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      公開課分類:
    財務管理
    采購/物流管理
    項目管理
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    金融/證券
    思維/觀念轉變
    人力資源
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    戰略/決策
    個人能力發展
    其他類別
     
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    開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
     
    當前類別 > 公開課 > 采購/物流管理  
    有效的倉庫管理,有效的倉庫管理報名,有效的倉庫管理咨詢,主辦有效的倉庫管理
    有效的倉庫管理
    副標題  倉庫,保管,裝卸,信息系統
    主辦單位  巔峰培訓網會員機構
    學員對象  物流,生產,銷售,倉儲,計劃等部門的主管
    授課時間  2010年7月22-23日  (循環舉辦)     & 搜索類似課程
    授課顧問  田老師
    授課地點  上海      & 搜索上海
    每班人數  
    報價  3780
    . 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\ 或返現!

    課程目的
      "倉庫管理始終是從業人員無法揮去的一塊心。罕P點反復出錯,帳貨不符,設備和人員
    負荷不均衡,發貨出錯,空間利用率低等等。培訓中,講師通過案例分析使學員獲取倉庫管理
    的有效方法,提高倉庫作業效率,提升倉庫總體管理績效。"

    課程內容
      第一部分:介紹
    􀁺 倉儲與物流總體介紹
    􀁺 倉庫選址策略
    􀁺 倉庫管理的主要任務
    第二部分:倉庫管理流程
    􀁺 倉庫的布局設計與管理
    􀁺 物料進出庫流程
    􀁺 入庫作業
    􀁺 倉儲標識
    􀁺 保管原則和倉管員的主要職責
    􀁺 怎樣實現帳物一致
    􀁺 托盤存取系統
    􀁺 貨箱挑選系統和小物件挑選系統
    􀁺 訂單挑選作業
    􀁺 包裝和裝運
    􀁺 倉庫員工隊伍管理
    􀁺 案例:拯救倉庫主管
    第三部分:倉儲設備與裝卸作業
    􀁺 儲存設備
    􀁺 搬運和輸送設備
    􀁺 其他相關物流設備
    􀁺 倉庫安全管理
    􀁺 案例:提高裝卸效率
    第四部分:盤點作業
    􀁺 盤點目的和分類
    􀁺 盤點流程
    􀁺 盤點結果分析
    􀁺 案例:如何處理?
    第五部分:倉儲活動圖表分析
    􀁺 客戶訂單圖表分析
    􀁺 產品活動特性圖表分析
    􀁺 存貨圖表分析
    􀁺 倉儲活動關系圖表分析
    第六部分:倉儲與庫存控制
    􀁺 庫存管理-定期和定量
    􀁺 供應商管理庫存(VMI)與即時供貨系統(JIT)
    􀁺 SMART BIN 系統和Milk Run
    第七部分:倉儲績效管理
    􀁺 倉儲的生產率績效
    􀁺 倉儲的質量績效
    􀁺 倉儲的周轉時間績效
    􀁺 倉儲績效指數

    備注
    田老師,黑帶大師,擁有APICS CFPIM證書,畢業于加拿大約克大學舒力克商學院(Schulich Business School, York University, Canada),獲得MBA學位。先后任職于南京愛立信通信有限公司, 加拿大多倫多Optech Inc.(全球最大的機載激光雷達生產商) ,德國賽德(上海)有限公司,德國科德寶集團,任中國區供應鏈高級經理, 以及美資嘉景海綿(中國)公司總經理等職。企業運營/供應鏈/物流管理專家。
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    報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

    主題:有效的倉庫管理
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