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| 項(xiàng)目管理與新實(shí)新務(wù) |
項(xiàng)目管理與新實(shí)新務(wù)
【培訓(xùn)日期】2009年7月30日-31日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】南京
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【培訓(xùn)對(duì)象】項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)不多，希望能全面地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的理論的青年人才；需要系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的人員
【課程目標(biāo)】
●清楚地掌握項(xiàng)目管理的理念
●加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)在項(xiàng)目管理過程中人的管理策略和技巧
●全面掌握項(xiàng)目管理的方法和工具，保證項(xiàng)目的進(jìn)度、預(yù)算、質(zhì)量等能夠按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)
【課程大綱】
第一部分：項(xiàng)目管理的基本概念
一、關(guān)于項(xiàng)目
●什么是項(xiàng)目
●理解項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)
●項(xiàng)目的相關(guān)術(shù)語
●項(xiàng)目與日常運(yùn)作不同
●項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理在管理方式的不同
●項(xiàng)目干系人的分析
二、關(guān)于項(xiàng)目管理
●影響項(xiàng)目成敗的主要原因--頭腦風(fēng)暴
●為什么要有項(xiàng)目管理
●什么是項(xiàng)目管理
●項(xiàng)目管理的要素
●項(xiàng)目管理的目標(biāo)
三、關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
●有效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
●成功項(xiàng)目經(jīng)理的技能
●國際上比較通用的幾種項(xiàng)目管理職業(yè)資格證書
●合格項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求--案例分析
第二部分：項(xiàng)目生命周期和管理工作過程
一、概述
●項(xiàng)目生命周期的階段
●項(xiàng)目管理工作過程
●項(xiàng)目生命周期和管理工作過程的關(guān)系
●項(xiàng)目運(yùn)作過程分析
二、項(xiàng)目啟動(dòng)
●完整準(zhǔn)確的需求描述/挖掘是成功的起點(diǎn)--小組練習(xí)
●頭腦風(fēng)暴--項(xiàng)目構(gòu)思的常用辦法
●標(biāo)桿法(Bench-marking)－方案選擇的有效途徑--練習(xí)
●項(xiàng)目申請(qǐng)書的基本方面--案例分析
●項(xiàng)目章程--正式的項(xiàng)目文件
四、項(xiàng)目實(shí)施
●項(xiàng)目進(jìn)度控制過程
●實(shí)際進(jìn)度完成情況的影響
●將項(xiàng)目變更融入進(jìn)度
●更新項(xiàng)目進(jìn)度
●進(jìn)度控制方法（掙值法的應(yīng)用）
●項(xiàng)目進(jìn)程報(bào)告--小組練習(xí)
●項(xiàng)目實(shí)施中的溝通與協(xié)作
●項(xiàng)目成員的有效溝通和信息傳遞-- 游戲
●項(xiàng)目會(huì)議的有效管理--小組練習(xí)
●有效地解決沖突--案例分析
五、項(xiàng)目收尾
●項(xiàng)目終止的原因
●項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
●項(xiàng)目驗(yàn)收
●項(xiàng)目審計(jì)
●項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告--案例
第三部分：行動(dòng)計(jì)劃交流
【講師介紹】
錢老師，資深培訓(xùn)講師，MBA。錢老師在制造業(yè)及IT行業(yè)有十年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過項(xiàng)目管理中的各種角色，從項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理到集團(tuán)PMO的項(xiàng)目主管、事業(yè)部的項(xiàng)目總監(jiān)及運(yùn)營總監(jiān)、集團(tuán)運(yùn)營的高級(jí)經(jīng)理。熟悉項(xiàng)目流程和實(shí)際操作，對(duì)項(xiàng)目管理有著深刻的認(rèn)識(shí)和理解。所服務(wù)過的企業(yè)主要是國際知名的大型制造企業(yè)和IT信息技術(shù)公司，所接觸和服務(wù)過的行業(yè)主要集中在制造型企業(yè)和信息管理系統(tǒng)。在某大型集團(tuán)公司擔(dān)任系統(tǒng)集成事業(yè)部運(yùn)營總監(jiān)并擔(dān)任集團(tuán)高級(jí)項(xiàng)目主管期間，全面負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成事業(yè)部的項(xiàng)目運(yùn)營管理，具體包括整個(gè)事業(yè)部的項(xiàng)目管理、人力資源管理、經(jīng)營管理、行政管理、ISO質(zhì)量管理等方面工作。在集團(tuán)層面，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)，在該項(xiàng)目中，先后在SAP項(xiàng)目組和OA項(xiàng)目組中任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在SAP項(xiàng)目組中對(duì)公司流程做現(xiàn)狀描述和未來設(shè)計(jì)；在OA項(xiàng)目組中對(duì)公司項(xiàng)目管理相關(guān)業(yè)務(wù)模塊做流程與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)系統(tǒng)的推廣和實(shí)施。錢老師結(jié)合專業(yè)的課程體系和個(gè)人的豐富經(jīng)驗(yàn)，在課程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際緊密的結(jié)合，注重實(shí)戰(zhàn)，該課極具操作性和指導(dǎo)性。同時(shí)輔以充分合理的案例和互動(dòng)活動(dòng)引起大家共鳴和感觸。錢先生邏輯性強(qiáng)，善于溝通，課程節(jié)奏緊湊而又不失輕松。
錢老師曾服務(wù)過的客戶有：阿爾斯通、福伊特、羅蘭、亞威科、阿法拉伐、港華、羅門哈斯、揚(yáng)子伊士曼、阿克蘇諾貝爾、格林瀚克、美卓造紙、液化空氣、艾菲發(fā)動(dòng)機(jī)、廣東移動(dòng)、南京德朔、伊頓、愛普科斯、國旅運(yùn)通、南通醋酸、伊士曼、安吉物流、翰威特咨詢、歐瑞、英特兒營養(yǎng)、巴斯夫、荷蘭銀行、歐尚、招商銀行、百得、惠氏制藥、歐益、中外運(yùn)、拜耳、霍丁格包爾文、強(qiáng)生制藥、寶石得、吉納波、瑞塑、博凱、佶締納士、升德升、采埃孚、康茂、施恩禧、常州特密高、科隆測(cè)量、思德泰克、丹佛斯、拉法基、偉巴斯特、道達(dá)爾、萊克福斯、偉創(chuàng)力、登福、萊尼特種電纜、沃茨、帝斯曼、樂可利、西門子、法國電信、雷迪埃、西諾迪斯、費(fèi)希爾調(diào)壓器、利萊森、湘鋼梅塞爾、佛吉亞、林德、信和等。
【報(bào)名方式】
1．培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)）
2．報(bào)名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手機(jī)：13683686366 齊老師； 傳真：010-51411743
4．報(bào)名方式：電話報(bào)名--><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>搭配圖片</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>眼影</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>按摩霜推薦</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>去黑頭</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>保濕眼霜推薦</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦身霜</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么眼線筆眼線液眼線膠好用</font></a>填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
5．備 注：如需更多課程,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
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