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    開課地點北京  上海  深圳  廣州  清華大學 舉辦時間3月 4月 5月  6月  7月  8月  9月  10月  11月  12月
     
    當前類別 > 公開課 > 項目管理  
    6SIGMA綠帶資格培訓班,6SIGMA綠帶資格培訓班報名,6SIGMA綠帶資格培訓班咨詢,主辦6SIGMA綠帶資格培訓班
    6SIGMA綠帶資格培訓班
    副標題  6SIGMA綠帶資格培訓班
    主辦單位  巔峰培訓網會員機構
    學員對象  
    授課時間  8月31-9月4日  (循環舉辦)     & 搜索類似課程
    授課顧問  施向波
    授課地點  北京/上海      & 搜索北京
    每班人數  
    報價  4980元/人
    . 在線預定報名,一周內繳費者 可享團體優惠價\ 或返現!

    課程目的
      在這里,您將學習21世紀最杰出的管理工具6SIGMA的系統知識。我們的顧問師將幫助您在掌握了綠帶知識的基礎上,最大限度的貼近實戰,運用6SIGMA工具提高效益.相信6SIGMA不是神話、不是魔術,他將是您最有威力的改善工具。
      本課程以美國質量管理協會(ASQ) 的綠帶知識大綱為基礎,設計出一套注重實效、知識全面、學用結合的培養方案。培訓教練均為具有多年管理咨詢經驗的六西格瑪項目專家,運用"教授-訓練-應用模型"(Learning by Doing SM) 作為培養方法,將教授與練習結合起來,從而達到最好的培養效果,最終培養出高品質的綠帶專才以推進6SIGMA項目順利開展。

    課程內容
      課程內容:
    一 6 Sigma管理技術的導入與應用
    1·DMAIC改善戰略
    ·關鍵輸入變量(KPIV)和輸出變量(KPOV)
    ·DMAIC模式的實施
    2.質量成本分析與測量
    ·田口質量損失函數
    ·質量成本(COQ)的要素
    3.改善/基礎統計學的基本原理
    ·確定變異和如何利用變異
    ·用圖表描述數據:質量管理統計分析工具
    ·正態分布和正態概率
    4.生產/過程能力分析
    ·定義并計算Z-數值(Z-Score)
    ·標竿分析
    5.6SIGMA項目定義
    ·VOC顧客需求分析
    ·CTQ關鍵質量參數定義
    ·6SIGMA項目確定、項目小組成立
    6 案例研討及MINITAB軟件應用

    二 6SIGMA數據分析技術
    1 .因果關系分析
    ·描述變異的不同來源
    ·定義原因和結果之間的關系
    ·因果關系矩陣
    2.潛在失效模式及效果分析(FMEA)
    ·潛在失效模式及效果分析(FMEA)的使用
    ·優先風險數值(RPN)與措施優先次序
    ·根據分析結果的對策分析
    3.測量系統分析
    ·確認并量化測量變異的來源
    ·變量型量具重復性和再現性(Variable Gauge R&R)
    ·計數型量具重復性和再現性(Attribute Gague R&R)
    ·測量系統可靠性評價
    4.假設檢驗
    ·假設檢驗的原理及其應用
    ·測試的顯著性級別, Alpha
    ·事件概率P-Value
    ·假設檢驗路線圖
    ·單樣板和雙樣板參數測試(t, Z .. 等等)
    5.方差分析(單變量)
    ·方差分析的統計學基礎
    ·方差分析的使用
    6.回歸和相關性分析
    ·回歸,相關性和散布圖
    ·線性回歸和曲面分析
    ·回歸診斷
    7.案例研討及MINITAB軟件應用

    三 6SIGMA改進技術
    1.明確改善目標
    ·確定影響質量水平的主要因素
    2.實驗法介紹 : 單因子測試與DOE實驗法
    3.田口式正交實驗法
    ·運用直交表進行實驗設計的原理
    ·選擇適當的直交表進行實驗設計
    ·運用S/N信號雜音比進行數據分析
    ·推測最佳條件的結果
    ·進行確認實驗確定最佳的技術條件
    4.案例研討及MINITAB軟件應用

    四 6SIGMA控制技術
    1.控制
    ·控制因素的標準化
    ·防錯法應用
    2.SPC統計過程控制
    ·控制系統的層次
    ·控制圖表的時間因素
    ·控制圖的原理
    3.計量型數據SPC
    ·了解 Xbar-R, Xbar-S和X-MR控制圖表
    ·控制圖的趨勢規則及判定
    ·從控制圖評估制程能力
    4.計數型數據SPC
    ·了解 P圖和C圖
    ·控制圖的趨勢規則及判定
    ·從P圖、C圖評估制程能力
    5.案例研討及MINITAB軟件應用

    五 6SIGMA綠帶典型成功案例分析
    ·6SIGMA項目管理和項目報告
    ·某化工企業實施6SIGMA的案例分析
    ·某電子公司實施6SIGMA的經驗介紹
    某機械制造企業實施6SIGMA的經驗介紹

    備注
    導師介紹
    周榕:工學碩士,田口式品質工程推進委員會委員,中國價值工程協會理事,國際職業培訓師協會認證職業培訓師,曾在科學院研究所、復星高科、美國INTEX公司等高科技企業/研發機構從事產品和工藝開發十余年,主持過多個項目,先后擔任過研發工程師、項目經理、技術總監等職務。周老師有豐富的產品開發實務、項目管理經驗,曾輔導/培訓的客戶有:IBM、TDK、松下、聯想手機、美國ITT集團、NEC東金電子、TCL、東方通信、PHILIPS、深圳開發科技、大冷王運輸制冷、華凌空調、中興通訊、京信通信、正大集團大福飼料、冠捷電子、華為、可口可樂、正新橡膠、長城計算機、明基、太原鋼鐵集團公司、柳州汽車、格力電器、李爾長安汽車配件、樓氏電子、德國博世、梅特樂-托利多衡器、關西涂料、廈華電子、金山石化、巨霸機電等等。周老師授課經驗豐富,風格幽默詼諧、邏輯清晰、過程互動,案例生動、深受學員喜愛。

    施向波:注冊質量工程師, 獲得中國首批6sigma黑帶培訓師資格認證,曾為包括富士康公司、宏力半導體、紀元微科、宏茂微電子、綠點科技、欣陽公司、美維科技,上海鍋爐廠、昆山好孩子集團、華晶半導體等眾多公司提供培訓和咨詢服務,具有豐富的綠帶培訓的經驗。施老師講課條理清晰,深入淺出,簡單易懂,很受學員的歡迎。

    北京: 8月31-9月4日,共5天,
    上海: 9月21-25日,共5天,
    費用: 4980元/人,三人以上參加贈送一名免費名額

    注意事項: 請各位學員帶上電腦,以便演練MINITAB軟件的使用方法.
    
    報名方法   1、點擊下載:報名表.Doc (收到您的報名表后 我們會有專人聯系您)
        2、電話報名:O1O-8243115O (多線
        3、8848-hr@163.com ,微信:QQ1391156248(向此郵件或微信 索取最新介紹)
    報名流程   下載填寫提交報名表→ 課程教務組聯系您確認→ 按要求繳費→ 建立報名登記→ 參加課程

    主題:6SIGMA綠帶資格培訓班
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