| 副標(biāo)題 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對象 |
管理人員及人力資源人員 |
| 授課時(shí)間 |
2010年11月20日 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問 |
丁品洋 |
| 授課地點(diǎn) |
廣州 &
搜索廣州 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
1600
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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課程內(nèi)容 |
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第一講：基于戰(zhàn)略的績效管理認(rèn)知
1. 企業(yè)中常見的對績效管理的誤區(qū)
2 對績效管理應(yīng)有理性認(rèn)知
3 基于戰(zhàn)略的績效管理
第二講：績效管理的流程
1. 新建立一套績效管理體系二個(gè)流程、六個(gè)關(guān)鍵步驟與不可缺少的二個(gè)環(huán)節(jié) 2. 原有績效管理體系改良的四個(gè)步驟與三個(gè)重點(diǎn)
第三講、基于《強(qiáng)化理論模型》的尺度評價(jià)法
1. 一般《尺度評價(jià)法》常見的幾個(gè)問題 2. 《尺度評價(jià)法》的應(yīng)用理論依據(jù) 3.《尺度評價(jià)法》應(yīng)用案例分享與注意事項(xiàng)
第四講、基于《公平理論模型》的目標(biāo)評價(jià)法
1. 目標(biāo)管理定義 2. 目標(biāo)管理特征 3. 目標(biāo)管理好處 4. 目標(biāo)管理的苦惱 5. 設(shè)定目標(biāo)的步驟
6. 如何解決目標(biāo)管理過程中以下問題
第五講、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)評價(jià)法(KPI)
1. 建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的意義 2. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的KPI指標(biāo)體系與一般KPI指標(biāo)體系 3. 如何建立KPI體系
第六講、平衡記分卡
1. 什么是平衡記分卡 2. 平衡記分卡的核心內(nèi)涵 3. 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式的缺陷 4. 戰(zhàn)略性的平衡記分卡 5. 對平衡記分卡的評價(jià)
第七講、績效管理反饋與輔導(dǎo)
1. 如何進(jìn)行績效反饋 2. 績效考評中常見的十大誤區(qū) 3. 績效輔導(dǎo)的4個(gè)步驟 4. 績效輔導(dǎo)與教練相結(jié)合
第八講、績效管理結(jié)果運(yùn)用
1. 績效結(jié)果如何與績效工資掛鉤 2. 績效結(jié)果如何與的年中/終獎(jiǎng)金相掛鉤 3. 績效結(jié)果如何與調(diào)薪相結(jié)合 4. 企業(yè)如何用薪酬設(shè)計(jì)方案替代或加強(qiáng)績效管理管理體系
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備注 |
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| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
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（多線） |
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，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
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