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| IBM和萬科：領導力發展之道 |
IBM和萬科：領導力發展之道
在全球一體化的今天，企業面臨的外部環境變化非常快速，因此，做十年、二十年計劃的企業越來越少，企業一般都是做一年、兩年或者三年計劃，在這種情況下，企業對人才的培養就越來越重要了，企業培訓的機構硬件能力要非常強才能適應短期效應的變化。
2008年9月21日下午， IBM大中華區人力資源招聘總監白艷女士介紹了IBM在人才培養方面的經驗，萬科企業股份有限公司執行副總裁解凍先生也分享了萬科在發展領導力方面的做法。托爾斯泰在《安娜?卡列尼娜》中寫道：幸福的家庭家家相似，不幸的家庭各有其不幸。同理，在領導力發展方面，IBM和萬科兩家成功的做法，也有不少相似之處。
IBM：管理流程實現人才培養目標
在IBM，企業將成就領導力和高效組織作為戰略核心支柱以保證優勢已經成為共識，所以IBM的目標是在預測發展、保留并部署適合IBM所需要領導力的領導者滿足業務增長的需求。
IBM內部設有有人才管理委員會，委員會需要承諾，一是在擁有他人信任的基礎上達成業績，一是快速靈活地利用資源，計劃并執行必要的行動，利用機會達到短期業績和長期成長的平衡，給予頂尖人才機會的發展，同時提供資源和空間讓他們成長。
IBM人才管理委員會主要通過管理流程來實現短期、中期和長期人才培養目標。IBM人才管理流程和發展項目中分成幾塊：新員工的培訓計劃；專業員工的培訓，比如高績效未來領導課程專業年會等；以及管理類培訓。除了必修課程以外，IBM經理還有很多個性化學習方法，經理自己有一個門戶網站，可以把你自己想做的所有事情體現在個人網站里，另外還有智能學習代理、學習套餐、學習實驗室。
不管是向管理還是技術方向發展，都由員工自己選擇。在IBM，提倡以人為本的發展計劃，“我自己掌握我自己的未來”， 每一位員工進入IBM時候都需要評估自己的職業生涯，并與經理討論自己的發展目標，了解IBM能夠提供哪些支持。公司能夠提供工作輪換機會、高層經理助理、個人教練等，但是員工要自己決定自己的未來。
IBM從3個緯度選拔頂尖人才：是否具有持續高效的發展計劃；自身的領導能力，包括是不是能夠促進業務的增長、是否能夠承擔戰略風險以及是否能夠接受挑戰；橫向思維的能力。
IBM人才管理委員會人才管理流程中的一個重要部分是IBM的繼任者計劃，又名為長板凳接班計劃。卓越的領導是留才和驅動組織成長的關鍵因素，IBM的每一個領導者都要回答幾個問題：1、我自己的位置是不是有接班人？2、接班的人是誰？每一個領導者自己都有義務培養接班人，另外自己還要決定在自己組織關鍵崗位里能不能回答這樣的問題……更多內容請瀏覽http://www.training163.com/information_show.asp?newsid=14646
參考網址：中國培訓財富網 http://www.training163.com
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