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      主題:倉庫管理與庫存控制實務 2009/7/9 11:19:08  
       hwq180
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    倉庫管理與庫存控制實務
         倉庫管理與庫存控制實務
        
        
         【開課城市】蘇州
        
         【課程時間】2009年7月17~18日
        
         【課程介紹】
        
         倉庫管理總是出問題,管理績效總是不能提升,庫存水平居高不下、盤點依舊出錯、空間、設備和人員總是不夠等等。
        
         庫存管理始終是企業成本管理的一把雙刃劍,人們在經歷過不計其數的庫存控制體驗之后,得出結論:“每個管理上的失誤都會變成庫存”。然而,如何把庫存變得合理化?如何避免有關庫存管理的管理失誤?如何認清楚庫存問題下的管理冰山?……
        
         本課程采用理論與案例結合的特點,旨在通過眾多企業在庫存控制方面的成功的經驗與失敗的教訓,為更多的生產企業提供清晰的庫存管理思路、策略和提升的切入點,從而幫助倉庫與庫存管理經理人員們從“庫存管理”的被動狀態走向“管理庫存”的主動地位。
        
         【課師收益】
        
         了解現代倉儲的功能與基本管理原理;
        
         學習倉儲空間、物料、設備、包裝、信息等要素的優化管理與報表的應用;
        
         了解庫存產生的原因與庫存持有的成本分析方法;
        
         理解工廠庫存的基本原理與庫存管理的策略;
        
         掌握設置合理庫存水平的方法與技巧與優化庫存的常用方法;
        
         研習切實有效的降低企業物料成本的方法,不斷挖掘企業內部運作的潛力。
        
         【培訓對象】供應鏈、物流經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管、倉庫主管等;
        
         【課程大綱】
        
        
         一、現代倉庫的職能分類
        
        
         1、不同生產模式下倉庫類型的選擇與定位
        
         2、倉庫三大功能
        
         3、入庫管理
        
         4、出庫管理
        
         5、先進先出
        
         6、倉儲業務的作業要求
        
        
         二、物料倉儲管理
        
        
         1、生產領料與物料倒沖
        
         2、物料報廢管理
        
         3、工程變更與物料替代
        
        
         三、工廠倉庫優化管理
        
        
         1、倉庫布局優化
        
         2、選用合適的倉儲設備
        
         3、材料包裝設計優化
        
         4、條形碼碼管理
        
        
         四、倉庫盤點管理
        
        
         1、盤點準備
        
         2、循環盤點
        
         3、定期盤點
        
        
         五、庫存報表應用
        
        
         1、庫存交易報表
        
         2、庫存ABC報表
        
         3、DOH報表
        
         4、庫存周轉率報表
        
         5、庫存帳齡分析報表
        
        
         六、庫存產生的原因與成本分析
        
        
         1、批量經濟和周轉存貨
        
         2、不確定性和安全存貨
        
         3、時間/在途和在制品存貨(WIP)
        
         4、季節性存貨
        
         5、預見性庫存
        
         6、E&O呆滯庫存
        
         7、訂貨成本/準備成本
        
         8、資本成本
        
         9、倉儲空間成本
        
         10、存貨服務成本
        
         11、存貨風險成本
        
         12、持有的存貨成本計算
        
        
         七、庫存降低方法與技巧(一)
        
        
         1、過量庫存分析
        
         2、生產業務模式對庫存的影響
        
         3、選擇最合適的生產業務模式
        
         4、客戶預測影響
        
         5、過期銷售訂單影響
        
         6、客戶預測對庫存的影響
        
         7、預測的瀑布圖
        
         8、訂單與預測同在
        
        
         八、庫存降低方法與技巧(二)
        
        
         1、本地化采購
        
         2、設置合理的采購周期
        
         3、MOQ、Lot Size Reduction
        
         4、制定合理采購規則降低庫存
        
         5、通過入庫控制庫存
        
         6、On Hold Inventory
        
         7、呆滯料及其處理
        
         8、呆滯庫存產生的原因
        
         【課師介紹】
        
         吳先生,十余年制造企業工作經驗,歷任多家世界著名跨國公司生產主管、計劃主管、物料主管、物流經理、供應鏈經理等職位,曾多次赴國外參加工廠供應鏈管理培訓與研討。吳老師具有豐富的工廠物流與供應鏈管理實踐經驗,更可貴的是他創新、務實,肯于鉆研的工作風格,不僅為客戶企業創造了優異的項目改善績效,也為所有參訓學員工作技能的提升進行有效的指點與輔導,贏得企業和學員的贊譽!
        
         榮譽客戶:大眾汽車、艾默生電氣、大金電氣、寶德強科技、美西航空制造、蓋茨液壓技術、元素六金剛石、泰諾風保泰、克瑞流體、索尼凱美高、米巴精密、維訊線路板、康寶萊保健品、普世電子、優美科汽車催化劑、冷王集裝箱、霍尼韋爾、川電鋼板、應達工業、司普斯金屬制品、惠氏制藥、沃特節水產品、億邁通訊、哈金森橡膠制品、迅達電子、輻基斯玻璃鋼、阿斯利康、冠捷科技、德塔科技、斯必克機電 、群光電子、上海科球機電、越得精密模具、大同電子、普力萬聚合體、康翔鋁業、開普動力、聲揚科技、瑞中電子、吉興汽車內飾件、ABB電控、貝克汽車電子系統、江蘇遠東集團、依卡化學、金萊克、順威電器、茂森精藝金屬、締邦集團、德爾福帕克電氣、林德叉車、香山衡器、蘇鋼集團、威埃姆輸送、斯凱孚軸承、南京錦湖輪胎、賽柯機械等上百家企業。
        
         【報名方式】
        
         1.培訓費用:1980元/人(含培訓費、講義費)
         2.報名電話:010-51264223 010-51600571 010-51600671
         3.值班手機:13683686366 齊老師; 傳真:010-51411743
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         5.備 注:如需更多課程,請訪問我們的網站,查詢最新課程
         6.網 址:www.china-cxpx.com(中國誠信培訓網 最專業的講師的團隊)
        
    2009/7/9 11:19:08
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