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      主題:高級文秘職業化訓練培訓班(即將開班) 2007/12/14 15:21:32  
       wu2008
       等級:新手上路(初級)
       積分:44分
       注冊:2007-8-23
       發表:9(9主題貼)
       登錄:6
    1 
    高級文秘職業化訓練培訓班(即將開班)
         
        
        
         培訓時間:12月22-23日 2008年1月5日-6日 2008年1月12日-13日
         培訓地點:北京新興賓館 深圳金融培訓中心 上海金水灣酒店
         培訓費用:1800元/人(含講義、午餐、茶點、合影、通訊錄)
         授課對象:企業中層行政管理干部和文秘工作人員,包括辦公室主任、行政部經理、董事長秘書、總經理秘書、行政助理、行政主管、行政部門文員等。
         課程背景:
         對高級文秘來說,沒有受到過系統訓練,將無法從戰略性全方位角度認知秘書與助理的工作;在所從事的工作中感覺缺乏理論支持;工作中總是被動行事,不能主動掌握工作節奏;想給公司節省費用,但卻不知從何處下手,如何節省;行使對外界社會的管理職能時沒有感覺到有很多事物的“黑洞”……
         諸如以上的問題,都是每個文秘人員所面對與困惑的,如何把握正確方向從而迅速提升自身職業素養,成了我們必須面對與解決的課題。
         ● 課程收獲
         → 掌握高級行政文秘所具備的基本技能、技巧
         → 善于處理工作中的難點,掌握待人接物的技巧,實現有效的時間管理
         → 實現現代文秘工作和檔案管理工作的規范銜接
         → 善于上傳下達,掌握有效溝通的技巧
         → 學習掌握規范的商務寫作技巧,提高公文寫作水平
         → 學習掌握會議的組織思路及高效率的組織方法。
         → 掌握基本的商務活動禮儀,使您適應日常商務場合的禮儀要求
         → 掌握拜訪客戶的必備禮節,從細微之處體現您對他人的尊重
         → 了解接待客戶的禮儀細節,讓您的每一位客人賓至如歸
         課程大綱:
         一、企業行政文秘職業特性與素質要求
         ◇ 文秘人員的職業價值和作用 → 案例:秘書崗位的評價
         ◇ 企業文秘工作的基本特征 ◇ 文秘人員的職責與主要工作內容
         → 案例:文秘人員的職位說明書樣板
         ◇ 文秘人員的自我角色定位 ◇ 優秀文秘人員的勝任素質 → 案例分析:
         ◇ 文秘的職業發展前景與實現路徑
         二、公文寫作與處理實務
         ◇ 公文分類 ◇ 公文的結構 ◇ 秘書文字支持應達到的要求
         ◇ 公文寫作基本要領 ◇ 13種常用公文模版 ◇ 常用公函
         ◇ 請示與報告、批復的寫作與范例 ◇ SMART原則與SWOT方法 ◇ 計劃撰寫注意事項
         三、會務組織與管理
         ◇ 會務分類-組織思路 ◇ 組織階段:會前準備、會中協助、會后整理
         ◇ 組織方法 ◇ 例會的組織 ◇ 大型會議、展會的組織
         ◇ 如何擔任會議主持人 ◇ 如何當好會議秘書?
         ◇ 全景案例:某公司年度大型慶典活動策劃始末
         → 案例:大型會議及活動策劃案
         ◇ 如何避免陷于會議忙碌之中?
         四、文件資料管理與運用
         ◇ 文檔分類標準 ◇ 檔案管理的原則 ◇ 文檔的索引
         ◇ 電子文檔的保管 ◇ 名片系統管理 ◇ 印章的管理
         → 研討:如何利用檔案為公司業務服務?
         五、信息檔案管理
         ◇ 信息管理基本流程 ◇ 信息的收集整理 ◇ 信息的傳遞
         ◇ 信息的儲存與保密 ◇ 保密意識與保密規則 ◇ 秘書的基本職業道德
         六、人際溝通與工作協調技巧
         ◇ 溝通對于秘書的意義 ◇ 秘書常用溝通方式之比較 ◇ 秘書人員的溝通技巧
         → 案例:如何聽懂老板<a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>哪個好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>祛痘</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>25歲用什么眼霜好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>去角質</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>20歲用什么護膚品好</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>卸妝</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>去黑眼圈眼霜哪種好</font></a>的“沒有說出來的意思”?
         ◇ 秘書讓領導刮目相看、獲得信任? ◇ 如何與你的上司協調而不幫倒忙?
         ◇ 秘書人員如何與各種上司相處? ◇ 問題:我的上級調走了怎么辦?
         → 案例:領導讓我難為情,我該怎么辦?
         → 案例:如何與同事或下級相處?
         → 案例:有人在你面前抱怨你的領導該怎么辦?
         ◇ 討論:秘書應當如何發揮自身優勢起好協調作用?
         七、辦公室5S及辦公用品管理
         ◇ 整理、整頓、清掃、清潔、修養 ◇ 文件處理流程化
         ◇ 辦公用品申購、領用 ◇ 維護各類辦公設備的正常使用
         八、時間管理及工作統籌技巧
         ◇ 時間管理的誤區 ◇ 時間管理的原則
         √目標管理與80/20法則 √緩急輕重的優先管理 √個人時間與領導時間計劃與安排
         ◇ 秘書時間管理小竅門 ◇ 賓客接待與電話處理 ◇ 自我情緒控制與壓力管理
         九、訪客接待
         ◇ 接待客人流程 ◇ 接待重要客戶的注意事項 ◇ 來訪電話對策
         → 案例分析一、二、三
         十、如何成為上司得力助手
         ◇ 優秀秘書的核心競爭力 ◇ 知己知彼:分析上司的特點
         ◇ 如何對待不同類型的上司 ◇ 站在下級的位置上思考上級的事
         ◇ 與上級相處三大注意事項 ◇ 上司的行程安排
         十一、商務禮儀與職業形象塑造
         1、個人形象塑造及禮儀
         ◇ 著裝的TPO原則 ◇ 女士著裝的要點 ◇ 男士著裝的規范
         ◇ 儀容禮儀規范 ◇ 化妝的禮儀 ◇ 站、坐、行的禮儀規范
         ◇ 恰當的肢體語言
         2、 基本社交禮儀
         ◇ 見面介紹的禮儀 ◇ 問候的禮儀 ◇ 名片的使用
         ◇ 日常商務活動中的禮儀規范 ◇ 與工作有關的文體活動中的禮儀規范
         3、 商務宴請禮儀
         ◇ 中餐禮儀 ◇ 西餐禮儀 ◇ 自助餐禮儀 ◇ 餐飲禮儀禁忌
         4、 電話禮儀
         ◇ 接聽電話的基本原則 ◇ 接聽電話的幾項注意 ◇ 撥打電話的幾大要點
         ● 講師簡介:李老師,深圳管理咨詢行業協會成員;深圳外商投資協會講師、香港光華管理學院客座教授;十多年從事企業管理與咨詢工作的經驗,在德隆集團、深高速、深南招商集團等大型集團公司及管理顧問公司歷任市場經理、行政總監、培訓總監等職位。對溝通技巧、客戶服務、行政統籌、企業文化等方面具有良好的培訓與輔導經驗;具有深厚的理論知識與豐富的實踐操作能力;注重對企業實際問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
         擅長課程:《職業經理人資格認證》、《領導力訓練》、《企業中層管理技能培訓》《時間管理》、《目標管理》、《企業文化》、《溝通技巧》、《高級文秘職業素質修養》等。
         培訓特色:以互動、情景式培訓見長,注重受訓人員的感悟及參與,通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓熱情。
         曾培訓或咨詢過的企業有:中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、華僑城集團、奧林巴斯、金碟軟件(中國)有限公司、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動通信、蛇口南順面粉、深南招商集團、深高速、深圳中汽租賃有限公司、深圳恒波通訊、深圳華展國際、三洋機電等。
          ==報名咨詢==
        
           聯系電話:010-68021601 
           聯 系 人:吳老師
           電子郵件:glxcbj@126.com
    2007/12/14 15:21:32
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