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      主題:大客戶銷售技巧體系建設(shè)與管理實(shí)務(wù) 2009/7/24 14:23:51  
       華威誠信04
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    大客戶銷售技巧體系建設(shè)與管理實(shí)務(wù)
         大客戶銷售技巧體系建設(shè)與管理實(shí)務(wù)
        
        
         【培訓(xùn)日期】2009年8月14日-15日
        
         【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
        
         【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課,如有需求,歡迎來電咨詢!
        
         【培訓(xùn)對象】一線銷售人員、一線的銷售經(jīng)理、二線的銷售經(jīng)理、人力資源等相關(guān)人士
        
         【課程背景】
        
         大客戶銷售模式是目前中國市場的重點(diǎn)銷售模式之一,由于客戶的需求變化,大客戶銷售模式也發(fā)生很大的變化,我們面臨非常多的競爭者和成本不斷變化的壓力,如何利用整和渠道的效率從而完善提高大客戶模式的銷售效率,如何進(jìn)行銷售規(guī)劃的制定,如何進(jìn)行杠桿型大客戶隊(duì)伍的建設(shè),是本課程的目的。
        
         【課程收益】
        
         ●整和銷售體系的新理念
         ●當(dāng)今先進(jìn)的管理方法的運(yùn)用
         ●最成功之一聯(lián)想渠道銷售與DELL技巧實(shí)戰(zhàn)分享
         ●大客戶銷售管理的理念與實(shí)戰(zhàn)技巧分享
         ●不僅提高大客戶經(jīng)理 業(yè)績,更注重提升銷售團(tuán)隊(duì)的銷售能力和管理能力
        
         【課程大綱】
        
         一、大客戶銷售規(guī)劃的制定
        
         1)規(guī)劃制定的進(jìn)程
         ●預(yù)備會(huì)議
         ●腦力激蕩
         ●資源利益協(xié)同
         ●高層匯報(bào)
         ●調(diào)整與檢查
        
         2)規(guī)劃的方法論
         ●去年總結(jié)--對照去年規(guī)劃
         ●SWOT 分析
         ●目標(biāo)承接與分解--平衡記分卡4緯度的細(xì)分
         ●策略制定 舉措落實(shí)
         ●組織保障
         ●預(yù)算
         ●資源需求
        
         二、大客戶的銷售技巧
        
         1)覆蓋客戶的模式
         ●Outside +inside +渠道
         ●集中與大型復(fù)雜的項(xiàng)目
         ●把其他較小的機(jī)會(huì)留給其他渠道
        
         2)客戶分類
         ●TOP5計(jì)劃
         ●TOP 20計(jì)劃
         ●及其他計(jì)劃
        
         3)大客戶合作基礎(chǔ)技巧
         ●客戶項(xiàng)目認(rèn)證:有的放矢
         ●客戶組織結(jié)構(gòu):疏理通道
         ●制定策略銷售計(jì)劃
         ●切入點(diǎn)突破:線人
         ●層層推進(jìn)的八種武器:電話、直郵、拜訪、演示、展示、參會(huì)總部、發(fā)布會(huì)議、客戶活動(dòng)
         ●inside 的助力
         ●渠道助力
         ●關(guān)鍵人的變化
         ●承諾兌現(xiàn)
        
         4)大客戶合作高級(jí)技巧
         ●協(xié)同大客戶開展增量業(yè)務(wù):合作的基石
         ●助力關(guān)鍵人提升:真誠的朋友
         ●客戶資源協(xié)同互通:海闊天空
        
         三、大客戶隊(duì)伍的管理的技巧
        
           達(dá)成銷售120%目標(biāo)的管理技巧
         ●基于銷售漏斗商機(jī)管理的ONE BY ONE規(guī)則--心中有數(shù)
         ●上級(jí)定期客戶溝通-- 能力評估
         ●INSIDE 監(jiān)督-----雙保險(xiǎn)
         ●自我學(xué)習(xí) 掌握客戶的應(yīng)用--提升的基礎(chǔ)
        
         【講師介紹】
        
           劉老師,曾經(jīng)任職聯(lián)想集團(tuán)十年,負(fù)責(zé)過海南,廣西,湖南,廣東,湖北,江西,河南等市場,任職聯(lián)想集團(tuán)華中區(qū)商用總監(jiān),湖北分區(qū)總經(jīng)理,負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售額每年逾十億元,占市場份額基本在30%-50%。聯(lián)想集團(tuán)競爭力評審部高級(jí)總監(jiān)。2003年劉老師因撰文銷售體系的變革獲得聯(lián)想集團(tuán)最高獎(jiǎng)項(xiàng)――總裁獎(jiǎng)。劉老師是一位有深厚理論基礎(chǔ)和豐富營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家,是聯(lián)想集團(tuán)認(rèn)可的高級(jí)培訓(xùn)講師,參加無數(shù)次渠道客戶和大客戶的銷售培訓(xùn)分享他總結(jié)提煉的營銷理論和銷售模式。
        
           劉老師曾服務(wù)過的部分客戶有:摩托羅拉、海信電器、海爾電器、聯(lián)想集團(tuán)、三星集團(tuán)、諾基亞電信、美的集團(tuán)、格力空調(diào)、索尼愛立信、德賽集團(tuán)等。
        
         【報(bào)名方式】
        
         1.培訓(xùn)費(fèi)用:2500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi))
         2.報(bào)名電話:010-51264223 010-51600571 010-51600671
         3.值班手機(jī):13683686366 齊老師; 傳真:010-51411743
         4.報(bào)名方式:電話報(bào)名-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
         5.備 注:如需更多課程,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
         6.網(wǎng) 址:www.china-cxpx.com(中國誠信培訓(xùn)網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團(tuán)隊(duì))
        
    2009/7/24 14:23:51
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