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        您是本貼的第 17212 個閱讀者  
      主題:[推薦]如何打造高績效團隊 2009/4/28 16:30:28  
       hzbaima
       等級:新手上路(初級)
       積分:100分
       注冊:2007-11-9
       發表:22(22主題貼)
       登錄:22
    1 
    [推薦]如何打造高績效團隊
         《如何打造高績效團隊》
         主講:韓增海
         -----中國最具實戰價值的管理與營銷培訓專家
         【課程前言】一.劉邦的團隊與項羽的團隊
         二.團隊高效的核心原理
         【課程形式】 互動式授課
         【課程對象】 中高層管理人員、部門經理、一線主管、團隊管理者
         【課程收益】 如何明確團隊的目標與方向;如何搭好團隊的班子;如何讓團隊有序的運作;如何讓團隊的溝通更加有效;如何提升團隊的執行力
         【課程大綱】
        
         第一部分:明確的目標-指明團隊的方向
         一.清晰的團隊定位
         1、外部環境的評估 2、團隊的自我分析
         3、確定對團隊來說什么是成功
         二.制定目標確定方向
         1、確定目標方向的原則 2、如何制定目標
         3、如何指明方向
         三.如何達成目標
         1、近期目標的確定 2、目標達成七步法
         四.對目標與方向達成一致
         1、對團隊的遠景進行規劃 2、如何讓團隊的目標與方向達成一致
         第二部分:合理的架構-適合的團隊角色
         一.團隊的角色認知
         1、團隊四種角色的人際風格 2、團隊角色的9種性格
         3、團隊成員工作的3種風格
         二.確定團隊的角色
         1、團隊角色確定的原則 2、如何確定團隊的各種角色
         三.如何搭好團隊的班子
         1、團隊需要核心的班子 2、搭好班子的5大步驟
         第三部分:井然的秩序-讓團隊有序運作
         一.正確的團隊決策
         1、團隊正確決策的4大要求 2、團隊正確決策的8大步驟
         二.計劃、跟蹤、控制循環系統
         1、問題循環系統 2、目標循環系統
         3、GSPDCA循環
         三.有效的團隊會議流程
         1、備好會前會 2、開好會中會
         3、跟好會后會
         四.持續的學習機制
         五.團隊激勵的5大方向
         六.如何建立團隊的創新機制
         七.如何讓團隊的效率不斷的提升
         第四部分:高效的溝通-讓團隊的運轉更加順暢
         一.團隊溝通
         1、團隊溝通的四大前提 <a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>bbshuang霜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>護手</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦臉霜</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>保濕</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>哪種BB霜好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>排行榜</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>眼部美容液哪個牌子好</font></a> 2、團隊有效溝通的五大關鍵
         二.高效溝通的3大工具
         1、團隊溝通模型 2、情景溝通
         3、高效溝通3步法
         三.讓講話富有成效
         1、如何讓講話富有成效 2、如何把溝通轉化為行動
         四.高效溝通的10大技巧
         第五部分:有效的執行-讓團隊更具效率
         一.團隊執行的根本
         1、影響團隊執行力的8個障礙 2、團隊執行的六字真言
         3、執行與人的心理
         二.如何有效的執行
         1、有效執行的步驟 2、團隊執行的七大法則
         3、貫徹執行的七大方法
         三.提高團隊執行力的4大工具
         1、團隊執行5步模型 2、團隊執行的三忌
         3、團隊執行的3不放過 4、團隊執行的三問
        
         ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
         【講師簡介】韓增海老師
         時代光華管理培訓學院高級講師、香港光華管理學院高級講師、北京大學特聘講師、國家級企業培訓師、海爾大學特聘講師、中國合肥科學家企業家講壇特聘講師、中小型企業1+1成長工程導師。
         知名機構高級咨詢師、中國TCY品牌顧問機構品牌總監、法國COMA集團中國區總經理等職。十幾年專注于管理與營銷領域,各類手冊、著述、論文等著作達40多萬字。
         韓老師的培訓特色-系統+實戰:
         &#61692; 更透徹----通過多個角度分析問題,使培訓更加的透徹。
         &#61692; 更系統----任何課程都進行體系化的研究,使培訓更加的系統。
         &#61692; 更實戰----結合企業和學員的具體情況,講授更實用的方法和知識,使培訓更加實戰。
         &#61692; 更有效----實戰系統的內容,再加上優質的互動、幽默又富有感染力的演講,達到讓學員愿意學、學的會、用的上的效果,使培訓更有效。
         ※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
         課程時間:2009年05月16日1天
         參會費用:原價800元/人 團隊購票5人以上更優惠!
         聯系人:呂建峰 電話:0571-89938968
        
    2009/4/28 16:30:28
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