| hwq180 |
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| 工業(yè)工程新IE方法和實務(wù) |
工業(yè)工程新IE方法和實務(wù)
【培訓(xùn)日期】2009年7月25日-26日 2009年7月18-19日上海
【培訓(xùn)地點】深圳
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)部、工程部、IE/PE部、品質(zhì)部、開發(fā)設(shè)計部等企業(yè)各層管理人員
【課程背景】
IE起源于美國，是在泰勒科學(xué)原基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科，強調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運行狀態(tài)而獲得巨大的整體效益。
IE的知識和方法在美日等發(fā)達國家已經(jīng)成為普遍化的理念，通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進操作流程，形成一系列非常實用的技術(shù)、方法及工程程序，是企業(yè)通向世界級制造系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)競爭的必由之路。博實咨詢的本課程結(jié)合大量實案例及圖片，讓學(xué)員能夠把技術(shù)與管理進行有機的結(jié)合。學(xué)習(xí)后可立即為企業(yè)制定出生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額工時、工藝流程及現(xiàn)場管理優(yōu)化等進行實務(wù)操作，并延展到企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，追求企業(yè)經(jīng)營有效投入和經(jīng)濟產(chǎn)出的最大化、價值最大化。
【課程收益】
●掌握常用的IE手法和改善技巧。
●協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)優(yōu)化。
●減少浪費，降低成本。
●提高人、機、物利用率。
●提升企業(yè)綜合競爭力。
●實現(xiàn)快速而有效的換型。
●如何第一次將事情做對。
●效率、效益最大化。
【課程大綱】
第一部分：工業(yè)工程概述
一、IE的起源、定義與IE工作范疇
●IE的原理與發(fā)展歷史
●IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo)
第二部分：傳統(tǒng)IE－－時間研究與方法研究
一、IE操作程序圖、流程程序圖、線圖使用與實戰(zhàn)技術(shù)
●生產(chǎn)流程分析概述
●生產(chǎn)流程分析的語言及記號
●生產(chǎn)流程分析步驟：（包括：作業(yè)分析、搬運分析、檢驗分析、停滯分析、庫存分析）
●流程圖--數(shù)據(jù)收集－－流程分析－－改善方案－－標(biāo)準(zhǔn)化
●工藝流程實戰(zhàn)分析案例
●作業(yè)流程分析案例
●聯(lián)合作業(yè)流程分析案例
●減少工序數(shù)量，縮短總作業(yè)時間
●人機聯(lián)合作業(yè)
●停滯與等待的分析與改善
●工程流程圖案例分析及實戰(zhàn)模擬演練
二、搬運及布置（Layout）的效率分析與改善
●搬運及場地布置經(jīng)濟原則
●物流原理與搬運合理化
●單元制生產(chǎn)模式與布局改善
●搬運工程分析程序分析
●搬運路徑分析線圖
●搬運工具設(shè)計與選擇
●案例研討
三、MOD動作效率分析與改善技術(shù)
●動作分析的目的與改善順序
●動作分析的要領(lǐng)
●動作分析的目的與改善順序
●運用動作分析提高效率
●運用動作經(jīng)濟原理提高效率
●動作的經(jīng)濟原則
●預(yù)定動作標(biāo)準(zhǔn)時間法（PTS）與預(yù)定動作測時法(MTO)
●案例分析與實戰(zhàn)模擬演練
四、標(biāo)準(zhǔn)時間研究與生產(chǎn)線平衡
●時間研究目的與方法
●秒表，記錄表，流程分解原則
●標(biāo)準(zhǔn)工時的實際測定及制定
●實測單元測試方法
●時間值記錄法
●評比與寬放的設(shè)定原則與影響因素
●標(biāo)準(zhǔn)時間的計算、維護及工時的衡量技術(shù)
●如何運用標(biāo)準(zhǔn)工時平衡生產(chǎn)線
●標(biāo)準(zhǔn)工時案例分析及模擬實戰(zhàn)演練
第三部分：現(xiàn)代IE－－精益化策略
一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)概述
●精益生產(chǎn)的理念思想
●精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標(biāo)
●精益生產(chǎn)的技術(shù)體系
二、快速換型（SMED）實操訓(xùn)練
●準(zhǔn)備階段
●分析現(xiàn)狀
●暴露并消除異常
●形成改善思路
●策劃改善方案
●實施快速換型改進
●快速換型改進效果跟蹤
●鞏固快速換型改善成果
三、防錯防呆法技術(shù)應(yīng)用
●防錯法的目的和意義
●防錯法的基本原則
●防錯法的進行步驟
●防錯法的應(yīng)用原理
●防錯法的一般事例
●防錯法行業(yè)案例分析
【講師介紹】
程老師，多年來日美企業(yè)工業(yè)工程工作經(jīng)驗，曾先后任IE工程師、IE系長、主管、總經(jīng)理。改善帶頭人、6Sigma黑帶、研修EMBA、PMP。曾先后輔導(dǎo)過電子、電器、服裝、家具、皮革、五金、燈飾等多個行業(yè)的二十多家工廠。富實戰(zhàn)經(jīng)驗，效益顯注。程老師開啟了國內(nèi)精益策略在服務(wù)業(yè)中運用培訓(xùn)的先河，IE在中小企業(yè)普及的倡導(dǎo)者。程老師授課雙向互動，生動活潑，幽默風(fēng)趣，深入淺出，實戰(zhàn)系統(tǒng)。知識面涉及寬、知識點探討深。輔導(dǎo)過程中，對問題點分析透徹，解決方案簡單、有效、系統(tǒng)。充分體現(xiàn)精益生產(chǎn)與工業(yè)工程低投入、高產(chǎn)出的特性。
程老師曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：西門子、延鋒汽車部件、華豐線束、星晨電器、大華五金、華豐五金、廣州本田、ABB、巴斯夫、達成電子立達五金、翡翠燈飾、振海物流、南華電子、榮浩皮具、恒通皮具、蒂斯特皮具、聯(lián)弘器材、約克空調(diào)、高昌儀表、明美制衣、曲美家私、明泰木業(yè)等。
【會員報名】
1．培訓(xùn)費用：2600元/人（含培訓(xùn)費、講義費、茶點費）
2．報名電話：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手機：13683686366 齊老師； 傳真 010-51411743
4．報名方式：電話報名--><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>效果好嗎</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>口碑</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>黑眼圈怎么快速消除</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>補水</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>好用男士面霜評價</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦腰</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么眼霜最好</font></a>填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認表
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