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      主題:問題分析與解決高級(jí)實(shí)務(wù) 2009/7/9 11:16:47  
       hwq180
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    問題分析與解決高級(jí)實(shí)務(wù)
         問題分析與解決高級(jí)實(shí)務(wù)
        
        
         【培訓(xùn)城市】蘇州
        
         【培訓(xùn)時(shí)間】2009年7月16-17日
        
         【培訓(xùn)背景】
        
         &#8226;當(dāng)公司開會(huì)時(shí),您是否常覺得意見分歧,最后總是不了了之,沒有答案?
        
         &#8226;您是否每次遇到問題,都未能找到真正原因,以致相同問題一直重復(fù)發(fā)生?
        
         &#8226;如何訓(xùn)練自己面對問題有追根究柢,分析解決的能力?
        
         &#8226;如何在公司內(nèi)建立一套共同的思維模式?
        
         &#8226;本課程期望能透過管理手法的相互交叉運(yùn)用,以因應(yīng)現(xiàn)實(shí)狀況中所產(chǎn)生的各種變化及問題,清楚掌握真的原因所在。
        
         【課程收益】
        
         &#8226;提供實(shí)用性問題思考方式與解決架構(gòu)。
        
         &#8226;培養(yǎng)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)分析及解決問題的能力與技巧。
        
         &#8226;能正確掌握情況,迅速有效地分析并摘出問題點(diǎn),并能掌握現(xiàn)象中原因意義,正確抓住問題點(diǎn)。
        
         &#8226;能形成面對問題并形成有效決策的團(tuán)隊(duì)文化。
        
         【培訓(xùn)對象】企業(yè)各部門經(jīng)理、主管、核心員工、項(xiàng)目組成員等
        
        
         【課程大綱】
        
         一、變動(dòng)時(shí)代上班族必須具備的問題意識(shí)
        
         &#8226;變動(dòng)時(shí)代的基本特性
        
         &#8226;變動(dòng)時(shí)代上班族的挑戰(zhàn)
        
         &#8226;問題意識(shí)對企業(yè)以及對個(gè)人的重要性
        
         &#8226;如何強(qiáng)化個(gè)人的問題意識(shí)
        
         &#8226;如何提高部門整體的問題意識(shí)
        
         &#8226;解決問題的U型回路
        
         &#8226;結(jié)構(gòu)化問題分析與解決的基本步驟
        
         二、問題確認(rèn)與定義
        
         &#8226;對問題的基本認(rèn)識(shí)
        
         &#8226;問題的基本類型
        
         &#8226;問題影響嚴(yán)重性分析基準(zhǔn)
        
         &#8226;如何運(yùn)用5W2H描述問題
        
         &#8226;精確定義問題對解決問題的重要性
        
         &#8226;運(yùn)用腦力激蕩法尋找可能問題
        
         &#8226;運(yùn)用KJ法尋找可能問題
        
         三、問題的原因分析
        
         &#8226;一般人分析問題原因常見的錯(cuò)誤
        
         &#8226;思維定式對分析原因的致命影響
        
         &#8226;表面原因與根本癥結(jié)對解決問題的影響
        
         &#8226;單純型問題原因分析常見方法
        
         &#8226;復(fù)雜型問題原因分析常見方法
        
         &#8226;阻礙職場原因分析的相關(guān)因素
        
         &#8226;真因確認(rèn)的方法
        
         四、決策擬定與評(píng)估
        
         &#8226;決策者的四種類型與其決策模式
        
         &#8226;決策目標(biāo)訂立原則
        
         &#8226;決策影響程度與效果分析
        
         &#8226;決策矩陣法如何運(yùn)用
        
         &#8226;如何預(yù)估決策的風(fēng)險(xiǎn)及成效
        
         五、企業(yè)實(shí)務(wù)問題實(shí)際演練
        
         &#8226;企業(yè)當(dāng)前實(shí)際改善課題選擇與思考
        
         &#8226;問題分析與解決過程演練
        
         &#8226;分組報(bào)告與現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)
        
         【培訓(xùn)講師】
        
         沈老師,復(fù)旦大學(xué)MBA,曾在臺(tái)灣受訓(xùn)人力資源管理課程,亦曾在上海交通大學(xué)接受人力資源經(jīng)理高級(jí)研修班的培訓(xùn)。長期從事人力資源經(jīng)理工作,累積了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。沈老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)授證講師,在中堅(jiān)干部MTP課程方面有很深的造詣,另擅長于人力資源管理方面的課程,所授課程實(shí)用有效,效果頗佳,學(xué)員在學(xué)習(xí)過程中充分領(lǐng)悟課程概念和掌握實(shí)用技巧。曾服務(wù)過的客戶:豪雅光電、明基電通、華蘇塑料、友達(dá)光電、博世汽車、三星電子、西門子電器、中國電信等
        
         【報(bào)名方式】
        
         1.培訓(xùn)費(fèi)用:1580元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi))
         2.報(bào)名電話:010-51264223 010-51600571 010-51600671
         3.值班手機(jī):13683686366 齊老師; 傳真:010-51411743
         4.報(bào)名方式:電話報(bào)名--><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>御淑堂怎么樣</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>曬后</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>補(bǔ)水護(hù)膚品排行榜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦身霜</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>歐萊雅男士護(hù)膚品評(píng)價(jià)</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>洗面</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>抗氧化眼霜哪個(gè)好</font></a>填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
         5.備 注:如需更多課程,請?jiān)L問我們的網(wǎng)站,查詢最新課程
         6.網(wǎng) 址:www.china-cxpx.com(中國誠信培訓(xùn)網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團(tuán)隊(duì))
        
    2009/7/9 11:16:47
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