| haina |
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| 等級(jí)：新手上路(初級(jí)) |
| 積分：16分 |
| 注冊(cè)：2009-11-21 |
| 發(fā)表：4（4主題貼） |
| 登錄：1 |
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| 供應(yīng)鏈管理與物流控制研修班 |
供應(yīng)鏈管理與物流控制研修班
【采購(gòu)流程｜供應(yīng)商管理｜倉(cāng)庫(kù)｜庫(kù)存｜運(yùn)輸｜計(jì)劃｜排產(chǎn)】
主辦機(jī)構(gòu)：海納管理咨詢(xún) 時(shí)間：11月25-27日 地點(diǎn)：青島
【適合對(duì)象】
供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、物料主管、采購(gòu)經(jīng)理、運(yùn)輸經(jīng)理
【專(zhuān)家介紹】
馬曉峰
【教育背景】
 德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理  復(fù)旦大學(xué)博士
【工作經(jīng)歷】
現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)大中華區(qū)供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部總監(jiān)，曾任：
 霍尼維爾HONEYWELL(USA)公司亞洲區(qū)供應(yīng)鏈高級(jí)主管
 三菱（日本本部）輕工采購(gòu)經(jīng)理（JAP）
 中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)
 上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管
【典型案例】
接受?chē)?guó)際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)：
 參與海爾空調(diào)事業(yè)部、超市設(shè)備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造項(xiàng)目的二期工程
 參與北京現(xiàn)代汽車(chē)倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建與改造、物流咨詢(xún)、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備采購(gòu)、條碼系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目
 主導(dǎo)白沙集團(tuán)倉(cāng)庫(kù)管理與供應(yīng)鏈管理咨詢(xún)項(xiàng)目
 參與羅氏制藥（Roche）倉(cāng)庫(kù)管理改造咨詢(xún)項(xiàng)目
【研修內(nèi)容】
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)核心作用
 建立既具戰(zhàn)略性又具靈活性的供應(yīng)商關(guān)系
 成本降低，成本中心轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)中心
 提高公司物流效率，降低成本
 案例：美國(guó)霍尼韋爾的供應(yīng)鏈管理架構(gòu)
采購(gòu)體系—采購(gòu)流程的優(yōu)化與供應(yīng)商管理
 如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程
 如何做好供應(yīng)商的分類(lèi)管理
 如何評(píng)估供應(yīng)商
 如何進(jìn)行供應(yīng)商的日常管理
庫(kù)存控制—利潤(rùn)的殺手
 庫(kù)存控制第一關(guān)鍵點(diǎn)—銷(xiāo)售預(yù)測(cè)
 庫(kù)存控制第二關(guān)鍵點(diǎn)—生產(chǎn)計(jì)劃
 庫(kù)存控制第三關(guān)鍵點(diǎn)—質(zhì)量
 庫(kù)存控制第四關(guān)鍵點(diǎn)--采購(gòu)方式
 信息系統(tǒng)在庫(kù)存控制中的作用
運(yùn)輸管理—成本風(fēng)險(xiǎn)的完全外包
 外包將是我們的方向，越是危機(jī)，越是要清醒
 如何設(shè)定對(duì)運(yùn)輸商的指標(biāo)考核
 運(yùn)輸及時(shí)、準(zhǔn)點(diǎn)率的控制及管理的切入點(diǎn)
倉(cāng)庫(kù)管理—靜態(tài)的庫(kù)區(qū)與動(dòng)態(tài)的貨物間的博弈
 倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)區(qū)規(guī)劃
 可視化在倉(cāng)庫(kù)管理中的運(yùn)用
 倉(cāng)庫(kù)管理的3要素
 物料編碼的使用，RFID（無(wú)線射頻掃描）
計(jì)劃和預(yù)測(cè)—成本萬(wàn)惡之根源
 如何以柔克剛，化解銷(xiāo)售部門(mén)的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格
 預(yù)測(cè)如何轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃
 預(yù)測(cè)漏斗：計(jì)劃真的趕不上變化嗎？
生產(chǎn)排程—緊急插單與正常排產(chǎn)的流程剖析
 如何提高排產(chǎn)的“柔性”
 “零庫(kù)存”未必適合我們，別生搬硬套JIT
 設(shè)備及備品備件的管理
 現(xiàn)場(chǎng)看板的實(shí)戰(zhàn)操作，讓計(jì)劃在生產(chǎn)線上可視
 緊急插單的應(yīng)對(duì)：分類(lèi)管理，做好備案，防患于未然
供應(yīng)鏈管理下的績(jī)效考核
 要意識(shí)，不要制度；要自覺(jué)，不要強(qiáng)制
 要用具體的數(shù)據(jù)和量化的工具
 要與績(jī)效工資掛鉤，不能光說(shuō)而不做
 考核報(bào)告的制定
【參觀考察】 海爾立體物流庫(kù)或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 海爾辦公大樓
【研修費(fèi)用】 2280元／人（包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、參觀考察費(fèi)）
【垂詢(xún)熱線】0531-88113576 www.haina361.com 傳真 :0531-88388346 hainalijia@163.com
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