| hwq180 |
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| 從設(shè)計(jì)到執(zhí)行新工廠統(tǒng)籌控制體系打造 |
從設(shè)計(jì)到執(zhí)行新工廠統(tǒng)籌控制體系打造
【課程時(shí)間】2009年7月11-12
【課程地點(diǎn)】上海
【課程費(fèi)用】25OO元/人（包括資料費(fèi)等）
【參加對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、主管、成本控制人員、技術(shù)骨干等
【課程背景】
金融海嘯讓中國(guó)的企業(yè)感受到了冬天的寒冷！如何煉就更強(qiáng)壯的身體，煉好企業(yè)的內(nèi)功是許多中小企業(yè)必須面對(duì)的問題！企業(yè)的內(nèi)功通常體現(xiàn)在管理的細(xì)節(jié)之處，遺憾地是我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：倉(cāng)庫(kù)有多少物料，沒有人能準(zhǔn)確知道！材料在制品、半成品、不良品、呆滯品堆滿了倉(cāng)庫(kù)、車間、操場(chǎng);下單采購(gòu)的物料究竟何時(shí)回來，采購(gòu)員自己都說不準(zhǔn);答應(yīng)客戶的交貨期是一個(gè)模糊的時(shí)間;產(chǎn)品是否合格，公說公有理，婆說婆有理;制度執(zhí)行虎頭蛇尾，形同虛設(shè)！。。。。。。計(jì)劃失控，過程失控，結(jié)果失控，管理失控！
錢越來越難賺，效率低下是根源！效率低下，管理失控又是根源！工廠幾乎所有問題都可以追溯到管理失控上來，沒有控制，管理就象是一場(chǎng)游戲！
如何解決管理失控的問題？建立企業(yè)控制體系！從源頭開始控制，對(duì)過程進(jìn)行控制，對(duì)結(jié)果進(jìn)行控制！本課程提供的控制體系管理模式，在企業(yè)內(nèi)建立標(biāo)準(zhǔn)，制約，責(zé)任三位一體的流程系統(tǒng)，并輔之以企業(yè)人心管理模式，打造企業(yè)控制力和凝聚力。控制出效益，約束出效益，此控制體系已經(jīng)在100多家企業(yè)的實(shí)踐中得到驗(yàn)證！
【課程收益】
●掌握工廠控制原理和實(shí)質(zhì)，從而可以在工作中舉一反三，靈活應(yīng)用
●掌握工廠控制體系的基本設(shè)計(jì)方法和技巧
●掌握流程式控制的推行策略和技巧
●掌握控制卡的設(shè)計(jì)和應(yīng)用
●了解如何開展稽核工作
●了解人員管理和激勵(lì)的方法
【課程綱要】
第一部分 工廠為什么需要實(shí)行控制管理？
一、制造企業(yè)贏利三要素 – 成本，品質(zhì)，效率
二、制造企業(yè)為什么物料成本難于控制？
●物料購(gòu)買過程存在的失控現(xiàn)象
●物料保存，領(lǐng)用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象
●缺乏對(duì)材料成本的定量分析比較
●缺乏對(duì)呆滯物料物品的有效控制
三、制造企業(yè)為什么交期難于控制？
●訂單缺乏有效的統(tǒng)籌計(jì)劃，直接指揮生產(chǎn)
●客戶訂單信息不準(zhǔn)確，合同變更多
●急單插單多，打亂生產(chǎn)秩序
●物料不能及時(shí)到位
●生產(chǎn)過程中欠料現(xiàn)象嚴(yán)重
●返工多
四、制造企業(yè)為什么品質(zhì)難于控制？
●領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)管理意識(shí)薄弱，存在觀念錯(cuò)誤
●沒有獨(dú)立的品管部門，缺乏專職品檢崗位
●缺乏品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
●檢驗(yàn)工作執(zhí)行不力
五、為什么說單靠領(lǐng)導(dǎo)管理會(huì)導(dǎo)致管理失控？
●細(xì)節(jié)管不住
●細(xì)節(jié)沒人管
●單靠人的責(zé)任心，自覺性難于保證工作效果
六、如何從管理失控到管理受控？
●建立能管住細(xì)節(jié)的控制體系
●控制體系的5大特點(diǎn)
●從領(lǐng)導(dǎo)做管理 到全員做管理
●從縱向管理 到網(wǎng)狀管理
●從職能管理 到流程管理
●從單重控制 到多重控制
●從上下級(jí)控制 到平行控制
●人的職業(yè)化培養(yǎng)
第二部分 制造企業(yè)的控制體系設(shè)計(jì)
一、制造企業(yè)的控制原理
1.約束出效率
●為什么說自由化是工廠效率的天敵？
●高速公路為什么比普通街道效率高得多？
●如何用規(guī)定進(jìn)行管理？
2.流程管事
●為什么說工廠的事情是橫向流動(dòng)的？
●傳統(tǒng)管理模式如何影響橫向流動(dòng)的效率？
●如何使流程管事？
3.動(dòng)作控制三要素
●為什么說事前，事中，事后控制一個(gè)不能少？
●標(biāo)準(zhǔn)，制約，責(zé)任分別有哪些內(nèi)容？
●動(dòng)作控制三要素如何應(yīng)用？
●圖解：工廠網(wǎng)絡(luò)控制圖如何實(shí)現(xiàn)工廠系統(tǒng)管理控制？
二、企業(yè)管理控制的實(shí)質(zhì)
1.企業(yè)的問題是如何產(chǎn)生的？
2.為什么說不確定性是管理中的無(wú)形之手？
3.企業(yè)面對(duì)不確定性的策略
4.企業(yè)如何提升確定性？
三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.如何劃分作業(yè)部門和管理部門？
2.為何要在平行部門間進(jìn)行決策權(quán)，監(jiān)控權(quán)，執(zhí)行權(quán)的切割授權(quán)？
3.為什么將PMC設(shè)置成生產(chǎn)運(yùn)作管理的核心部門？
4.為什么要設(shè)置專職的稽核部門？
5.如何設(shè)計(jì)稽核部門的職責(zé)和權(quán)力？
6.各部門職責(zé)定義參考模版
四、控制流程設(shè)計(jì)
1.控制式流程的核心組成要素
●控制三階段 事前，事中，事后
●控制三要素 標(biāo)準(zhǔn)，制約，責(zé)任
2.控制式流程設(shè)計(jì)的基本要求
3.流程的核心要素
4.生產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)與分析
●客戶訂單處理流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì)
●生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì)
●采購(gòu)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì)
●進(jìn)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì)
●領(lǐng)發(fā)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì)
●退補(bǔ)料作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì)
●來料檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì)
●制程檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì)
●成品檢驗(yàn)作業(yè)流程失控點(diǎn)分析與控制設(shè)計(jì)
●案例：某企業(yè)生產(chǎn)管控流程分析
●案例：某企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作流程改造實(shí)例
五、三大控制系統(tǒng)建立
1.交期保障系統(tǒng)控制解決方案
●交期管理失控問題點(diǎn)
●交期控制解決措施
●冷凍計(jì)劃與滾動(dòng)計(jì)劃
2.品質(zhì)保障系統(tǒng)控制解決方案
●品質(zhì)管理失控問題點(diǎn)
●品質(zhì)保障解決措施
●品質(zhì)管理的專業(yè)平民化與平民專業(yè)化結(jié)合
3.成本控制系統(tǒng)控制解決方案
●材料成本管理失控問題點(diǎn)
●材料成本保障解決措施
●案例：如何對(duì)供應(yīng)商與采購(gòu)員進(jìn)行廉潔管理
●案例：如何讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來
第三部分 控制體系推行
一、企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)如何推動(dòng)控制體系的有效實(shí)施？
1.成立推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組
2.如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用
二、如何讓流程制度易于執(zhí)行？
1.流程推行的7個(gè)關(guān)鍵步驟
三、稽核機(jī)制的有效運(yùn)作
1.為什么要建立稽核機(jī)制？
2.中小企業(yè)稽核機(jī)制建立五步曲
3.稽核成功四要素
4.如何訓(xùn)練稽核人員
5.如何進(jìn)行案例分析
案例：某企業(yè)如何建立稽核機(jī)制及開展稽核操作的實(shí)例
案例：稽核案例模版及操作分析
四、如何讓會(huì)議促進(jìn)控制體系的推行
1.企業(yè)應(yīng)建立哪些常規(guī)會(huì)議機(jī)制？
2.如何讓會(huì)議的高效率？
3.如何有效追蹤會(huì)議決議的執(zhí)行？
案例：如何開好品質(zhì)例會(huì)
案例：如何開好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)
五、控制體系推行技巧
1.先形式，后內(nèi)容
2.低標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，螺旋式上升
3.單位劃小控制更好--分段控制法
4.如何讓數(shù)據(jù)流動(dòng)起來
六、控制卡及稽核卡的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
1.訂單處理流程控制卡
2.物料管理類控制卡
3.生產(chǎn)計(jì)劃管理類控制卡
4.品質(zhì)檢驗(yàn)管理類控制卡
5.數(shù)據(jù)管理控制卡
6.過程與現(xiàn)場(chǎng)管理類控制卡
7.設(shè)備管理控制卡
8.管理人員職責(zé)管理類稽核卡
9.會(huì)議執(zhí)行稽核卡
10.行政后勤管理類稽核卡
演練：控制卡設(shè)計(jì)練習(xí)
第四部分 人的職業(yè)化培養(yǎng)
一、如何培養(yǎng)人的職業(yè)心態(tài)和習(xí)性
1.為什么企業(yè)需要培養(yǎng)人
2.如何培養(yǎng)企業(yè)人
3.如何制定企業(yè)人培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)
4.企業(yè)開展教育式管理有哪些方式
二、如何激發(fā)員工責(zé)任心
1.為什么說人是人際關(guān)系的產(chǎn)物
2.為什么說人的邊緣化是企業(yè)人際關(guān)系存在的核心問題？
3.為什么說責(zé)任心來自于身份感？
4.如何營(yíng)造提升員工身份感的十二劇場(chǎng)？
案例：十二劇場(chǎng)的具體動(dòng)作舉例
【講師介紹】
陶先生:臺(tái)灣范本、臺(tái)灣品質(zhì)學(xué)會(huì)理事/資深講師，專注于生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理課程近十八年、豐田式管理研究小組(TPS)研究員,TQM小座研究員，G/P小組研究員、臺(tái)灣工業(yè)總會(huì)講師、AT&T臺(tái)灣區(qū)協(xié)力廠商OTD研習(xí)會(huì)全程講師、中原大學(xué)工業(yè)工程研究所及鴻海（富士康）6Sigma管理備案資深顧問師、臺(tái)灣公共工程委員會(huì)品質(zhì)學(xué)會(huì)備案合格講師、臺(tái)灣品質(zhì)學(xué)會(huì)品管工程師(CQE),可靠度工程師(CRE)專業(yè)訓(xùn)練及鑒定合格。主持“福特、克萊斯勒、通用等三大汽車公司及貨車制造業(yè)的QS9000及QSA臺(tái)灣首版教材編譯”、品管圈(QCC)導(dǎo)入及日本住友集團(tuán)QCStory發(fā)表會(huì)編譯、亞洲生產(chǎn)力中心,香港全面品質(zhì)管理(TQM)研討會(huì)臺(tái)灣地區(qū)代表。
【報(bào)名方式】
1．培訓(xùn)費(fèi)用：2500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）
2．報(bào)名電話：010-51600143
3．值班手機(jī)：13683686366 齊老師； 傳真：010-51411743
4．報(bào)名方式：電話報(bào)名--><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>搭配圖片</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>補(bǔ)水</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>平價(jià)化妝水排行榜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>眼霜</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>平價(jià)潤(rùn)膚乳品牌</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>潤(rùn)膚</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>抗衰老眼霜哪個(gè)牌子好</font></a>填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
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