| yongjun21 |
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| 職業團隊是怎樣鍛煉成的 |
步戰車履帶的長長印跡，沙場上的無情廝殺，一部絕少兒女情長的連續劇，卻淋漓盡致地展現了士兵精神世界的豐富……
一個看似低能的農村孩子，在軍人的世界里跌打滾爬，走出了屬于自己的路。
因為他的笨拙，讓全體跟著受累；因為他的認真，讓全連為之感動；因為他的執著，讓全營為之驕傲。
這就是《士兵突擊》，一部名字如此普通的軍旅題材電視連續劇，一個一笑就會露出一口大白牙的主人公，在與去年最熱的美劇《越獄》的PK中，竟然以78%的網友支持率獲得了壓倒性的勝利。
既沒有大腕的參與，也沒有男女的情感糾葛，《士兵突擊》為什么會征服了如此多挑剔的觀眾？
許多人說，這是中國版的《阿甘正傳》，是一部深刻的“勵志片”。成長是每個人心中的夢，每個人都渴望自己成功，成為英雄，那么劇中的許三多恰恰就代表了觀眾心中的那個夢，所以引起了這么大的共鳴。
從一個管理者的角度看，我倒覺得，《士兵突擊》不僅圓了被管理者的夢，更在于解了管理者的痛。
管理者最大的痛在于缺少一支職業化的團隊，既無精兵，又無強將，那企業肯定無法在激烈的市場競爭中脫穎而出。這樣一支職業團隊從哪里來，《士兵突擊》在這個時候給我們帶來了一份極有價值的答案。
我們將它和《阿甘正傳》對比一下，就會看得更清楚。
《阿甘正傳》里面，阿甘的智商只有７５分，不得不進入特殊學校，最后通過自己不斷的努力，到橄欖球健將，到越戰英雄，到蝦船船長，到跑遍美國……，對他來說，人生的信條很簡單，就是不斷的奔跑。
《士兵突擊》里面，一個有點窩囊的農家子弟，哭過，摔打過，郁悶過，絕望過，最終走入了人人矚目的A大隊，成為了各項素質都很出色的特種兵。對于他來說，人生的信條同樣很簡單：“好好活，就是做許多有意義的事兒。做許多有意義的事兒，就是好好活。”
個人在什么樣的情況下能成長和成功，取得非凡的成就？是個人因素還是環境因素起主要作用？如果來一個蒙太奇，拉一個廣角鏡頭，看一看阿甘與許三多成長的環境，就會發現《士兵突擊》更深刻，更高明。《阿甘正傳》是典型的美國版成功故事，一個美國夢的東西，強調了一個人經過自己不斷努力奮斗，最后終于到達輝煌的頂點。《士兵突擊》更為強調了個人成功背后的環境支持，更多的描述了一個英雄群體的故事，許三多是在這個英雄群體里成長起來的，如果脫離了這個英雄群體，許三多就變得毫無意義了，我們可以把它叫做——一個普通人在團隊中成就非凡的故事。當然，《阿甘正傳》里，也有一些人對他發生了影響，比如阿甘的媽媽，但是這些影響比起他個人的性格，都是次要的，而在士兵突擊里，這種集體的影響是極其深刻的，無時無刻你都會看到一個整體的團隊，所以從藝術的角度講，《士兵突擊》塑造了更為豐富的性格角色；管理的角度講，它展現了一個更為豐富的主題：一個職業團隊是如何煉成的。我們把個中的精華提煉出來，就是——培養職業團隊，必須做到四個到位：
1、素養到位
我們看主人公許三多，他是一個成功的人物，同時也是一個普普通通的農家孩子。有人就會說了，成功的起點并不見得要很高，仔細一看，卻不是這樣。
許家院子：
許三多：我初中畢業，可老師說我學得扎實，是真學。成才他高中畢業，可他不好好溫課，初中他盡打我小抄。
史今臉上若有若無地有些微笑。
許三多：我膽可不小，成才他們盡在墳地里嚇我，可沒嚇著，有時像被嚇著了，是裝的，要不他們老沒完。我不是不敢看殺豬，我是…那是…就是…
史今：就是不忍心看。你好孩子，心善，看不得人受苦……不是人也一樣。
許三多有些驚喜：嗯哪嗯哪。
許三多：……其實我更想上學……
許三多的身上有這三樣東西：一是真誠，二是意志，三是智慧。同樣，成功的人起碼要具備這三種素質，它們會構成一個三角形的員工基本素質模型。更重要的是，這些潛質都會在他以后的工作中展示出來，比如劇里許三多回家處理事情，就可以明顯的看到他已經成熟了，有頭腦了。
而管理者的責任，首先是去發現員工身上的這種潛質，因為，很多員工都會表現出“明明是個強人，天生一副熊樣”的形象，多數管理者常常被這種外表所迷惑。劇里的團長和袁朗，正是優秀管理者慧眼識人的代表，他們與其他管理者不同的是，有一雙明亮的眼睛，透過表象看到了許三多極高的潛質，許三多一步一步走到老A，正是背后有一個袁朗在觀察著他。可以說，我們的團隊中不缺許三多，而缺團長和袁朗這樣的人物，如果沒有他們，就缺少了將“熊樣”變成“強人”的前提。
發現了好坯子，接下來要怎么打磨呢？且慢，打磨的前提是愛。
2、關愛到位
史今，他將許三多接進部隊，并成為這個新兵的保護神。劇里，當父親許百順又罵許三多是龜兒子的時候：
史今：我….你兒子——老前輩，你們家許三多交給我了是不是？
許百順：你不要啊！
史今：要了！要了他，他就是我的兵，你罵你兒子打你兒子我管不著，你管我的兵叫龜兒子，一百八十個不行！
村長：醉話，酒后食言做不得數……
史今：醉了我就睡！這是我想說不敢說的話！許三多，這不見得是個好事，要了你，我陪你玩命，你就得跟著玩命！老前輩，我跟你說，一年時間，我把你龜兒子……不，你兒子練成一個堂堂正正的兵！
為了一個和自己身世很像，又固執得要死要活的新兵，史今付出了全部的時間精力和感情。他像一個真正的兄長，溫柔寬厚，瘦弱的背影竟然都能讓人感到溫暖。他為了許三多，背棄了所有的人，用自己的陷落作為代價，托起了一個更弱小的兄弟。放到企業中，新人正是需要老同事給與的關心和疼愛。
3、要求到位。
袁朗，對許三多嚴格要求的代表性人物。他就是要把許三多訓練成“一個人就是一支軍隊”，訓練成一個兵王。
袁朗：“我不會踐踏你們的希望與理想，說真的，那是我最珍惜的部分，我看中你們的第一要素。但是我希望你們在沒有這些東西時也能生存，在更加真實和殘酷的環境里也能生存。我敬佩的一位老軍人說，他費盡心血但不敢妄談勝利，他只想部下在戰爭中能少死幾個。他說，這是軍人的人道。"這句話送給你。從少校到中校確實只一步之遙，尤其你這樣年青，但我想給你的一步之遙加上點沉重的東西。”
這很殘酷，根本是照滅絕人性的路數來干的。在企業管理上，也需要這種無情的制度，絕情的執行，將員工磨練出來。
4、榜樣到位。
成才，許三多的小同鄉，成才的聰明對應著許三多的笨拙，無論是在村子里，還是在部隊里，許三多的心中始終有一個榜樣，那就是成才。因為成才代表了聰明，代表了理想，可以說許三多完全是用敬佩的眼光來看成才的。許三多原本只有內在的一些東西，并不成熟，但他從榜樣成才的身上完全沒有受到干擾，得到的都是正面的東西，一步步走向優秀，甚至超越了成才。在企業的管理上，在團隊里樹立榜樣，就能提升整個團隊的創造能力，快速成長。
放到企業該怎么做？
誠然，電視劇畢竟不是現實社會，和這些影視作品比較起來，現實要復雜得多。電視劇里面是一個簡化了的環境，這讓我們會有這樣的感覺：培養一個新人成才是容易的！可恰恰相反，大多數時候，很多的許三多在剛進入企業的那一刻，就已經被企業淘汰掉了，一輩子也沒有變成兵王。因為與軍隊相比，企業的環境要復雜的多，軍隊是可以封閉的，軍隊有鐵的紀律，說了坐下就不能站著。在企業里，有些員工，一旦你對他嚴格要求，很可能他第二天就不會來了，工資也不會要了，所以部隊的做法企業不能完全復制。
雖然具體的做法沒有部隊那么嚴格，那么極端，但道理是完全相同的，比如要不要選擇合適的人來培養？肯定要的，有的時候選擇不合適的人去培養，那你不但不能把一個朽木雕成一個棟梁，還浪費了企業資源。要不要對你的員工既關心愛護，又嚴格要求？要不要給員工樹立起一個楷模？這都是一樣的。大多數時候，企業里面很多的新人都是不出眾的，甚至是有些窩囊，其實只要你對他關愛到位、要求到位、榜樣到位的時候，那些具備基本素質的人就很可能成為兵王。經過這樣的訓練，我們不一定會把所有的員工都訓練成兵王，畢竟兵王是有限的，但培養出一個職業團隊是完全可能的。盡管我們的條件不如部隊，但是我們的要求沒有部隊那樣苛刻；盡管我們的環境不如部隊，但我們的空間比部隊寬松。
從這個意義上講，《阿甘正傳》可以成為個人奮斗的榜樣，而《士兵突擊》是一部我們打造職業團隊的教材。 |
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