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主題：年度培訓規劃與培訓體系的建立

2009/11/21 15:55:05

haina

等級：新手上路(初級)

積分：16分

注冊：2009-11-21

發表：4（4主題貼）

登錄：1

第 1 樓

年度培訓規劃與培訓體系的建立

     年度培訓規劃與培訓體系的建立
     暨建立以需求為導向的量化培訓管理體系研修班
     主辦機構：海納管理咨詢時間：11月25-27日地點：青島

     培訓作為回報率最高的投資方式，是增強企業競爭力的最佳途徑。作為人力資源管理者，應具有哪些最新的培訓觀念、方法和技能？如何評估企業是否具有高效能的培訓體系？
     量化你的培訓管理，一切用數據說話！
     讓你“今天學完，明天就能用”的培訓管理模式！
     請帶著你的問題，你是期待而來，我們讓你滿載而歸！
     【日程安排】

     11月24日，學員報到入住酒店
     11月25日，培訓管理專題研修
     11月26日，培訓管理專題研修
     11月27日，參觀考察海爾集團

     【專家介紹】
     許盛華
     【教育背景】
      北京航空航天大學（1985年畢業）  芬蘭赫爾辛基工業大學碩士（1996年畢業）
     【工作經歷】
     擁有10余年世界500強企業的培訓管理經驗，先后任：
      樂百氏（達能集團）全國培訓經理（2005）
      澳大利亞奇勝電器集團培訓經理（2002-2004）
      芬蘭通力電梯有限公司培訓經理（1997-2002）并兼任亞太培訓經理，負責建立了公司的培訓體系
      廈門光夏印刷企業有限公司，任工程師、廠長、副總（1988-1993）
     【培訓與咨詢特色】
      國內首創的 “量化培訓管理”方法，將培訓管理人員從日常事務中解放出來，提升了培訓管理的效率。
      世界上首次提出“靜態需求”和“動態需求”理論，徹底解決了培訓管理中“培訓需求管理”難題。
      世界獨創的“培訓管理”軟件，對培訓管理行業的發展產生了革命性影響。
     【研修方式】
     專家講解、案例分析、現場演練、師生互動、培訓游戲、視頻研討
     【研修內容】

      培訓管理體系的建立及其運作
      有效鑒定培訓需求的方法及工具
      量化培訓需求的技巧
      制定培訓預算及計劃的步驟和技巧
      培訓計劃的推廣：“要我培訓”到“我要培訓”
      培訓課程的開發技巧
      培訓的五級評估
      培訓效果的轉化
      內部培訓師的管理
      有效甄選外部培訓師的方法和技巧
      培訓氛圍的營造（高層重視、中層配合、基層參與）
      如何通過軟件進行培訓管理
     【參觀考察】海爾大學 + 海爾生產現場 + 海爾辦公大樓
     【研修費用】 2280元／人（包含培訓費、資料費、午餐費、參觀考察費）
     【垂詢熱線】0531-88113576 www.haina361.com 傳真 :0531-88388346 hainalijia@163.com
     【同期培訓】 供應鏈管理與物流控制（馬曉峰主講）11月25-27日，青島
     精益6S與生產主管（姜上泉主講）| 設備管理創新與實務（夏冰主講）