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| “4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù) |
“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)
【課程時(shí)間】2009年7月24-25日
【開(kāi)課城市】北京 成都
【課程費(fèi)用】 2500元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)等）
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、中高層管理者、部門(mén)經(jīng)理
【課程背景】
2008年，注定是企業(yè)HR歷經(jīng)環(huán)境巨變的一年。從年初的新《勞動(dòng)合同法》的頒布，到年末的國(guó)際金融海嘯的撲面而來(lái)，企業(yè)面對(duì)挑戰(zhàn)，只有練好內(nèi)功，才能從危機(jī)中把握機(jī)會(huì)，迎接新一輪更大的發(fā)展。因此2008年末的“工資調(diào)整”，已不是簡(jiǎn)單地提升員工的工資待遇，企業(yè)將更加關(guān)注如何提高人力資本的投資回報(bào)率，更聰明地吸引、保留和激勵(lì)人才。因此，設(shè)計(jì)基于HR戰(zhàn)略的薪酬體系已成為企業(yè)提升內(nèi)功的關(guān)鍵議題。
此次培訓(xùn)主要針對(duì)企業(yè)用戶，在分享4P薪酬體系設(shè)計(jì)方案的同時(shí)就新《勞動(dòng)合同法》、CPI和國(guó)際金融危機(jī)對(duì)企業(yè)薪酬的影響為企業(yè)答疑解惑。
【課程目標(biāo)】
1、國(guó)際金融危機(jī)帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？
2、如何練好內(nèi)功游好冬泳——4P薪酬體系設(shè)計(jì)？
3、如何提高企業(yè)的人力資源投資回報(bào)率？
4、主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)？
【課程大綱】
一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理
1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易
2．“4P”薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式
二、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪
1.職位分析與梳理
2.如何通過(guò)職位評(píng)估（重點(diǎn)介紹點(diǎn)因素評(píng)估系統(tǒng)） 正確反映職位的價(jià)值
5.德翰職位評(píng)估軟件演示
三、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為市場(chǎng)付薪
1. 08年主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及熱點(diǎn)演示
2. 如何進(jìn)行薪酬調(diào)查并正確使用獲得數(shù)據(jù)
3.如何設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬方案
4.如何通過(guò)對(duì)不同職類(lèi)職位薪酬的合理定位優(yōu)化薪酬總額方案
5.薪酬結(jié)構(gòu)的選擇與結(jié)構(gòu)參數(shù)的確定
6.寬帶結(jié)構(gòu)
7.薪酬定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)案例展示
四、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為能力付薪
1、如何將員工能力與薪酬掛鉤
2、如何設(shè)計(jì)薪酬以吸引和激勵(lì)知識(shí)型員工
五、“4P”薪酬設(shè)計(jì)之為績(jī)效付薪
1、.基于績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)模式的選擇
2.如何通過(guò)薪酬加強(qiáng)銷(xiāo)售力
六、管理人員的薪酬激勵(lì)
1.管理人員的薪酬戰(zhàn)略
2.管理人員的短期和長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃
3.聘用協(xié)議與績(jī)效評(píng)估
七、福利與非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)
八、企業(yè)文化與薪酬管理
1.整合薪酬、行為、文化和戰(zhàn)略
2.如何將績(jī)效與年度調(diào)薪掛鉤
九、現(xiàn)場(chǎng)案例分析及答疑
【講師介紹】
王老師 資深咨詢顧問(wèn)，清華大學(xué)MBA，中國(guó)科學(xué)院心理所心理學(xué)碩士。注冊(cè)咨詢師、中國(guó)人力資源管理專(zhuān)家、中國(guó)心理學(xué)會(huì)、中國(guó)人類(lèi)工效學(xué)會(huì)會(huì)員、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)事長(zhǎng)、中科院心理所MBA項(xiàng)目長(zhǎng)期特聘講師。王老師是我國(guó)較早從事人力資源管理咨詢工作的專(zhuān)家。專(zhuān)長(zhǎng)于組織及人力資源管理咨詢、戰(zhàn)略管理咨詢。曾在中國(guó)科學(xué)院心理所進(jìn)行了多年的研究工作，出任過(guò)大型合資公司的經(jīng)理人和知名管理咨詢公司的經(jīng)理人。曾任職于中科院心理所、偉易達(dá)集團(tuán)（全球最大的教育電子企業(yè)）和中糧集團(tuán)（世界500強(qiáng)企業(yè)之一）。為上百家知名企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬體系。培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶包括中國(guó)網(wǎng)通、中糧公司、遠(yuǎn)大公司、首信公司、伊利集團(tuán)、中青旅、中國(guó)玻纖、勁量集團(tuán)和博德公司等，涉及了高科技、機(jī)械、房地產(chǎn)、消費(fèi)品、冶金、化工、醫(yī)藥等幾十個(gè)行業(yè)。
王老師先后領(lǐng)導(dǎo)并參與了眾多企業(yè)人力資源管理改善、企業(yè)戰(zhàn)略和組織調(diào)整等管理咨詢項(xiàng)目。王東暉老師領(lǐng)導(dǎo)的德翰咨詢專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)注于人力資源管理咨詢、人力資源數(shù)據(jù)調(diào)研與培訓(xùn)，其中薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)是中國(guó)最完善的人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)之一，為全國(guó)1400多家企業(yè)提供過(guò)專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)服務(wù)，每年在專(zhuān)業(yè)媒體上發(fā)布的“年度薪酬調(diào)研報(bào)告”得到了廣大人力資源工作者的高度認(rèn)同。
【報(bào)名方式】
1．培訓(xùn)費(fèi)用：2500元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）
2．報(bào)名電話：010-51264223 010-51600571 010-51600671
3．值班手機(jī)：13683686366 齊老師； 傳真：010-51411743
4．報(bào)名方式：電話報(bào)名-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
5．備 注：如需更多課程,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
6．網(wǎng) 址：www.china-cxpx.com（中國(guó)誠(chéng)信培訓(xùn)網(wǎng) 最專(zhuān)業(yè)的講師的團(tuán)隊(duì)） |
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