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      主題:SPC統(tǒng)計(jì)制新程管制實(shí)務(wù) 2009/7/10 10:52:35  
       hwq180
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    SPC統(tǒng)計(jì)制新程管制實(shí)務(wù)
         SPC統(tǒng)計(jì)制新程管制實(shí)務(wù)
        
         【培訓(xùn)時(shí)間】2009年7月17-18日
        
         【培訓(xùn)城市】蘇州
        
        
         【培訓(xùn)目標(biāo)】
        
         統(tǒng)計(jì)過程控制SPC是Shewhart博士首先應(yīng)用正態(tài)分布特性于生產(chǎn)過程中的管理,目前已成為生產(chǎn)過程中控制穩(wěn)定產(chǎn)出的主要工具之一,在生產(chǎn)型企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛。有效的實(shí)施、應(yīng)用SPC可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中的問題,采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧诎l(fā)生問題之前,消除問題或降低問題帶來的損失。統(tǒng)計(jì)過程控制課程的目的,在學(xué)習(xí)將生產(chǎn)線的檢驗(yàn)結(jié)果帶入統(tǒng)計(jì)分析的手法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除造成過程不穩(wěn)定的因子,把生產(chǎn)制造的數(shù)據(jù)套入常態(tài)分配原理,預(yù)估不良品的產(chǎn)出機(jī)率,并運(yùn)用計(jì)算機(jī)化以減少計(jì)算時(shí)間,此手法為建立6σ品質(zhì)系統(tǒng)的基礎(chǔ)活動(dòng)。在設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造過程中,如何導(dǎo)入 SPC 統(tǒng)計(jì)過程控制手法;為何在導(dǎo)入 SPC 手法前必須分析QFD、FMEA、QC 工程表、GRR…等。透過過程能力 (指針) 與直方圖分析,了解產(chǎn)品潛藏的變異,而采取管理預(yù)防措施以提升過程能力。透過管制圖偵測異常現(xiàn)象,進(jìn)行過程調(diào)查,將不良情形區(qū)分為人員、設(shè)備、材料與操作方法等原因,控制不良品被產(chǎn)出前立即采取矯正預(yù)防措施。
        
         【培訓(xùn)對象】企業(yè)研發(fā)部、生產(chǎn)、技術(shù)部、企劃部、制造部、品管部等相關(guān)人員、
        
         【講師大綱】
        
         一、SPC的基礎(chǔ)
        
         SPC起源、背景
        
         SPC的假設(shè)條件
        
         統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的類型(計(jì)數(shù)、計(jì)量)
        
         正態(tài)分布
        
         中值、極差、標(biāo)準(zhǔn)偏差的計(jì)算
        
         過程的變異
        
         六西格瑪與SPC
        
         二、SPC中的抽樣計(jì)劃
        
         樣本大小的確定
        
         QC曲線與a、b風(fēng)險(xiǎn)
        
         抽樣檢驗(yàn)
        
         Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計(jì)算
        
         認(rèn)識(shí)測量誤差與對SPC的干擾
        
        
         三、SPC的應(yīng)用實(shí)施
        
         數(shù)據(jù)收集
        
         SPC控制圖介紹
        
         計(jì)量型控制圖
        
         I-MR管制圖
        
         X-bar-R圖
        
         X-bar-S圖
        
         規(guī)格和控制界限的分析
        
         過程控制實(shí)例 -- 彎折試驗(yàn)
        
         計(jì)數(shù)型控制圖
        
         P控制圖
        
         nP控制圖
        
         c控制圖
        
         u控制圖
        
         過程控制實(shí)例
        
         控制圖的選用原則
        
         控制圖診斷方法
        
         使用控制圖注意事項(xiàng)
        
         練習(xí)制作控制圖,并進(jìn)行失控分析
        
         四、SPC與質(zhì)量、成本改善(案例分析)
        
         控制圖(P圖)全真模擬練習(xí)與講解
        
         練習(xí)小結(jié)/SPC課程總結(jié):控制圖種類與選擇方法
        
         【講師介紹】
        
         李老師具有國家注冊高級(jí)咨詢師、TS16949英國BSI資格認(rèn)可、TS16949 德國TUV資格認(rèn)可 、TS16949 德國DOS和英國SGS資格認(rèn)可、TL9000英國BSI資格認(rèn)可資格,曾工作于大田機(jī)械有限公司品保工程師,新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理,管理代表,擅長ISO9001:2000、QS9000、VDA6.1、TS16949、TL9000、ISO14000認(rèn)證輔導(dǎo)、市場營銷、人事管理、TQM、5S、SPC、流程再造、項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、現(xiàn)場管理、干部培訓(xùn),輔導(dǎo)過的客戶有: 泓陽機(jī)械、慶虹電子、永樂影發(fā)電影座椅廠、臺(tái)鋼機(jī)械、錦德木業(yè)、虎生電子電氣、達(dá)昌電子科技、高晟精密機(jī)電、耀源精密機(jī)械、上詮光纖通信設(shè)備、立邦涂料、永豐余紙業(yè)、三星電子半導(dǎo)體、臺(tái)科視訊、博大科技等
        
         【報(bào)名方式】
        
         1.培訓(xùn)費(fèi)用:1280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi))
         2.報(bào)名電話:010-51264223 010-51600571 010-51600671
         3.值班手機(jī):13683686366 齊老師; 傳真:010-51411743
         4.報(bào)名方式:電話報(bào)名--><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>怎么搭配</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>推薦</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>護(hù)手霜排行榜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>品牌</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>喝酸奶能減肥嗎</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>很好</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>抗疲勞眼霜哪個(gè)好</font></a>填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
         5.備 注:如需更多課程,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
         6.網(wǎng) 址:www.china-cxpx.com(中國誠信培訓(xùn)網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團(tuán)隊(duì))
    2009/7/10 10:52:35
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