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主題：PEG成功簽約廈門金龍PDM項目管理

2005/6/13 14:55:26

peg

等級：新手上路(初級)

積分：36分

注冊：2005-3-15

發表：9（8主題貼）

登錄：4

第 1 樓

PEG成功簽約廈門金龍PDM項目管理

     PEG成功簽約廈門金龍PDM項目管理
     2005-06-06 11:22:37 PEG-管理咨詢門戶|企業_信息化出處：

     PEG與廈門金龍旅行車有限公司簽署PDM項目管理協議


     　　本網訊：廈門金龍旅行車有限公司屬中外合資企業，創建于1992年，至今已發展為具有資產十五億元，1600余人的員工隊伍，其中工程技術人員占25%；占地總面積約35萬m2，現代化廠房建筑面積約16萬m2，國家大型二檔汽車生產企業。近幾年金龍公司持續、快速的增長勢頭為業內外人士所矚目。2002年總銷售額在全國近百家客車生產廠家中排名第三位，產銷客車8881臺，銷售收入22.8億元人民幣。2003年廈門金龍旅行車實現銷售收入28億元，產銷客車12000多臺，其中大中型客車近9000臺，無論是產品的銷售收入，還是大中型客車的產銷量，“金旅客車”在全國85家客車生產廠中的排名都穩居第二。

     　　目前，廈門金龍旅行車有限公司已具備每年開發10種以上新產品的能力。1999年，廈門金龍旅行車有限公司對汽車研究所投入巨資，配備了高科技現代化設備，形成設計、工藝、標準一條龍的產品開發機制，被廈門市經濟發展委員會評為市級技術中心。公司產品開發設計的CAD普及率和覆蓋率達90％以上，縮短了開發周期，提高了產品的科技含量，保證了企業不斷發展。

     　　金龍公司工廠分散在四個不同的區域，各自相隔30到40公里，由于各個工廠生產的特殊性，依然是集中管理：技術部門（汽車研究所分布在島外）、財務部、銷售和售后服務部（島內）統一，分廠有獨立的生產、車間、工藝和技術組。這種分散生產、集中管理的情況給金龍公司技術管理工作與信息交付帶來了極大的麻煩和繁重的工作量，對于一個以定單主的生產型企業來說，這種情況將直接影響生產的效率，信息傳遞的準確和及時。

     　　為解決這一突出的實際問題，金龍公司于2002年5月份導入了PDM系統。PDM系統在完成基本圖檔、產品結構和BOM管理的基礎上，為金龍公司設計了一套完整的設計、更改與發放連貫的工作流應用方案，解決了技術管理與信息交付的瓶頸問題。由于金龍公司業務比較復雜，因此業務流程也比較多，據粗略統計，在金龍PDM系統支持的各種實際業務流程多達七十個。每個流程都根據各部門實際活動需要通過系統工具進行定制。使流程中的每個活動者的工作變得十分簡單，使他們更加關注于本職工作，可大大減少了他們在原有工作模式下所要處理的煩瑣細節。

     　　在取得上述成績的同時，PDM也存在許多不足，因此金龍公司為進一步深入PDM應用，決定進行PDM系統升級項目，并通過項目的實施，進一步理順研發體系以及研發體系與其他業務之間的關系。

     　　PEG基于對金龍公司PDM系統現狀和本期項目目標的理解，提出本次項目的咨詢宗旨為：通過強化項目管理，實現PDM系統升級項目的預定目標，并使PDM應用成為金龍公司整體信息化管理和業務平臺的有機組成部分，避免信息孤島的出現。為達成這一目標，PEG將提供業務管理咨詢服務和項目管理咨詢服務。

     　　經過討論，為使廈門金龍旅行車公司IT應用始終保持正確方向，合作雙方在IT戰略規劃和實施推動方面進行深入合作。
     http://www.pegem.com/news_view.asp?id=931