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    開(kāi)課地點(diǎn)北京  上海  深圳  廣州  清華大學(xué) 舉辦時(shí)間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
     
    當(dāng)前類別 > 公開(kāi)課 > 人力資源  
    贏在招聘進(jìn)行時(shí),贏在招聘進(jìn)行時(shí)報(bào)名,贏在招聘進(jìn)行時(shí)咨詢,主辦贏在招聘進(jìn)行時(shí)
    贏在招聘進(jìn)行時(shí)
    副標(biāo)題  ——招聘與面試精華版十三步
    主辦單位  巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu)
    學(xué)員對(duì)象  人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理及負(fù)有招聘職責(zé)的相關(guān)人員
    授課時(shí)間  2010年10月29  (循環(huán)舉辦)     & 搜索類似課程
    授課顧問(wèn)  
    授課地點(diǎn)  上海      & 搜索上海
    每班人數(shù)  
    報(bào)價(jià)  2980
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    課程目的
       【培訓(xùn)目標(biāo)】
    在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)的生存與發(fā)展越來(lái)越依賴于員工的素質(zhì)與才能。而人才的獲得亦成為了公司成功的關(guān)鍵點(diǎn)之一。作為公司的人才招聘官,需要采用專業(yè)而有效的方法來(lái)吸引和管理應(yīng)聘本公司的候選人,確保優(yōu)秀的候選人能夠被及時(shí)的有效的吸收到公司中來(lái)。而擺在我們面前的困難也越來(lái)越具挑戰(zhàn)性:
    我們需要在人才市場(chǎng)上快速而準(zhǔn)確的找到公司與組織所需要的候選人;
    我們需要采用專業(yè)而有效的方法來(lái)篩選簡(jiǎn)歷,保證優(yōu)秀的候選人能夠被及時(shí)的挑選出來(lái);
    我們需要在30分鐘至數(shù)小時(shí)的面試中,判斷及找到合適的候選人;
    我們需要采用專業(yè)而有效方法與技能,徹底的了解候選人的真實(shí)的經(jīng)歷背景和技能優(yōu)缺點(diǎn),為他們今后更好的融入公司做好充分的準(zhǔn)備;
    我們需要確保在發(fā)出錄用通知書(shū)后,既能保障公司不遭受到風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),又能最大限度的吸引候選人的入職。

    《招聘與面試精華版十三步》課程介紹從招聘需求分析到簡(jiǎn)歷篩選,從面試前的準(zhǔn)備到候選人測(cè)試評(píng)估,從候選人背景調(diào)查到入職中的策略、原則和程序,與學(xué)員分享諸多實(shí)用的甄選方法及工具,掌握十三個(gè)步驟與技能技巧,通過(guò)對(duì)實(shí)情重現(xiàn)的講解和分析,在實(shí)戰(zhàn)中全面提升學(xué)員的招聘管理與面試甄選技巧。

    課程內(nèi)容
      第一步:招聘需求與分析
    知識(shí):
    1.招聘需求確認(rèn)的原則;
    2.招聘需求分析的要素:
    3.招聘需求分析的內(nèi)容:
    A.職位
    B.人數(shù)
    C.到崗位時(shí)間
    D.崗位要求
    技能:
    1.如何與用人部門(mén)溝通招聘信息?
    2.如何確定真正的"缺口崗位"?

    第二步:招聘崗位解析
    知識(shí):
    1.崗位的工作內(nèi)容要素;
    A.文化匹配:價(jià)值觀與公司競(jìng)爭(zhēng)力
    B.崗位規(guī)范
    C.任務(wù)
    D.工作環(huán)境
    2.崗位任職資格評(píng)估要素:
    A.知識(shí)及知識(shí)憑證
    B.經(jīng)驗(yàn)
    C.技能
    D.能力傾向
    E.個(gè)人素質(zhì)
    技能:
    1.如何進(jìn)行崗位的工作內(nèi)容分析?
    2.編制招聘崗位計(jì)分卡
    技巧:
    掌握崗位的解讀能力

    第三步:招聘行動(dòng)計(jì)劃的制作
    知識(shí):
    1.招聘行動(dòng)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容
    2.招聘成本核算
    技能:
    1.掌握招聘行動(dòng)計(jì)劃制作的流程
    2.制作招聘行動(dòng)計(jì)劃書(shū)

    第四步:渠道分析與選擇
    知識(shí):
    1.內(nèi)部渠道
    A.內(nèi)部競(jìng)崗
    B.領(lǐng)導(dǎo)推薦
    C.員工介紹
    2.外部渠道
    A.現(xiàn)場(chǎng)招聘
      B.網(wǎng)絡(luò)招聘
      C.校園招聘
      D.傳統(tǒng)媒體廣告
      E.人才介紹機(jī)構(gòu)
    3.各種渠道的效果差異
    技能:
    掌握不同崗位適用的招聘渠道
    技巧:
    各種渠道中運(yùn)用技巧

    第五步:廣告發(fā)布
    知識(shí):
    1.招聘廣告的制作原則;
    2.招聘廣告中的法律問(wèn)題
    技能:
    1.如何讓廣告有吸引力
    2.招聘廣告的制作模版

    第六步:簡(jiǎn)歷篩選
    知識(shí):
    1.簡(jiǎn)歷篩選中的認(rèn)知過(guò)程
    2.簡(jiǎn)歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)
    技能:
    1.怎樣篩選簡(jiǎn)歷最有效?
    2.如何設(shè)置簡(jiǎn)歷關(guān)鍵詞;
    3.如何識(shí)別簡(jiǎn)歷中的真?zhèn)涡畔ⅲ?br> 4.如何識(shí)別簡(jiǎn)歷中的附件;
    5.制作簡(jiǎn)歷排序表;

    第七步:電話面試與通知
    知識(shí):
    1.電話面試的內(nèi)容
    2.電話訪談的程序與注意事項(xiàng)
    技能:
    1.如何進(jìn)行電話面試與通知?
    2.如何接聽(tīng)來(lái)電應(yīng)聘者?
    技巧:
    1.掌握電話面試提問(wèn)技巧
    2.掌握邀約不愿面試候選人的技巧

    第八步:面試準(zhǔn)備
    知識(shí):
    1.面試前的文件的準(zhǔn)備:
    A.申請(qǐng)表
    B.個(gè)人簡(jiǎn)歷
    C.面試記錄
    D.面試評(píng)估表
    2.面試問(wèn)題的設(shè)計(jì)原則
    3.面試中測(cè)試題的設(shè)計(jì)
    A.面試中測(cè)試什么?
    B.測(cè)試題設(shè)計(jì)與選用的原則
    技能:
    1.掌握面試問(wèn)題設(shè)計(jì)的流程
    2.面試題庫(kù)的建立
    3.掌握面試測(cè)試題的運(yùn)用
    A.求職動(dòng)機(jī)測(cè)試題的運(yùn)用
    B.文化匹配測(cè)試題的運(yùn)用
    C.能力傾向測(cè)試題的運(yùn)用
    D.個(gè)人素養(yǎng)測(cè)試題的運(yùn)用

    第九步:面試階段
    知識(shí):
    1.面試三階段及各階段特點(diǎn):
    A.初試階段的面試官與面試內(nèi)容
    B.復(fù)試階段的面試官與面試內(nèi)容
    C.終試階段的面試官與面試內(nèi)容
    2.不同職位的面試三階段的差異
    A.一般職位的面試三階段
    B.技術(shù)職位的面試三階段
    C.銷售職位的面試三階段
    D.管理職位的面試三階段
    E.高階職位的面試三階段
    3.結(jié)構(gòu)化面試內(nèi)容
    4.面試中提問(wèn)類型與規(guī)則
    A.封閉式提問(wèn)
      B.開(kāi)放式提問(wèn)
      C.引導(dǎo)式提問(wèn)
      D.確認(rèn)式提問(wèn)
      E.反問(wèn)
     5.問(wèn)題的分層
    技能:
    1.如何進(jìn)行提問(wèn)?
    2.面試過(guò)程中的提問(wèn)層次與方式的運(yùn)用
    3.如何解析應(yīng)聘者的回答?
    技巧:
    1.掌握“察言觀色”的識(shí)人技巧
    2.掌握STAR原則運(yùn)用技巧
    3.掌握面試中傾聽(tīng)的技巧
    4.掌握面試中時(shí)間控制的技巧

    第十步:確定錄用
    知識(shí):
    1.避免常犯的幾種錯(cuò)誤:
    A.象我
    B.從眾心理
    C.暈輪效應(yīng)
    D.首因效應(yīng)
    E.近因效應(yīng)
    2.什么是"最適合"?
    3.選擇最好還是最適合?
    技能:
    1.如何客觀評(píng)估候選人?
    2.如何進(jìn)行評(píng)估排序?

    第十一步:背景調(diào)查
    知識(shí):
    1.背景調(diào)查的內(nèi)容
    2.背景調(diào)查的形式
    技能:
    1.制作背景調(diào)查表
    2.如何進(jìn)行背景調(diào)查
    A.說(shuō)明用意
    B.進(jìn)行詢問(wèn)
    C.整理信息
    D.辨別真?zhèn)?br> E.總結(jié)評(píng)估
    技巧:
    1.應(yīng)對(duì)那些不愿意提供信息參考人的處理技巧
    2.候選人明確表示不希望做調(diào)查處理技巧

    第十二步:發(fā)出錄用通知書(shū)
    知識(shí):
    1.錄用通知書(shū)中的法律后果?
    2.錄用通知書(shū)包含的內(nèi)容?
    技能:
    1.如何編寫(xiě)錄用通知書(shū)?
    2.針對(duì)不同類型的職位的錄用通知的發(fā)出;
    3.求勝通知書(shū)的發(fā)放形式

    第十三步:入職
    知識(shí):
    1.新員工入職注意事項(xiàng);
    2.新員工入職流程;
    技能:
    1.如何進(jìn)行新員工入職介紹?
    2.如何進(jìn)行新員工入職跟蹤?

    備注
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