| 副標題 |
戰略人力資源管理實戰 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網會員機構 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
2011年06月10日 (循環舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
劉春霖 |
| 授課地點 |
青島 &
搜索青島 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
1280
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\
或返現！ |
課程目的 |
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使管理者全面了解自己的企業處于企業生命周期的哪個階段，面臨的及可能出現的問題是什么？判斷清楚企業應該在什么階段健全企業戰略管理、人力資源管理、精益生產管理、企業文化建設、全面 預算管理等現代企業管理制度。在此基礎上，深入了解人力資源的價值及作用；宏觀了解人力資源管理體系的全貌及各模塊相互之間的邏輯關系，為企業構建人力資源管理體系指明方向 |
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課程內容 |
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第一章：什么是戰略人力資源管理？
1. 人力資源管理概念
2. 什么是企業戰略
3. 人力資源管理和企業戰略的關系
4. 什么是企業生命周期？
5. 企業生命周期各階段特點
6. 人力資源管理和企業生命周期的關系？
7. 案例
第二章：人力資源管理系統簡介
1. 傳統人事管理和現代人力資源管理的區別
2. 選、育、用、留——現代人力資源管理詮釋
3. 人力資源管理系統的構成及相互關系
4. 企業各級別人力資源管理的責任承擔
第三章：人力資源管理系統構建實戰
1. 組織結構設計
組織結構定義
組織結構類型及特點
企業生命周期與組織結構
案例
2. 崗位說明書編寫技巧
崗位分析和崗位說明書的關系
崗位說明書組成要素
案例
3. 績效管理體系
績效定義
企業生命周期和績效考核的關系
績效技術——平衡計分卡
績效技術——績效考核設計要素
績效管理和績效考核的區別
績效管理三部曲
績效分析三大工具
績效結果的應用
案例
4. 激勵性薪酬體系設計
薪酬設計原理
薪酬分類
企業生命周期和薪酬的關系
薪酬設計要素
案例
5. 流程優化與權限設置
流程的概念
流程分類
流程優化的目的
流程優化分析方法
流程圖與工作標準
權限設置
案例
6. 招聘甄選
招聘渠道和方法
招聘中人事經理和直線經理的職責
案例
7. 培訓體系設計
企業培訓發展三階段
培訓體系構成
培訓需求的提取
培訓評估的層次和方法
案例
8. 晉升與任職資格體系設計
什么是雙通道設計
任職資格要素
案例
9. 能力素質模型
素質冰山模型的啟示
能力素質模型的應用
案例
10. 人力資源規劃
什么是人力資源規劃？
戰略和人力資源規劃的關系
人力資源規劃的技巧
案例
第四章：總結
1. 企業戰略和人力資源管理
2. 選育用留和人力資源系統
3. 企業生命周期和人力資源管理
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備注 |
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