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      主題:供應(yīng)商的質(zhì)量管理與新質(zhì)量提升 2009/6/24 11:48:03  
       hwq180
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    供應(yīng)商的質(zhì)量管理與新質(zhì)量提升
         供應(yīng)商的質(zhì)量管理與新質(zhì)量提升
        
        
         【培訓(xùn)日期】2009年6月25日-26日
        
         【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
        
         【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課,如有需求,歡迎來(lái)電咨詢(xún)!
        
         【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)總監(jiān),采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)工程師,質(zhì)量總監(jiān),質(zhì)量經(jīng)理,質(zhì)量工程師,企業(yè)各級(jí)管理人員等
        
         【課程背景】
        
         隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展,社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專(zhuān)業(yè)化程度也越來(lái)越高,供應(yīng)商質(zhì)量管理的重要性日益凸現(xiàn),由供應(yīng)商提供的原材料直接關(guān)系著最終產(chǎn)品的質(zhì)量,因而原材料的質(zhì)量已成為多米諾骨牌中的第一張。質(zhì)量控制和質(zhì)量管理在供應(yīng)商管理中扮演著非常重要的角色,無(wú)論是采購(gòu)工程師還是質(zhì)量工程師,都必須從采購(gòu)和質(zhì)量?jī)蓚(gè)角度對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理,本課程就是本著這個(gè)原則展開(kāi)供應(yīng)商質(zhì)量管理的,向?qū)W員講解豐富的采購(gòu)中的質(zhì)量問(wèn)題,并以大量的案例支持。
        
         【課程大綱】
        
         一、供應(yīng)商質(zhì)量管理的前提,供應(yīng)商整體管理的流程
        
         ●供應(yīng)商管理的三大核心內(nèi)容
         ●供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
         ●質(zhì)量與其它要素的關(guān)系分析
         ●交期與質(zhì)量
         ●供應(yīng)商選擇流程
         ●供應(yīng)商日常管理
        
         二、供應(yīng)商質(zhì)量管理的階段
        
         ●供應(yīng)商的來(lái)料質(zhì)量
         ●產(chǎn)品質(zhì)量8要素
         ●服務(wù)質(zhì)量5要素
         ●供應(yīng)商生產(chǎn)線(xiàn)流程保證質(zhì)量
         ●供應(yīng)商質(zhì)量管理水平5層次
         ●供應(yīng)商全面質(zhì)量管理
         ●實(shí)施供應(yīng)商TQM的4個(gè)要素
         ●考核供應(yīng)商TQM工具--波多里奇7項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
         ●推動(dòng)供應(yīng)商TQM的步驟
        
         三、供應(yīng)商的績(jī)效考核
        
         ●供應(yīng)商績(jī)效考核4個(gè)工具
         ●供應(yīng)商績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)
         ●供應(yīng)商KPI
         ●績(jī)效考核的主觀(guān)因素
         ●績(jī)效考核結(jié)果與供應(yīng)商的交流方法
        
         四、供應(yīng)商的日常質(zhì)量管理工具
        
         ●供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)管理
         ●5S
         ●目視管理
         ●看板管理
         ●QCC和Kanzen
         ●精益生產(chǎn)
         ●合格供應(yīng)商名單
         ●供應(yīng)商的拜訪(fǎng)
         ●參觀(guān)工廠(chǎng)及生產(chǎn)線(xiàn)
        
         五、供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn)
        
         ●判定標(biāo)準(zhǔn)
         ●如何確定抽樣容量
         ●進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)
         ●過(guò)程檢驗(yàn)(IPQC)
         ●最終檢驗(yàn)(FQC)
         ●出貨檢驗(yàn)(OQC)
         ●嚴(yán)格度(寬嚴(yán)程度)
         ●正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查
         ●合格質(zhì)量水平AQL
        
         六、供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制
        
         ●正態(tài)分布:平均值與方差
         ●生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀態(tài)
         ●預(yù)防為主
         ●工序質(zhì)量控制圖
         ●工序能力指數(shù)
         ●供應(yīng)商生產(chǎn)過(guò)程中的控制點(diǎn)和停止點(diǎn)
        
         七、供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段
        
         ●供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法
         ●采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議
         ●樣件
         ●首批樣件檢驗(yàn)報(bào)告EMPB
         ●供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證--質(zhì)量協(xié)議
         ●驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
         ●不合格品的懲罰條例
        
         八、供應(yīng)商質(zhì)量管理工具
        
         ●質(zhì)量成本
         ●學(xué)習(xí)曲線(xiàn)
         ●機(jī)制分析/價(jià)值工程
         ●零缺陷—零浪費(fèi)
         ●質(zhì)量改進(jìn)及8D
         ●防錯(cuò)防呆
         ●6西格瑪
        
         九、供應(yīng)庫(kù)的建設(shè)和發(fā)展
        
         ●供應(yīng)庫(kù)優(yōu)化:供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ)
         ●供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略
         ●減少供應(yīng)商的數(shù)目
         ●常用供應(yīng)鏈控制的策略
         ●現(xiàn)代雙贏關(guān)系模式
         ●克服供應(yīng)商發(fā)展的5個(gè)障礙
        
         【講師介紹】
        
         王老師,北京科技大學(xué)過(guò)程控制博士,工商管理碩士,電子工程及自動(dòng)化碩士。王老師在眾多跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)采購(gòu)、質(zhì)量等方面的負(fù)責(zé)人。他曾在丹麥瑞聲達(dá)助聽(tīng)器公司擔(dān)任國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理;瑞士AXAri加濕器公司擔(dān)任副總經(jīng)理;惠普/安捷倫公司擔(dān)任采購(gòu)和材料經(jīng)理。14年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購(gòu)和客戶(hù)服務(wù)的技術(shù)背景,ISO900 &ISO14000的專(zhuān)家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn),7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng),中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)。王老師授課概念超前,但又注重實(shí)際應(yīng)用;案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);具有技術(shù),質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門(mén)交叉管理經(jīng)驗(yàn);善于幫助聽(tīng)眾換位思考。
        
         王老師曾服務(wù)過(guò)的部分代表性企業(yè)有:惠普、安捷倫、摩托羅拉、IBM、西門(mén)子、東芝、豐田汽車(chē)、本田汽車(chē)、大眾汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、宇通客車(chē)、南京飛亞特、泰科電子、愛(ài)默生電氣、NEC(中國(guó))有限公司、飛利浦、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)想、華為、松下、聯(lián)想、華為、沃爾瑪百貨、寶潔、可口可樂(lè)公司、伊利、曼秀雷敦等。
        
        
         【會(huì)員報(bào)名】
        
         1.培訓(xùn)費(fèi)用:3280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi))
         2.報(bào)名電話(huà):010-51600571 010-51600671 010-51264223
         3.值班手機(jī):13683686366 齊老師; 傳真 010-51411743
         4.報(bào)名方式:電話(huà)報(bào)名--><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>膠原蛋白排行榜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>護(hù)膚</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么美白產(chǎn)品比較好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>眼線(xiàn)</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>眼膠哪個(gè)好用</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>品牌</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>哪種眼部精華好</font></a>填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
         5.備 注:如課程已過(guò)期,需更多課程,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站,查詢(xún)最新課程
         6.網(wǎng) 址:www.china-cxpx.com(中國(guó)誠(chéng)信培訓(xùn)網(wǎng) 最專(zhuān)業(yè)的講師的團(tuán)隊(duì))
        
        
    2009/6/24 11:48:03
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