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| 從新專業(yè)人才走向新管理崗位 |
從新專業(yè)人才走向新管理崗位
【培訓(xùn)日期】2009年6月27日-28日 2009年7月3-4日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳 上海
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【培訓(xùn)對(duì)象】各部門經(jīng)理、新晉升的管理人員及其它儲(chǔ)備管理人員
【課程目標(biāo)】
●系統(tǒng)性：企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在管理技術(shù)上也要注重系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和掌握。
●改變行為：對(duì)企業(yè)來說，不能帶來管理行為的改變，是沒有任何意義的。本訓(xùn)練將中層經(jīng)理的必備管理技能設(shè)計(jì)成一個(gè)個(gè)的能力點(diǎn)，使經(jīng)理人通過抓能力點(diǎn)而達(dá)到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目的。
●實(shí)踐操作性：管理技能是動(dòng)手能力、實(shí)戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實(shí)踐的方法是無效的。本次管理技能訓(xùn)練聚焦于管理的實(shí)際操作能力的提高。
【課程大綱】
一、專業(yè)人才能轉(zhuǎn)型做管理嗎
1）專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的苦惱
●心有余--我想成為管理人員
●力不足--管理失敗的根源
2）化蛹成蝶--及時(shí)進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換
●測試：你具備管理的潛質(zhì)嗎
●專業(yè)人才和管理人員之間的特質(zhì)區(qū)別
●明確工作職責(zé)和所代表的角色
●內(nèi)外兼修為管理
二、管理高手要養(yǎng)成的六個(gè)好習(xí)慣
1）管理高手的好習(xí)慣之一--專注成果
●測試：你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢
●管理高手更追求成果的樂趣
●轉(zhuǎn)變你的焦點(diǎn)--做到專注成果
2）管理高手的好習(xí)慣之二--眼觀大圖
●測試：你看到了什么
●眼觀大圖的好處
●做一只翱翔的鷹--眼觀大圖
3）管理高手的好習(xí)慣之三--緊扣要事
●測試：你是個(gè)會(huì)做時(shí)間管理的經(jīng)理嗎
●時(shí)間管理的重要性
●如何建立你的時(shí)間管理系統(tǒng)
4）管理高手的好習(xí)慣之 四--發(fā)展優(yōu)勢
●測試：你培養(yǎng)人才的能力如何
●別指責(zé)奶牛產(chǎn)不出羊毛
●用人所長，容人所短
5）管理高手的好習(xí)慣之五--集思廣益
●測試：你是個(gè)民主的管理者嗎
●了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作的幾種模式
●如何使團(tuán)隊(duì)的效應(yīng)最大化
6）管理高手的好習(xí)慣之六--創(chuàng)造信任
●測試：你是個(gè)令下屬信任的上司嗎
●信任--團(tuán)隊(duì)成功的基石
●如何建立團(tuán)隊(duì)信任
三、部門經(jīng)理的四項(xiàng)基本功
1）四項(xiàng)基本功之一--目標(biāo)管理
●測試：你善于制訂目標(biāo)并且管理你的目標(biāo)嗎
●目標(biāo)管理的定義及應(yīng)如何設(shè)定目標(biāo)
●目標(biāo)應(yīng)如何分解與落實(shí)
●如何統(tǒng)一個(gè)人，部門及公司之間的目標(biāo)
●如何協(xié)調(diào)不同個(gè)人部門之間的目標(biāo)
●目標(biāo)管理在實(shí)施的過程中應(yīng)注意的問題
2）四項(xiàng)基本功之二--團(tuán)隊(duì)建設(shè)
●測試：你會(huì)怎樣組建團(tuán)隊(duì)與分派工作
●團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)及對(duì)組織的貢獻(xiàn)
●團(tuán)隊(duì)的自主性--意識(shí)，習(xí)慣與授權(quán)
●團(tuán)隊(duì)的思考性--能力與氛圍的培養(yǎng)
●團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性--目標(biāo)，精神與特長的組合
●團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見的誤區(qū)
●如何分配團(tuán)隊(duì)成員的工作
3）四項(xiàng)基本功之三--卓越領(lǐng)導(dǎo)
●測試：你是卓越的領(lǐng)導(dǎo)嗎
●領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源
●發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的七大絕招
●了解你的下屬，選擇適當(dāng)方法
●領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)
4）四項(xiàng)基本功之四--有效激勵(lì)
●測試：你會(huì)激勵(lì)你的下屬嗎
●激勵(lì)常見的幾種誤區(qū)
●馬斯洛的”需求論”與激勵(lì)要素
●不同員工所適用的不同激勵(lì)方法
●激勵(lì)制度的確立與完善
●激勵(lì)的兩個(gè)層面
●激勵(lì)的十大技巧
●激勵(lì)的四項(xiàng)基本原則
●激勵(lì)過程中應(yīng)注意的幾項(xiàng)問題
【講師介紹】
鮑老師，北京大學(xué)碩士；美國USC工商管理碩士，曾任美國AQA集團(tuán)大中華區(qū)首席代表，飛利浦、西門子、法國施耐德等國際知名公司的經(jīng)銷商管理、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理、市場總監(jiān)等職位，具有10年以上在跨國公司中層經(jīng)理和銷售管理經(jīng)驗(yàn)。鮑老師擅長于渠道管理、大客戶管理、商務(wù)談判、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，擁有豐富的針對(duì)中高層管理人員和銷售管理人員的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)方式靈活，語言幽默精辟，培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員參與性強(qiáng)，氣氛熱烈，廣受參訓(xùn)學(xué)員的強(qiáng)烈好評(píng)。
鮑老師曾服務(wù)過的部分客戶有：IBM中國有限公司、ABB集團(tuán)、華為、中興通訊、海格、青島中化實(shí)業(yè)、奧林巴斯、聯(lián)邦快遞、匯豐銀行、長城集團(tuán)、萬豐奧特控股集團(tuán)、西安德寶、江蘇華通、朗寧通信技術(shù)、深圳航嘉電源技術(shù)、TCL、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、中國網(wǎng)通、友邦保險(xiǎn)、中電集團(tuán)、海南馬自達(dá)、廣州壹時(shí)代、深圳恒波通訊、金碟軟件（中國）等。
【會(huì)員報(bào)名】
1．培訓(xùn)費(fèi)用：2880元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)）
2．報(bào)名電話：010-51600571 010-51600671 010-51264223
3．值班手機(jī)：13683686366 齊老師； 傳真 010-51411743
4．報(bào)名方式：電話報(bào)名--><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>淘寶網(wǎng)女裝</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>有效的</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>哪種眼霜好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>化妝水</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>銀杏葉哪個(gè)好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>洗面</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>眼部護(hù)理產(chǎn)品哪個(gè)好</font></a>填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)表
5．備 注：如課程已過期,需更多課程,請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢最新課程
6．網(wǎng) 址：www.china-cxpx.com（中國誠信培訓(xùn)網(wǎng) 最專業(yè)的講師的團(tuán)隊(duì)）
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