| 副標題 |
采購、生產(chǎn)、物流一體化 |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓網(wǎng)會員機構 |
| 學員對象 |
從事生產(chǎn)計劃、庫存管理、物流管理、供應鏈管理、采購管理的業(yè)務主管、經(jīng)理和高級經(jīng)理。 |
| 授課時間 |
2010年7月30日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
黎一郴老師 |
| 授課地點 |
廣州上課 &
搜索廣州 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1800元/人
. 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優(yōu)惠價\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
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“企業(yè)采購、生產(chǎn)、物流一體化供應鏈管理實務”課程，通過企業(yè)供應鏈的案例分析，深入淺出的講述庫存控制和企業(yè)供應鏈的方法與實踐，同時引用大量企業(yè)實際中的實例，學員們通過參與互動和討論，了解和掌握企業(yè)物流與供應鏈管理的實務，對今后的實際工作將有十分有益的幫助和指導。 |
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課程內容 |
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第一講：供應鏈概述
競爭環(huán)境變遷與供應鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析
供應鏈管理概念
供應鏈管理的重要性
供應鏈一體化的基本模式
供應鏈管理的目標
供應鏈管理的演變過程
典型企業(yè)供應鏈管理中的突出問題（瓶頸）
第二講：供應鏈管理理論與實踐
供應鏈管理的價值分析
供應鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)：存貨與持續(xù)供貨
供應鏈的長常見問題及應對措施
供應鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制
采購的需求預測方法
安全庫存量的設定
經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型
持續(xù)補貨與周期模式
MRP 、ERP、及APS的區(qū)別與應用
牛鞭效應的危害與成因分析及規(guī)避方法
如何應對預測的不確定性
如何運用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結合
協(xié)同規(guī)劃、預測和連續(xù)補貨 CPFR/CFAR
供應鏈管理的主要營運控制指標
第三講：企業(yè)供應鏈再造與策略
縱向一體化與橫向一體化
戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴
如何運用延遲與快速反應構建敏捷
精益供應鏈管理
物流外包策略及供應商選擇
如何正確解讀和構建有效的VMI/SMI管理機制
有效利用電子商務平臺
物流網(wǎng)絡規(guī)劃與再造
供應鏈管理績效評估
第四講、管理供應鏈中的不確定性
不確定性對企業(yè)運營的影響
供應鏈中的不確定性有哪些？如何量化？
客戶需求穩(wěn)定性
供應商交付與質量
生產(chǎn)訂單的執(zhí)行
市場環(huán)境及其它因素
訂單執(zhí)行率（滿足率）對安全庫存的影響
安全庫存的主要作用
如何設定和控制安全庫存？
何謂安全庫存共擔Pooling？
案例分析：在哪里設置安全庫存？
第五講：供應鏈風險管理與防范
供應鏈運作中常見的風險與危害
導致供應鏈風險的根源與因素
如何針對性的加強的風險防范
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備注 |
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| 報名方法 |
1、點擊下載：報名表.Doc
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2、電話報名：O1O-8243115O
（多線） |
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3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報名流程 |
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