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      主題:金融危機下的新采購與新供應商管理 2009/7/3 14:07:01  
       hwq180
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    金融危機下的新采購與新供應商管理
         金融危機下的新采購與新供應商管理
        
        
         【培訓時間】2009-7-25-26
        
         【開課城市】廣州
        
         【培訓對象】企業總經理、采購總經理、工廠廠長、采購總監、采購經理、供應鏈經理、采購主管、計劃經理、物流經理、制造經理、營運總監、經理、材料控制主管、物資管理、財務部總監、供應部門及其參與跨職能團隊相關主管人員
        
         【培訓大綱】
        
         一、采購戰略
        
         1.采購戰略四象限
        
         2.采購戰略內容舉例
        
         3.采購方的供應地位
        
         4.管理各采購支出/類別的采購戰略
        
         第二節:成本管理
        
         1.供應商價值構架
        
         2.TCO 概念
        
         3.如何降低外部成本
        
         4.如何降低內部流程成本
        
         5.如何降低共同成本
        
         6.電子采購
        
         7.如何縮短供應商交貨前置期
        
         8.最佳標桿比價法
        
         9.供應商成本模型
        
         10.目標成本法
        
         11.ABC 作業成本法
        
         12.績效合同節約法
        
         13.DTV/DTC 價值分析/價值工程法
        
         14.ESI 供應商早期介入法
        
         15.聯合采購法
        
         16.全美200 強成本節約法
        
         三、供應商選擇
        
         Chapter 1: 成立項目組并明確項目范圍
        
         A.確定搜源涵蓋BU 范圍和地域范圍
        
         B.選擇并建立項目組成員
        
         C.明確項目目標和活動
        
         D.確認項目組成員具體任務和責任
        
         E.項目組內部和外部溝通
        
         Chapter 2: 收集數據并建立數據信息庫
        
         A.建立項目范圍內花費支出數據庫
        
         B.分析并確定最終技術規范
        
         C.分析現有供應合同
        
         D.搜源并建立完整供應基地
        
         E.就搜源產品建立TCO 模型
        
         Chapter 3: 確定搜源戰略及關鍵改進杠桿
        
         A.確定搜源戰略
        
         B.項目組成員頭腦風暴
        
         C.實施供應商workshop 并與各利益相關方進行溝通
        
         D.確定最終采購改進杠桿并預估節約大小
        
         Chapter 4: 供應商評估及合同簽訂
        
         A.向供應商發出RFX
        
         B.產生short-listed 供應商
        
         C.供應商平衡記分卡評估
        
         D.組織供應商大會
        
         E.選擇供應商進行最終談判
        
         Chapter 5:分類管理
        
         A.建立績效考核元素
        
         B.跟蹤改進杠桿的執行情況
        
         C.管理并跟蹤整個供應市場
        
         第四節:供應商績效管理和開發
        
         Chapter 1: 供應商績效管理的三種方法
        
         A.一般供貨條款
        
         B.供應商平衡記分卡
        
         C.供應商績效合同
        
         Chapter 2: 供應商平衡記分卡績效考核
        
         A.績效元素的選擇
        
         B.績效元素的權重
        
         C.績效目標的設定
        
         D.績效考核后的內部行動計劃
        
         E.如何給供應商打分
        
         F.供應商分級
        
         G.績效考核后的供應商比較方法
        
         H.使用平衡記分卡的關鍵成功因素
        
         I.建立雙向負責的績效評估體系
        
         3: 供應商績效考核管理
        
         A.供應商績效考核的直接經濟效益
        
         B.績效考核對總成本TCO 的影響
        
         C.供應商績效考核的間接利益
        
         D.供應商績效管理三步驟
        
         E.績效管理方式的選擇
        
         F.供應商績效回顧會議議程
        
         4: 供應商開發
        
         A.供應商開發項目優先順序
        
         B.供應商開發類型
        
         C.豐田汽車供應商開發實例
        
         D.供應商關系管理
        
         E.明星供應商項目計劃
        
         五、采購組織結構
        
         1.職能型結構
        
         2.事業部型結構
        
         3.矩陣結構
         4.首席采購員
        
         5.采購業務伙伴
        
         6.采購部中的角色與責任
        
         7.集權和分權
        
         8.采購典型組織結構
        
         9.財務理事會和采購組織的關系
        
         10.設計有吸引力的采購職業路徑
        
         11.采購組織中的知識和信息系統
        
         12.采購工作時間分配
        
         六、采購談判
        
         1: 溝通
        
         A.溝通目的
        
         B.溝通模型
        
         C.冰山理論
        
         D.JOHARI 窗口
        
         E.洋蔥模型
        
         F. 過程型與結果型
        
         2: 談判
        
         A.五大基本談判風格
        
         B.兩大基本談判模式
        
         C.分配型談判
        
         D.合作型談判
        
         E.四大談判模型
        
         F. 立場型談判
        
         G. 哈佛型談判
        
         H. 搏弈論
        
         I. PATNA
         Chapter 3: 談判戰術
        
         A.影響戰略
        
         B.RAPPORT 的培養
        
         C.PACING 和LEADING
        
         D.與困難的談判方談判
        
         E.沖突管理
        
         F. 總結的力量
        
         G. 跨國談判
        
         H. HOFSTEDE 的文化元素
        
         Chapter 4: 談判過程
        
         A.談判四大步
        
         B.波特五力
        
         C.SWOT 分析
        
         D.PESTLE 模型
        
         E.財務工具
        
         F.發展談判戰略
        
         G.先報價還是后報價
        
         H.談判評估
        
         Chapter 5:個人談判心得
        
         【報名方式】
        
         1.培訓費用:2480元/人(含培訓費、講義費)
         2.報名電話:010-51264223 010-51600571 010-51600671
         3.值班手機:13683686366 齊老師; 傳真:010-51411743
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