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| 倉庫管理與庫存控制實(shí)務(wù) |
倉庫管理與庫存控制實(shí)務(wù)
【開課城市】蘇州
【課程時(shí)間】2009年7月17～18日
【課程介紹】
倉庫管理總是出問題，管理績效總是不能提升，庫存水平居高不下、盤點(diǎn)依舊出錯(cuò)、空間、設(shè)備和人員總是不夠等等。
庫存管理始終是企業(yè)成本管理的一把雙刃劍，人們?cè)诮?jīng)歷過不計(jì)其數(shù)的庫存控制體驗(yàn)之后，得出結(jié)論：“每個(gè)管理上的失誤都會(huì)變成庫存”。然而，如何把庫存變得合理化？如何避免有關(guān)庫存管理的管理失誤？如何認(rèn)清楚庫存問題下的管理冰山？……
本課程采用理論與案例結(jié)合的特點(diǎn)，旨在通過眾多企業(yè)在庫存控制方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，為更多的生產(chǎn)企業(yè)提供清晰的庫存管理思路、策略和提升的切入點(diǎn)，從而幫助倉庫與庫存管理經(jīng)理人員們從“庫存管理”的被動(dòng)狀態(tài)走向“管理庫存”的主動(dòng)地位。
【課師收益】
了解現(xiàn)代倉儲(chǔ)的功能與基本管理原理；
學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)空間、物料、設(shè)備、包裝、信息等要素的優(yōu)化管理與報(bào)表的應(yīng)用；
了解庫存產(chǎn)生的原因與庫存持有的成本分析方法；
理解工廠庫存的基本原理與庫存管理的策略；
掌握設(shè)置合理庫存水平的方法與技巧與優(yōu)化庫存的常用方法；
研習(xí)切實(shí)有效的降低企業(yè)物料成本的方法，不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的潛力。
【培訓(xùn)對(duì)象】供應(yīng)鏈、物流經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、物料主管、倉庫主管等；
【課程大綱】
一、現(xiàn)代倉庫的職能分類
1、不同生產(chǎn)模式下倉庫類型的選擇與定位
2、倉庫三大功能
3、入庫管理
4、出庫管理
5、先進(jìn)先出
6、倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的作業(yè)要求
二、物料倉儲(chǔ)管理
1、生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖
2、物料報(bào)廢管理
3、工程變更與物料替代
三、工廠倉庫優(yōu)化管理
1、倉庫布局優(yōu)化
2、選用合適的倉儲(chǔ)設(shè)備
3、材料包裝設(shè)計(jì)優(yōu)化
4、條形碼碼管理
四、倉庫盤點(diǎn)管理
1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備
2、循環(huán)盤點(diǎn)
3、定期盤點(diǎn)
五、庫存報(bào)表應(yīng)用
1、庫存交易報(bào)表
2、庫存ABC報(bào)表
3、DOH報(bào)表
4、庫存周轉(zhuǎn)率報(bào)表
5、庫存帳齡分析報(bào)表
六、庫存產(chǎn)生的原因與成本分析
1、批量經(jīng)濟(jì)和周轉(zhuǎn)存貨
2、不確定性和安全存貨
3、時(shí)間/在途和在制品存貨(WIP)
4、季節(jié)性存貨
5、預(yù)見性庫存
6、E&O呆滯庫存
7、訂貨成本/準(zhǔn)備成本
8、資本成本
9、倉儲(chǔ)空間成本
10、存貨服務(wù)成本
11、存貨風(fēng)險(xiǎn)成本
12、持有的存貨成本計(jì)算
七、庫存降低方法與技巧（一）
1、過量庫存分析
2、生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式對(duì)庫存的影響
3、選擇最合適的生產(chǎn)業(yè)務(wù)模式
4、客戶預(yù)測影響
5、過期銷售訂單影響
6、客戶預(yù)測對(duì)庫存的影響
7、預(yù)測的瀑布圖
8、訂單與預(yù)測同在
八、庫存降低方法與技巧（二）
1、本地化采購
2、設(shè)置合理的采購周期
3、MOQ、Lot Size Reduction
4、制定合理采購規(guī)則降低庫存
5、通過入庫控制庫存
6、On Hold Inventory
7、呆滯料及其處理
8、呆滯庫存產(chǎn)生的原因
【課師介紹】
吳先生，十余年制造企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，歷任多家世界著名跨國公司生產(chǎn)主管、計(jì)劃主管、物料主管、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等職位，曾多次赴國外參加工廠供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)與研討。吳老師具有豐富的工廠物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更可貴的是他創(chuàng)新、務(wù)實(shí)，肯于鉆研的工作風(fēng)格，不僅為客戶企業(yè)創(chuàng)造了優(yōu)異的項(xiàng)目改善績效，也為所有參訓(xùn)學(xué)員工作技能的提升進(jìn)行有效的指點(diǎn)與輔導(dǎo)，贏得企業(yè)和學(xué)員的贊譽(yù)！
榮譽(yù)客戶：大眾汽車、艾默生電氣、大金電氣、寶德強(qiáng)科技、美西航空制造、蓋茨液壓技術(shù)、元素六金剛石、泰諾風(fēng)保泰、克瑞流體、索尼凱美高、米巴精密、維訊線路板、康寶萊保健品、普世電子、優(yōu)美科汽車催化劑、冷王集裝箱、霍尼韋爾、川電鋼板、應(yīng)達(dá)工業(yè)、司普斯金屬制品、惠氏制藥、沃特節(jié)水產(chǎn)品、億邁通訊、哈金森橡膠制品、迅達(dá)電子、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、冠捷科技、德塔科技、斯必克機(jī)電 、群光電子、上海科球機(jī)電、越得精密模具、大同電子、普力萬聚合體、康翔鋁業(yè)、開普動(dòng)力、聲揚(yáng)科技、瑞中電子、吉興汽車內(nèi)飾件、ABB電控、貝克汽車電子系統(tǒng)、江蘇遠(yuǎn)東集團(tuán)、依卡化學(xué)、金萊克、順威電器、茂森精藝金屬、締邦集團(tuán)、德爾福帕克電氣、林德叉車、香山衡器、蘇鋼集團(tuán)、威埃姆輸送、斯凱孚軸承、南京錦湖輪胎、賽柯機(jī)械等上百家企業(yè)。
【報(bào)名方式】
1．培訓(xùn)費(fèi)用：1980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）
2．報(bào)名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手機(jī)：13683686366 齊老師； 傳真：010-51411743
4．報(bào)名方式：電話報(bào)名--><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>去細(xì)紋眼霜排行榜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦臉</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>美白保濕面膜排行榜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>曬后</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>化妝工具哪種好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>洗面</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>抗疲勞眼霜哪個(gè)牌子的好</font></a>填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
5．備 注：如需更多課程,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
6．網(wǎng) 址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓(xùn)網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團(tuán)隊(duì)）
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