| 牛人 |
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| 奇強董事長在直播間哭了 |
在9月15日的一場直播中，奇強董事長被感動哭了。原因是他看到直播間的觀看人數從50人增加到幾千人，感受到了網友們對國貨品牌的支持和認可。在直播中，董事長一人凌晨直播，受彈幕鼓勵幾度落淚，喊話網友“別刷禮物，過意不去”。
奇強董事長的哭泣，不僅僅是因為直播間觀眾的支持，更是因為他看到了國貨品牌在市場上的掙扎。奇強作為一個有著30年歷史的國貨品牌，曾經風靡一時，但是隨著市場的變化和競爭的加劇，奇強逐漸失去了市場份額。然而，奇強董事長并沒有放棄，他選擇了通過直播帶貨的方式，讓更多的人了解和認可奇強這個品牌。
大家發現沒有，國貨品牌以前有很多，蜂花、浪花、郁美凈、奇強、活力二八……這些有個共同的特點，就是都是日化領域的。
最早他們能做起來，有很大一個原因就是物資短缺，草莽時代，只要滿足基本的功能需求，再來一點品牌意識，差不多都能占有一席之地。
但是后面外資品牌大舉進來，保潔，聯合利華，這種全球五百強進來，基本就是降維打擊。像活力二八，小護士，好像都經歷過外資收購，然后雪藏品牌，只做代工。慢慢老的國貨品牌也就淡出視線了。
在這樣的環境下，國貨日化用品要想東山再起，是很難的。
要按市場經濟的套路，就得國貨品牌通過資本大量兼并，然后加強研發和廣告投入，殺出一條血路來。但問題又來了，這些品牌都得換老板、換思路。這是不是更難？
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