| 副標(biāo)題 |
企業(yè)，股權(quán)，激勵(lì) |
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| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者。 |
| 授課時(shí)間 |
2010年5月21-22日 (循環(huán)舉辦) &
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| 授課顧問 |
周凌峰 |
| 授課地點(diǎn) |
深圳市 &
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課程目的 |
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“舍”明天之利潤，“得”后天之未來
“散”股權(quán)期權(quán)，“聚”人心才智
股權(quán)激勵(lì)實(shí)為“舍得、聚散”之道、法、術(shù)
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解決股權(quán)激勵(lì)五大核心難題——
如何讓股權(quán)期權(quán)分配得更加公平、合理？
如何與績效或貢獻(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)“金手銬”的價(jià)值？
如果構(gòu)建進(jìn)入和退出機(jī)制？
如何解決動(dòng)態(tài)問題，防止不應(yīng)有弊端？
如何防范法律風(fēng)險(xiǎn)、制度漏洞？
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全面了解股權(quán)期權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的常見模式
掌握高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的思路與操作步驟
掌握股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì)要點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、系統(tǒng)而專業(yè)的設(shè)計(jì)方法
通過案例分析，掌握股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的技能、工具使用
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《股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)相關(guān)政策法律匯編》
《股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)案例精選》（5個(gè)經(jīng)典案例）
《股票期權(quán)計(jì)劃書文本》
《股權(quán)期權(quán)授予協(xié)議書文本》
《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)模板》一套（包括股權(quán)激勵(lì)管理制度、股權(quán)協(xié)議書、股權(quán)授權(quán)書以及其他相關(guān)法律文件）
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課程內(nèi)容 |
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單元一、股權(quán)激勵(lì)概述
1. 目前股權(quán)激勵(lì)常見誤區(qū)剖析
2. 為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
3. 什么是股權(quán)、股份、股票、期權(quán)
4. 股權(quán)激勵(lì)的原理、常見類型及特點(diǎn)
5. 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？
6. 股權(quán)激勵(lì)與公司治理的關(guān)系
7. 股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)文化的關(guān)系
單元二、高科技企業(yè)與股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)
1. 高新技術(shù)、高新技術(shù)企業(yè)的概念與界定
2. 為什么高科技企業(yè)更需要實(shí)施股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)？
3. 高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
組織結(jié)構(gòu)特征明顯
強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新管理
具有高成長性和高附加價(jià)值
成長中伴隨高風(fēng)險(xiǎn)
……
4. 各類高科技企業(yè)特點(diǎn)
中小型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
非上市大中型高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
上市的高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)
從企業(yè)成長階段看高新技術(shù)企業(yè)的具體特點(diǎn)
單元三、常用股權(quán)激勵(lì)模式
1. 虛擬股份（分紅權(quán)）激勵(lì)概念、操作步驟
*某化學(xué)公司——案例1
2. 分紅回填股份激勵(lì)概念、操作步驟
*某科技公司分紅回填股份激勵(lì)——案例2
3. 優(yōu)先購買股份激勵(lì)
4. 贈(zèng)予股份
5. 員工持股
6. 業(yè)績股份/股權(quán)
7. 限制性股份/股權(quán)
8. 管理層收購MBO
1) 概念、操作步驟
2) *粵美的MBO——案例3
3) MOB的優(yōu)點(diǎn)及困難
9. 國內(nèi)外主要的股份激勵(lì)模式及其比較——*現(xiàn)場(chǎng)研討
1) 各激勵(lì)模式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)？
2) 分別適應(yīng)哪類企業(yè)？
單元四、各類股權(quán)激勵(lì)比較與剖析
1. 實(shí)股與虛擬股激勵(lì)
實(shí)股激勵(lì)：概念、案例
虛擬股激勵(lì)：概念、案例
比較與剖析：優(yōu)劣勢(shì)、適用范圍
2. 現(xiàn)股與期股激勵(lì)
現(xiàn)股激勵(lì)：概念、案例
期股股激勵(lì)：概念、案例
比較與剖析：優(yōu)劣勢(shì)、適用范圍
3. 期權(quán)激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)
期股激勵(lì)：概念、案例
股股股激勵(lì)：概念、案例
比較與剖析：優(yōu)劣勢(shì)、適用范圍
4. 股份激勵(lì)與股票激勵(lì)
股份激勵(lì)：概念、案例
股票股激勵(lì)：概念、案例
比較與剖析：優(yōu)劣勢(shì)、適用范圍
單元五：股權(quán)激勵(lì)——“道”
1. 道之“四定”——定目的、定對(duì)象、定原則、定模式
2. 定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同，方法和結(jié)果不同
是戰(zhàn)略層面的，還是操作層面的目的？
是建立以長期機(jī)制為目的，還是首次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的目的？
留住人還是吸引人？
福利性質(zhì)的激勵(lì)還是激勵(lì)型的？
某上市公司案例激勵(lì)目的——案例4
3. 定對(duì)象——找準(zhǔn)該激勵(lì)對(duì)象，比選對(duì)象還難
是對(duì)“崗”還是對(duì)“人”?
從高管、核心人員到業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干，多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
企業(yè)所處不同發(fā)展階段，重點(diǎn)激勵(lì)的對(duì)象和受益人的構(gòu)成比例都有哪些不同？
某上市公司案例激勵(lì)目的——案例5
4. 定原則——股權(quán)激勵(lì)的指導(dǎo)思想
什么是最基本的原則？如：
“三公”原則（公平、公正、公開）
激勵(lì)與約束對(duì)稱原則
動(dòng)態(tài)原則
什么是導(dǎo)向性的原則？如：
兼顧過去，面向未來
以業(yè)績、貢獻(xiàn)為主，兼顧潛力和能力
5. 定模式——如何有效選擇激勵(lì)模式？
實(shí)股還是虛股？
現(xiàn)股還是期股？
是基于股權(quán)/現(xiàn)金還是選擇權(quán)（期權(quán)）？
單一模式還是混合模式？
上市公司與非上市公司的激勵(lì)模式
高新技術(shù)企業(yè)“分階段多模式股權(quán)激勵(lì)”模擬設(shè)計(jì)——案例6
單元六：股權(quán)激勵(lì)——“法”
1. 法之“五定”——定來源、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定條件
2. 定來源——沒有股份來源，股權(quán)激勵(lì)如無可飲之水
基于存量（原/大股東出讓、二級(jí)市場(chǎng)回購），還是基于增量（增資擴(kuò)股、公積金轉(zhuǎn)增股本）？
基于選擇權(quán)（期權(quán)），還是基于非選擇權(quán)（期股）？
某上市公司案例激勵(lì)目的——案例7
3. 定數(shù)量——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何確定股權(quán)激勵(lì)總量？
現(xiàn)有股東最大的忍受限度是多少？
預(yù)留股份多少合適？
股權(quán)收入多大比例合適？
對(duì)于個(gè)人多大比例或數(shù)量才有足夠的吸引力？
如何實(shí)現(xiàn)股權(quán)分配公平合理？
分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？
為什么要進(jìn)行價(jià)值評(píng)估？
某華南地區(qū)公司數(shù)量分配——案例8
4. 定價(jià)格——價(jià)格定得是否合理，將直接影響到激勵(lì)計(jì)劃的吸引力？
常用的定價(jià)模型有哪些？凈資產(chǎn)價(jià)格、折價(jià)還是溢價(jià)、模擬股市定價(jià)
5. 定時(shí)間——時(shí)點(diǎn)、時(shí)期如何有效設(shè)置？
什么時(shí)候授權(quán)合適？XX公司授權(quán)日確定——案例9
為什么要設(shè)置等待期？等待期多長合適？XXX公司等待期規(guī)定——案例10
行權(quán)期與行權(quán)日有什么異同？
如何設(shè)計(jì)行權(quán)方式？一次性行權(quán)？勻速行權(quán)？還是加速行權(quán)？XX公司行權(quán)期規(guī)定——案例11
窗口期為什么要做特殊規(guī)定？
不設(shè)禁售期無法體現(xiàn)“金手銬”的作用
浙江XX公司禁售期規(guī)定——案例12
6. 定條件——股權(quán)激勵(lì)不是免費(fèi)的午餐！如何實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束對(duì)稱的機(jī)制
如何設(shè)置股權(quán)授予條件？一次性授予、分期授予、補(bǔ)充授予、常青條款
如何將績效考核與行權(quán)條件掛鉤？
某投資公司行權(quán)條件——案例13
如何確定合理的行權(quán)方式？現(xiàn)金行權(quán)方式、借款行權(quán)、股份互換行權(quán)
在哪些條件下激勵(lì)對(duì)象可能喪失股權(quán)？某投資公司股權(quán)喪失規(guī)定——案例14
單元七、股權(quán)激勵(lì)——“術(shù)”
1. 術(shù)之“一定”——定機(jī)制
2. 為什么機(jī)制設(shè)定是股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵因素？
3. 管理機(jī)構(gòu)中股東會(huì)、董事會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、人力資源部、財(cái)務(wù)部如何有效分工？
4. 激勵(lì)計(jì)劃如何管理？
5. 如何確定股權(quán)激勵(lì)掛鉤的考核機(jī)制？
6. 為什么日常的績效考核指標(biāo)不適用于股權(quán)激勵(lì)？
7. 如何設(shè)置進(jìn)入機(jī)制和退出機(jī)制？
如何防止成為股東后失去動(dòng)力？
公司發(fā)生重大事項(xiàng)時(shí)如何調(diào)整？
8. 江蘇某集團(tuán)退出機(jī)制——案例15
單元八、實(shí)戰(zhàn)案例分享與現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練
1. 某公司股份期權(quán)案例深度剖析——非上市公司案例
2. 某公司業(yè)績股票——上市公司案例
3. 現(xiàn)場(chǎng)選擇兩家公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練
單元九、股權(quán)期權(quán)激勵(lì)的幾個(gè)重要問題及處理方法
1. 股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問題
2. 股權(quán)期權(quán)的稅務(wù)問題
3. 期權(quán)激勵(lì)的法律問題
單元十、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié) |
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備注 |
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【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元/人
此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐）
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