| shuchong |
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| [共享]領導威信從何而來 |
  成功的企業家和管理者,無疑是有領導能力的人,這是不爭的事實；但有領導能力的人不一定都能取得成功,因為還有外部環境和內部條件是否具備的問題。領導威信是指領導者在被領導者心目中的威望和信譽, 它是使被領導者信任和服從領導者的一種精神感召力。只有外部條件與內部條件同時具備，領導者的威信才能真正樹立起來。
  在市場經濟時代,市場需求造就企業家。但是,成功永遠只屬于那些作好準備的人。華恒智信長期倡導的理念是：企業和企業家要取得成功,必須努力提高自身的能力,包括企業的正確定位,領導者勇于創新的膽略,員工的團隊精神,以及企業領導人的個人素質。作為一個領導者, 他的威信如何, 對事業的成敗至關重要。那么領導者應如何樹立自己的威信呢？
  我們認為,一個具有卓越領導力的企業領導者,起碼應當具有以下幾方面的素質和能力，具備了這些素質和能力，也就找到了領導者威信的來源。
  第一,要有預見性和發現市場的敏銳性。就是通常所說的具有“商業頭腦”。在市場競爭中,企業沒有強大的技術力量是不行的；但是,只有強大的技術力量還不夠,還有可能敗于技術力量弱小而具有敏銳商業頭腦的對手。對于企業領導者而言,具有預見性和發現市場的敏銳性,具有把握機會的能力和當機立斷的魄力,是頭等重要的。
  第二,要有堅忍不拔的信心和毅力。中國自古有“有志者事竟成”的格言,西方的成功學理論也教導人們“遠大的理想和明確的目標成就偉大的事業”。問題的關鍵是,成功的領導人不僅要具有遠大目標和堅強信念,還要有能力、有毅力克服千難萬險去實現自己的目標。當今全球市場瞬息萬變,商機很多又危機四伏,在波濤洶涌的商海里游泳的企業家,隨時都有成功的機會也有沉沒的可能。惟有“千磨萬擊還堅勁”,百折不撓,才能到達成功的彼岸。蘇東坡說得好:“古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有堅忍不拔之志”。
  第三,要有組織協調各種力量形成“團隊精神”的能力。農業社會的小手工作坊是靠個人手藝,師傅帶徒弟；現代企業的領導人帶領的是一支龐大而復雜的“團隊”,是團隊的“總隊長”。如果沒有全體員工的積極支持和參與,即使絕頂聰明的人也難以獨自駕馭企業取得成功。只有像交響樂團指揮演奏出美妙和諧的交響樂那樣,能組織、協調、指揮眾人團結合作,共創企業未來的優秀企業家,才有可能取得成功。這是一種很高的技巧,是領導能力的關鍵因素。“團隊精神”是一種獨特的企業文化,是企業凝聚力的靈魂。培養企業團隊精神,就是培植一種共同實現企業目標的理念,這種共同理念是一種無形的推動企業前進的巨大力量。善于培育和引領團隊精神,是企業家成功的一把鑰匙。
  第四,要有獨特的個人魅力。藝術家要有迷人的魅力,這是自不待言的。企業家的個人魅力,也被大眾越來越多地關注和議論。人們認為,有魅力的領導人是受人歡迎和喜愛的,是有親和力和感召力的,是更有能力領導和指揮眾人的。事實的確如此。有鮮明個性的人才有魅力。個人魅力是品格的集中表現。優秀的品格就是力量。有遠大志向和夢想,有獨特執著的性格,有毅力、勇氣和自信,有積極的生活態度,有智慧和幽默感,這些都構成個性之中迷人的魅力。優秀的企業領導人都是從底層做起的實干家，這樣的案例數不勝數。領導者要具備科學知識和當領導的一般常識,了解本行業、本企業的發展規律,但決策本身往往是要靠經驗、觀察和直覺作出判斷,這就成為一種技巧甚至藝術了。翻翻近年來流行的一些論述領導力和成功之道的書籍,實際上寫的大多是成功人士的經驗總結。這些經驗都是極其寶貴的,值得學習和借鑒,但并沒有很多上升到理論的規律性東西。我們認為這種規律是很難找到的。可以說,有多少領導人就有多少種領導方法,有多少企業就有多少條成功之路。領導、管理和決策都難以用數學公式線性地描述和表達。決策需要的是精心的判斷和不斷的修正,而不是機械的規則,因為領導者必須在信息不完備、不對稱的情況下制定和執行政策,才能搶得先機。
  歷史事實已無數次證明,領導者的素質和領導力對企業興衰又有著重要的影響。有利的外部環境加上良好的內部條件,這就是把握機遇的條件。善于把握機遇,有所作為,則是邁向成功的第一步。當代科技革命日新月異,經濟全球化迅猛發展,世界范圍內的市場競爭為企業家提供了大顯身手的廣闊舞臺,這既是挑戰也是機遇。能否在這場激烈競爭中勝出,就要看企業家是否有長袖善舞的本領了。同樣取得博士頭銜,有人成功賺錢,有人挫折失意；同樣念軍事理論,有人打勝仗,有人吃敗仗。這正是所謂“運用之妙,存乎一心”。
資料來源：《謀略》
北京華恒智信整理
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