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      公開課分類:
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    采購/物流管理
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    思維/觀念轉變
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    戰略/決策
    個人能力發展
    其他類別
     
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    開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
     
    當前類別 > 公開課 > 采購/物流管理  
    精益供應鏈與物流管理,精益供應鏈與物流管理報名,精益供應鏈與物流管理咨詢,主辦精益供應鏈與物流管理
    精益供應鏈與物流管理
    副標題  精益供應鏈與物流管理
    主辦單位  巔峰培訓網會員機構
    學員對象  總經理、運作經理、供應鏈管理總監、供應鏈經理、物流經理、生產總監、物料主管、采購主管、采購總監、運輸主管、庫存控制經理、倉庫經理、計劃經理、物料管理相關人員。
    授課時間  2009年5月16-17日  (循環舉辦)     & 搜索類似課程
    授課顧問  馬老師
    授課地點  北京      & 搜索北京
    每班人數  
    報價  2680
    . 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\ 或返現!

    課程目的
      ·先進的物流與供應鏈管理運作組織結構和供應鏈管理結構
    ·適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
    ·如何通過物流供應鏈系統制定平穩生產計劃
    ·用高質的計劃、控制,降低各部門成本,使物流環節最優化
    ·現代采購方法與采購技巧
    ·缺貨風險和對庫存的控制
    ·信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
    ·提高與完善企業相關物流管理人員的綜合能力

    課程內容
      課程背景:
    您的企業是否面臨以下困惑?
    -客戶的交貨周期要求越來越短, 訂單變更, 緊急插單頻繁, 工廠不能有效反應;
    -工廠管理流程復雜, 從接單到出貨周期過長, 做過一些改善, 但效果不佳;
    -經常性缺料造成交期嚴重滯后, 但同時呆料庫存又不斷增長, 導致改善缺乏動力, 掩蓋很多的問題;
    -信息傳導渠道不暢, 傳導鏈條過長, 市場信息又常常誤導工廠的生產, 造成生產過量或緊缺;
    -原材料, 水電, 人工都在漲價, 人民幣在升值, 但訂單價格卻一路走低, 企業生存艱難; 物流倉儲成本占據了總銷售成本的30%-40%, 利潤不斷變薄…

    課程大綱:
    一 物流與供應鏈管理對企業運營的核心影響
    ·核心----降低成本,成本包含哪些,鏈條是很長的
    ·真正的組織結構表現在什么地方—考核功能和計劃功能
    ·世界500強公司的供應鏈結構-全方位解析
    Case study:美國霍尼韋爾的供應鏈管理架構
    二 供應鏈管理下的采購體系
    ·如何將”采”和”購”分開,屏蔽垃圾信息及垃圾供應商
    ·采購的SWOT分析
    ·采購成本清單
    ----價格分析的核心是什么,成本價值的組成
    ·如何打破供應商聯盟的美夢?
    ·如何尋找第三方的合作伙伴?
    ·如何儲備供應商,板凳的力量是無窮的
    ---交期,歷史數據能說明很多問題,如何保證交期
    ·供應商檔案管理
    Case study:日本三菱采購臺灣巨大機械成本數據拆分
    巴斯夫價格聯盟美夢的成形,是誰的錯
    三 供應鏈管理下的庫存控制
    ·庫存控制第一關鍵點—銷售預測
    三大定性預測方法
    基于服務水平設置安全庫存 MAD值的設立
    Case study:預測很關鍵,如何給出邏輯
    ·庫存控制第二關鍵點—生產計劃
    生產計劃
    動態的生產能力計劃與控制
    —ATO(assembly to order)解釋,MTO、MTS在中國不適用
    周轉率是什么?Case study:看看北大方正的數據魔方
    ·庫存控制第三關鍵點—質量
    SQE與in house
    Case study:圣戈班錯在哪里了
    ·庫存控制第四關鍵點--采購方式
    寄售庫存采購方式
    代管庫存采購方式
    Case study:美的的代管費
    ·信息系統在庫存控制中的作用
    物流字典的真正的含義是什么-IOI探秘(institute of inventory)
    網站(EIP-enterprise info portal)管理
    Case study:看看蘇州3M的EIP的應用
    四 供應鏈管理下的第三方物流的管控
    ·外包將是我們的方向,越是危機,越是要清醒
    ·運輸的風險(Case study:華宇,華麗的外包背后,你應該警惕)
    ·外包物流應急方案的建立和應注意的事項
    ·倉庫管理:目視化管理,動態與靜態的管理
    ·倉庫管理的3要素
    Case study:倉庫功能學習,借鑒高田(Takata)的作法
    五 供應鏈管理主導下的計劃和預測
    ·如何緩釋銷售部門強勢的作風?
    ·計劃部門要發揮什么樣的作用?
    ·流程該怎么補充,如何解決審而不批,批而不審
    ·預測如何轉變為計劃
    Case study:比較幾個企業我們可以得出答案
    六 供應鏈管理下的績效考核
    ·要意識,不要制度 ,要自覺,不要強制
    ·如何用具體的數據和量化的工具
    ·如何讓考核與業績與利益掛鉤
    Case study:考核報告的制定,考核對我們來說意味著什么


    備注
    講師介紹:
    馬曉峰先生 Ph.D
    Xucoer高級講師,德國漢堡大學供應鏈設計專業、美國華盛頓大學訪問學者,資深采購及物流領域專家。美國工程采購協會會員、中歐商學院特聘教授。曾任世界某500強中國公司供應鏈總監。
    專長領域
    馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和采購管理的系統學習,擅長供應鏈和采購系統,具有豐富的采購及供應商打拼的經驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。
    服務企業
    安盛藥業、眼力健(杭州)制藥、BASF、惠、巴斯夫維生素、青島海爾集團、廣東美的集團、漢高化工、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導體、廣州摩恩水龍頭、英維斯(青島)控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達電梯上海物流中心、國際香料中國(廣州)有限公司、史克、高樂高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、美特斯邦威、NEC、溫州東經控股集團、焦作隆豐皮草企業、鄭州三全食品、濟南圣泉集團、正泰電氣、上海電氣、亞士漆涂料、多氟多化工、中糧、鄭州宇通客車、湖南中煙工業、中石化殼牌煤氣化有限公司、大唐微電子材料有限公司、格力空調、新飛電器、博爾豪夫緊固件等。
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    主題:精益供應鏈與物流管理
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