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| 生產制造企業的車間管理能力提升實務 |
生產制造企業的車間管理能力提升實務
【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【培訓對象】企業廠長、制造業生產總監、生產經理、車間主任及生產制造主管及一線干部
【課程背景】
產品品種越來越多，產品生命周期越來越短的市場環境下，生產部生產壓力越來越大：客戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，品質更好。制造業的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產管理能力。
車間是制造型企業的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產品“質量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色！
車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產過程控制，如何協同其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為中國企業車間管理人員必須掌握和重視的職業化技能。是一種從技術到管理實現一體化、系統化的飛躍。要成為優秀的企業，企業領導必須重視車間管理人員這群不可或缺的人力資源！而車間管理人員常常面臨：
●工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進車間管理工作
●主管要改善，老板要降本，生產現場如何有效發現問題，持續改進
●品種多，計劃變化頻繁，生產任務忽高忽低，如何提高生產車間柔型，有效的保證生產進度
●生產過程不穩定，機器故障和產品質量問題常常發生，如何有效的控制提高質量和提高設備利用率
●現場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協調，如何激發下屬的主動性和責任心？內容系統完整、注重實際運用、兩天的精心研修，與您共享車間管理的奧秘！
【課程收益】
●明確現場干部的角色定位，掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓
●掌握簡單的質量工具改進生產品質的方法
●學習有效掌握生產進度，控制制造成本的方法
●學會發現和挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間復雜問題
●培養設備保養意識，學會運用TPM的方法提高生產力
【課程特色】
●可操作性：聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升
●系統提高：鎖定車間管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
●寓教于練：知名企業實際案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程
【課程大綱】
一、找準車間管理人員職責定位
●車間管理人員的職責與角色認知
●如何建立好的管理的基礎
●如何成為好的車間現場管理人員
●車間管理工作的重心與要點
二、如何有效的推進車間管理工作
●車間整體工作的推進體系
●車間管理項目的指標化
●如何將目標與指標展開為具體的實施方案
●如何有效的分解車間管理目標
●如何通過報告與例會進行管理追蹤
三、如何有效的挖掘車間問題
●工廠常見問題
●如何從4M查核各個環節的問題
●如何尋找“三呆”，消除“三呆”
●如何建立適宜的標準，作為暴露問題的指針
四、如何運用5S和目視管理
●為什么5S是工廠管理合理化的根本
●5S的核心與實質
●精益目視管理
●TAKT信息板、發布信息板
●5S信息板，KANBAN卡片
●創建和應用不同類型的視覺控制工具
●5S的效用
●案例研討
五、車間計劃管理和異常控制
●生產作業計劃的追蹤實施
●如何控制最佳的生產節拍，保持有效產出
●如何減少運輸時間，縮短交期
●如何提高生產管理系統的柔性
●運用U型生產線布置方式提高生產線的柔性
●如何降低換線時間適應生產線的轉換
●如何利用多能工隨時調整生產安排
●如何化解瓶頸環節的制約
●瓶頸管理概念
●如何解決瓶頸
●生產負荷平衡
●瓶頸管理案例
●如何通過快速換型技術實現多品種生產轉換
●快速換型的概念和方案
●換型物料車與換型工具車的使用
●換型的過程分析
●快速換型案例
●針對小批量生產的作業調度與監控
●生產調度與即時統計反饋
●針對多品種小批量的作業計劃方法
六、現場質量改進
●如何識別質量問題
●如何運用品管圈活動改進質量管理
●推移管理與預防性問題發現
●質量問題的對應流程與要點
●質量改善活動的四階段十步驟
七、現場成本控制：企業生存的根本
●盈虧平衡點：學習老板的經營觀
●現場成本管理的主要指標
●降低制造成本的主要途徑
●減少現場浪費的活動方法
●放大鏡：從宏觀到微觀的CD工具
●標準成本與標準工時的測定
●標準成本/標準工時的差異分析
八、現場設備管理TPM
●設備管理的八大支柱
●數字化的綜合效率管理
●設備的六大損失
●改善慢性損失，向零故障挑戰
●設備初期清掃與困難源對策
●自主保養的七步驟
九、車間人員管理
●新型的上下級關系
●自我培養與培養下屬的意識
●如何有效的指導與輔導下屬
●如何塑造持續學習與改善的現場氛圍
●如何有效的向上級溝通與匯報
●同級部門之間溝通與反饋的技巧
●人際技巧與關系處理
●激勵下屬的技巧與方法
十、綜合案例分析
【培訓講師】
陶老師，臺灣范本、臺灣品質學會理事，專注于生產管理、現場管理課程近十八年、豐田式管理研究小組（TPS）研究員，TQM小組研究員，G/P小組研究員、臺灣工業總會講師、AT&T臺灣區協力廠商OTD研習會全程講師、中原大學工業工程研究所及鴻海（富士康）6Sigma管理備案資深顧問師、臺灣公共工程委員會品質學會備案合格講師、臺灣品質學會品管工程師（CQE），可靠度工程師（CRE）專業訓練及鑒定合格。主持“福特、克萊斯勒、通用等三大汽車公司及貨車制造業的QS9000及QSA臺灣首版教材編譯”、品管圈（QCC）導入及日本住友集團QCStory發表會編譯、亞洲生產力中心，香港全面品質管理（TQM）研討會臺灣地區代表。 |
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