| 副標(biāo)題 |
C8營(yíng)銷管理總裁研修班之三——慧眼識(shí)鷹 |
|
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)網(wǎng)會(huì)員機(jī)構(gòu) |
| 學(xué)員對(duì)象 |
企業(yè)管理干部、中高層、老總 |
| 授課時(shí)間 |
2009年10月16-18 (循環(huán)舉辦) &
搜索類似課程 |
| 授課顧問(wèn) |
容廙(Rongyi)蒲實(shí) |
| 授課地點(diǎn) |
長(zhǎng)沙 &
搜索長(zhǎng)沙 |
| 每班人數(shù) |
|
| 報(bào)價(jià) |
8800
. 在線預(yù)定報(bào)名,一周內(nèi)繳費(fèi)者 可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)\
或返現(xiàn)！ |
課程目的 |
| |
專為成長(zhǎng)型企業(yè)度身定制，協(xié)助您向卓越型企業(yè)的完全跨越！
中國(guó)第一套完整的營(yíng)銷管理系統(tǒng)!
2009，企業(yè)突圍靠系統(tǒng)！ |
|
課程內(nèi)容 |
| |
C8之《優(yōu)勢(shì)管理模式》——批量培養(yǎng)干部
政治路線確定之后，干部就是決定的因素。因此，有計(jì)劃地培養(yǎng)大批的新干部，就是我們的戰(zhàn)斗任務(wù)。—— 毛澤東 1938.10
今天中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的瓶頸：企業(yè)做到一定的規(guī)模就難以突破、難以做強(qiáng)做大！
99%的企業(yè)家都頭痛：隊(duì)伍不好帶！隨著企業(yè)越來(lái)越大，人員素質(zhì)、士氣、管理能力都急劇衰減……
99%的管理者都不知道管理從何處下手，因?yàn)楣芾頍o(wú)標(biāo)準(zhǔn)、變數(shù)多、見(jiàn)效慢！
鍛造一支卓有成效的干部隊(duì)伍，是高效組織成功基礎(chǔ)，是企業(yè)做強(qiáng)做大的組織基因，究竟如何培養(yǎng)干部？
主講老師：容 廙(Rongyi)
優(yōu)勢(shì)管理模式中國(guó)首席導(dǎo)師
C8系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)首席導(dǎo)師
中國(guó)人力資源研究會(huì)理事
北京大學(xué)、《東方名家》授課專家
“最受企業(yè)尊重的管理顧問(wèn)”
容廙老師是近年強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的新銳實(shí)力型培訓(xùn)導(dǎo)師，外企、民企、大公司、小公司、打工、創(chuàng)業(yè)、一線實(shí)戰(zhàn)、戰(zhàn)略運(yùn)籌，自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，與上千位不同類型企業(yè)家的深入交流，加上他獨(dú)具天賦的思想、洞察力、遠(yuǎn)見(jiàn)和睿智，造就了這樣一位講師，他深入研究中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的成長(zhǎng)瓶頸，導(dǎo)入國(guó)際前瞻的理念系統(tǒng)，結(jié)合本土文化，親身數(shù)年實(shí)踐，指導(dǎo)大批企業(yè)，終于提煉出這樣一套適合團(tuán)隊(duì)、簡(jiǎn)單易行、可操作、可復(fù)制的優(yōu)勢(shì)管理模式，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)管理模式化時(shí)代！
成功模式、重復(fù)復(fù)制；一次成功、萬(wàn)次復(fù)制！
前瞻理念、全球?qū)嵺`、本土文化、實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)
實(shí)效型學(xué)習(xí)模式：
學(xué)習(xí)——輔導(dǎo)——行動(dòng)——成果
三天訓(xùn)練課，真正教會(huì)你
精英薈萃，擴(kuò)展平臺(tái)
課程收獲：
管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，可操作、可復(fù)制！
人心不再難管、隊(duì)伍不再難帶！
擁有一支高度敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，從游擊隊(duì)到正規(guī)軍，從運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)到陣地戰(zhàn)！
強(qiáng)勢(shì)成長(zhǎng)、干部強(qiáng)大、組織強(qiáng)大、文化強(qiáng)大、隊(duì)伍強(qiáng)大、企業(yè)強(qiáng)大，實(shí)現(xiàn)您強(qiáng)大的夢(mèng)想！
課程綱要：
1、管理者的角色定位與自我認(rèn)知
2、四種業(yè)務(wù)模型管理的關(guān)鍵流程
3、敬業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的十二階段
4、管理干部的三大能力與六大素質(zhì)
5、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的秘訣
6、管理干部選拔的關(guān)鍵與流程
7、管理干部領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展系統(tǒng)
8、優(yōu)秀人才復(fù)制系統(tǒng)的建設(shè)
9、企業(yè)文化與管理哲學(xué)的清晰
10、有效的自我管理與自我超越
C8源起和發(fā)展：
C8營(yíng)銷管理系統(tǒng)系列課程（簡(jiǎn)稱C8），源自國(guó)際頂級(jí)權(quán)威研究機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)25年持續(xù)追蹤研究，調(diào)查了一百多萬(wàn)名員工、八萬(wàn)多名管理者、一千多個(gè)機(jī)構(gòu)后的研究數(shù)據(jù)和結(jié)論，再由中國(guó)專家團(tuán)通過(guò)11年的調(diào)查、研發(fā)，采集一萬(wàn)多位優(yōu)秀銷售管理者數(shù)據(jù)，再經(jīng)過(guò)6年企業(yè)輔導(dǎo)：廣州、深圳、杭州、成都、長(zhǎng)沙、西安等城市近3000家成長(zhǎng)型企業(yè)的驗(yàn)證。
C8營(yíng)銷管理系統(tǒng)是中國(guó)第一套系統(tǒng)完整、集中解決銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與健康發(fā)展問(wèn)題的營(yíng)銷組織管理系統(tǒng)；C8有效解決了成長(zhǎng)型企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的機(jī)制問(wèn)題與人才使用問(wèn)題，擁有完善的理論與實(shí)用的工具體系。在3000多家企業(yè)應(yīng)用中，99%的企業(yè)效果明顯，超過(guò)50%的企業(yè)年銷售增長(zhǎng)40%以上，其中部分最高速企業(yè)以高達(dá)1300%的速度倍增。這些企業(yè)分布于消費(fèi)品、工業(yè)品、代理商、服務(wù)業(yè)等，他們?cè)谒膫�(gè)方面得到完全蛻變：1.獨(dú)特企業(yè)文化、2.科學(xué)績(jī)效薪酬、3.人才優(yōu)勢(shì)發(fā)揮、4.系統(tǒng)流程效能，而這四項(xiàng)，是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)公認(rèn)的企業(yè)持續(xù)發(fā)展的四個(gè)基本條件。
為什么一定要學(xué)C8：
1、有文化——中國(guó)第一家導(dǎo)入世界領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)文化體系；
2、有系統(tǒng)——中國(guó)第一套完整（三大模塊）的營(yíng)銷管理系統(tǒng)；
3、有工具——中國(guó)第一個(gè)70多項(xiàng)國(guó)際頂級(jí)管理工具庫(kù)；
4、有特色——中國(guó)第一套自助咨詢式課程模式；
5、有輔導(dǎo)——中國(guó)第一套定期課后實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)系統(tǒng)；
6、有價(jià)值——終身學(xué)習(xí)平臺(tái)；
7、有人脈——正式化、定期化的同學(xué)俱樂(lè)部。
C8的學(xué)習(xí)方式
3次3天的學(xué)習(xí)時(shí)間
研修會(huì)分3期進(jìn)行，每次一個(gè)模塊，每個(gè)模塊3天集中式訓(xùn)練，需要您安排最佳的狀態(tài)!
持續(xù)不斷的課后輔導(dǎo)
每月一次以上的當(dāng)?shù)貜?fù)習(xí)輔導(dǎo)，把企業(yè)使用后的難題帶到現(xiàn)場(chǎng)，老師再次輔導(dǎo)!
帶齊企業(yè)資料，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用
上完課就能有一套針對(duì)您企業(yè)的咨詢方案出自您手里!
本課程為三天，鄭重承諾：
在課程前兩天內(nèi)不滿意，我們將全額退款！
如果您錯(cuò)失良機(jī)，實(shí)在令人惋惜！ |
|
備注 |
|
| 報(bào)名方法 |
1、點(diǎn)擊下載：報(bào)名表.Doc
（收到您的報(bào)名表后 我們會(huì)有專人聯(lián)系您） |
| |
2、電話報(bào)名：O1O-8243115O
（多線） |
| |
3、8848-hr@163.com
，微信：QQ1391156248（向此郵件或微信 索取最新介紹） |
| 報(bào)名流程 |
下載填寫(xiě)提交報(bào)名表→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)→ 按要求繳費(fèi)→ 建立報(bào)名登記→ 參加課程 |
公開(kāi)課分類：
