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主題：[推薦]《轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新》李波

2012/8/29 10:41:36

libopx

等級(jí)：新手上路(初級(jí))

積分：16分

注冊(cè)：2012-8-29

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第 1 樓

[推薦]《轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新》李波

     《轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新》
     在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境下，如何轉(zhuǎn)型升級(jí)轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式？
     如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng)新，以突破競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸和環(huán)境的困局？
     當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)沒(méi)有步入一個(gè)良性的成長(zhǎng)軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長(zhǎng)，有時(shí)反而會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)之中；曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)漸漸消失，已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)形式，甚至對(duì)有的企業(yè)，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)演變成為企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)的陷阱與障礙。
     越來(lái)越多的企業(yè)家開(kāi)始陷入迷茫之中，不知道企業(yè)下一步該往何處去。這一切的變化，都是因?yàn)楸就疗髽I(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，這種不可逆轉(zhuǎn)的改變，對(duì)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大多數(shù)中國(guó)企業(yè)生死存亡的必然選擇！
     不轉(zhuǎn)型就是等死！但是轉(zhuǎn)型也可能是找死！
     不知道轉(zhuǎn)型很可怕，不知道如何轉(zhuǎn)型更可怕！
     轉(zhuǎn)型是面對(duì)挑戰(zhàn)的選擇，更是一種力量！
     企業(yè)最本質(zhì)、最徹底、最系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型始至于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功取決于企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。
     【課程對(duì)象】
     企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；
     企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的部門(mén)負(fù)責(zé)人。
     【課程目的】
     突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維！
     系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握如何構(gòu)建一個(gè)成功的商業(yè)模式實(shí)施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)！
     讓學(xué)員帶著問(wèn)題困惑來(lái)，帶著解決方案走！
     【課程形式】
     最實(shí)戰(zhàn)的專(zhuān)家，講述最實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問(wèn)題。
     咨詢(xún)式培訓(xùn)：“理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練”，邊學(xué)邊做。
     【課程內(nèi)容】
     企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)：
     近幾年來(lái)商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場(chǎng)變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè)，在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國(guó)企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來(lái)最大的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大，營(yíng)商環(huán)境會(huì)越來(lái)越復(fù)雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。
     企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展的四大瓶頸
     企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵
     企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)機(jī)、趨勢(shì)和關(guān)鍵
     實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機(jī)？目前的解決思路？
     商業(yè)模式的力量：
     企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)形成新的價(jià)值創(chuàng)造方式和戰(zhàn)略行為，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)的重構(gòu)，形成新的商業(yè)模式，所以，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)質(zhì)上就是重構(gòu)企業(yè)商業(yè)模式。
     如何突破競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和發(fā)展困局
     如何改寫(xiě)行業(yè)游戲規(guī)則
     如何影響整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展方向
     商業(yè)模式的創(chuàng)新
     商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶(hù)價(jià)值而開(kāi)展的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的總稱(chēng)，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心邏輯。它關(guān)注的是如何通過(guò)有效的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)新和系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，從而構(gòu)建企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)卓越的贏利能力。
     商業(yè)模式的內(nèi)涵：客戶(hù)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)方式、核心能力
     構(gòu)成商業(yè)模式的關(guān)鍵要素：價(jià)值主張、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)
     商業(yè)模式創(chuàng)新的四大類(lèi)型：價(jià)值比較、價(jià)值利基、價(jià)值平臺(tái)、價(jià)值整合
     商業(yè)模式創(chuàng)新的四大路徑：重構(gòu)客戶(hù)邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界
     商業(yè)模式創(chuàng)新需要培育的四大創(chuàng)新能力：市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、資本創(chuàng)新
     商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)八步法
     實(shí)戰(zhàn)演練：
     1、描述企業(yè)的商業(yè)模式；
     2、重構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造邊界：重構(gòu)客戶(hù)邊界、重構(gòu)需求邊界、重構(gòu)產(chǎn)業(yè)邊界、重構(gòu)企業(yè)邊界。
     3、商業(yè)模式的關(guān)鍵要素設(shè)計(jì)與創(chuàng)新。
     課程咨詢(xún)熱線：15010258860 QQ：1052124906 陶助理