| shuchong |
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| [推薦]實現員工自我管理的四要訣 |
  在新經濟環境下，知識型員工越來越多，員工的知識更加豐富，思維更加活躍，活動空間更加廣泛，自主意識不斷增強，管理者難以完全靠制度來管理員工。對于企業管理者來說，自我管理是管理的最高境界，是最經濟和有效的管理方法。那么，面對這一人力資源管理的新課題，企業管理者應當怎么做才能實現對員工的自我管理，以給予員工擔責任的自由，可以釋放他們內在的能量呢？華恒智信在大量企業咨詢實踐過程中總結歸納出以下四條要訣和大家分享，希望能為企業管理者對員工進行自我管理時提供幫助。
  一、實現自我管理的基礎——塑造共同的價值觀念
  企業的領導者應該從領導“思想”出發，通過溝通、影響、引導、推廣“價值觀”，使員工接受企業的價值觀，在共同價值觀的基礎上與領導者一起確立目標，并朝著這一目標去奮斗，此所謂“上下同欲者勝”。讓員工感到企業的發展就是自己的發展，從而激發全體員工的奉獻性、積極性和創造性，實現企業與員工的雙贏。當員工的內在精神被某種理念吸引后，他會自覺地、全身心投入到工作中去。企業的價值觀和經營理念可以用簡潔有力的口號表述出來，如聯想的企業文化口號“負責任、重承諾、講信譽”；豐田的文化口號 “發揚友愛精神，以公司為家，相親相愛”等。
  二、實現自我管理的前提——對員工價值的承認與尊重
  建立尊重人性、積極發揮員工創造性和積極性的體制和制度，強調雙向溝通。華恒智信認為，合理構建人力資源管理的各個環節都可以體現出企業對員工的認可，推進員工的自我管理。例如，完善企業的薪酬制度和晉升制度，體現出公平和效率的原則，使員工在工作上有成就感，存在個人發展的可能性；合理的職業生涯設計，能最大限度地體現對員工價值的承認和尊重。例如，摩托羅拉公司不惜每個季度都要與員工交流，諸如“工作是否如你所愿”、“能力與崗位是否匹配”“、還需要公司為你做什么”等問題。惠普公司相信員工都有創造力，并有意識地為實現自身價值而努力，而不需要硬性的規定和行政束縛，使員工能夠充分發揮創造力，實現自己的價值。
  三、實現自我管理的條件——適當放權，為員工創造更富有挑戰性的工作機會
  員工的創造力是企業真正的財富，人人都有成功的欲望和實現自我價值的愿意。企業應為實現員工個人價值的最大化創造條件，給員工一個充分發展、展現個性并適應企業需要的空間，為員工成才、發揮聰明才智、實現理想和價值鋪平道路，盡力避免員工職業通路堵塞而引起的種種弊端。權利下移，領導變為“教練”，員工在自己的工作中變為“主人”。世界一流企業從來不把員工控制得過嚴過死，而是鼓勵員工實事求是地理智的冒險，并支持這種創新精神，改變“不得有過”的管理思想為“不得無功”的進取思想。海爾集團為了給每一個員工創造發揮才干的機會和公平競爭的環境，甚至在企業里創造性地設置了“見習副總裁”一職，把人選放在副總裁的位置上，干干看再說行不行。管理者還要注意鼓勵員工建立自我競爭的觀念，始終使員工的思維，伴隨著市場的“脈搏”共進。通過創新建議活動，以及各種激勵手段，讓員工體驗到創業的樂趣，把整個人才隊伍盤活，把每一個人才個體激活。
  四、實現自我管理的保證——讓員工具備成功者的素養
  員工達到了一定的素養，才能具備自我管理的條件，通過經常性的培訓，可以讓員工具備成功者的素養實現自我發展與自我開發。一個想把工作做好的員工，他首先要做的就是自我培訓。他必需有向同事、師傅、老師、領導和書本學習的強烈愿望，并且有活到老學到老的意念。當然作為企業領導，也要盡可能為員工創造各種培訓的條件，建立互動的學習型組織，使不斷學習和不斷創新成為員工工作任務的組成部分。企業發展的基礎是員工的發展，對企業而言，培訓的目的就是為員工具備成功者的素養，從而與企業一起邁向成功。對于員工而言，培訓恰如同鋼鐵的冶煉過程，是提升個人價值的最佳途徑。
  以上這四條要訣對于管理者實現對員工的自我管理有很大的借鑒作用，但同時管理者也應當明白對員工的自我管理并不是沒有管理，而是要在企業當中形成一種自律精神，通過員工的內在控制來激發其工作熱情，發揮每一個成員的最大能量，維護企業的最大利益，保持企業運作的高度和諧。
資料來源：《中國電力企業管理》
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