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| 企業家口頭禪大掃描 |
這些有著鮮明時代特點和個人性情烙印的言語，在不斷重復和再次創新中，伴隨著中國的企業界走過一個又一個階段
牛根生：“我的母親給了我教育，她囑咐我的兩句話讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個顛倒’，另一句是‘吃虧是福，占便宜是禍’。” [詳細]
孫宏斌：“我們是一個有戰略的企業。”孫宏斌參加論壇不多，接受采訪也少，但只要開口，必談戰略、判斷和核心價值觀。[詳細]
王石：近年來王石說得最多的故事不是萬科做加法減法，而是當年萬科股份制改造時他放棄了自己應得的股份。請相信下面所講的是這個故事的標準版本，如果王董再次講述時偶爾有細節遺漏，還請照此補充。[詳細]
嚴介和：“一流企業家做人不做事，二流企業家做人又做事，三流企業家不做人只做事。”[詳細]
項兵：“中國企業必須拓展自我的視野，從全球產業分工中找尋自我的位置，同時必須能夠在全球范圍內整合資源，才能夠真正參與全球化競爭。” [詳細]
論壇，采訪。采訪，論壇。企業做得大了，企業家們難免被這二者包圍。無論是論壇還是采訪，都需要企業家發言。言為心聲，但是因為發言過于頻繁，其內容重復程度之高有時到了讓聽者耳熟能詳的地步。
這其中又分幾種情形。有的企業家看得出來是偏愛某些“段落”，每次講起俱聲情并茂，如同初出茅廬，比如萬科王石的“暴發戶”論，太平洋建設嚴介和的“一流企業家”論；有的看起來則是在反復強調，認為說一次兩次根本不能解決問題，如順馳孫宏斌的“戰略論”，長江商學院院長項兵的“站在月亮看地球”；有的企業家則可能因為“脫口秀”功力有限，重復是不得已而為之，如北大方正魏新的“創新”論。
中國的企業界就是在這種重復與再次創新中走過一個又一個階段，從最早的柳傳志的“搭班子、定戰略、帶隊伍”到最新的牛根生的“財聚人散，財散人聚”。下面所列舉的企業家言論都曾震聾發聵于一時，所以請居于其列的企業家們相信，我們對這些很可能寫入中國商業史的言語保持著充分的敬意。
“佯癡”牛根生
“財散人聚，財聚人散”，這是牛根生的招牌菜。他最新的實踐是決定去世后把自己的股份全部捐給“老牛基金會”。而在此之前，牛根生常說的是：
“別人從零起步，而我是從負數起步。”
“一家一戶一頭牛，老婆孩子熱炕頭；一家一戶兩頭牛，生活吃穿全不愁；一家一戶一群牛，比蒙牛的老牛還要牛。”
“我的母親給了我教育，她囑咐我的兩句話讓我終生難忘，一句是‘要想知道，打個顛倒’，另一句是‘吃虧是福，占便宜是禍’。”
“這個世界不是有權人的世界，不是有錢人的世界，而是有心人的世界。‘有心人’擅長‘三大做’：做事，做勢，做市。”
“企業利潤率低了，我不安；利潤率高了，我也會不安：是不是把人家哪個環節的利益給剝削了？如果真是這樣，就得迅速糾正，否則，這個得利少的環節以后就會缺位，它一缺位，整個產業鏈條就斷了，我們的整體利益也就沒了。”
“小勝憑智，大勝靠德。”
“有德有才，我們破格重用；有德無才，我們培養使用；有才無德，我們限制錄用；無德無才，我們堅決不用。”
“發射自己的光，但不要吹滅別人的燈。”
牛根生的說話方式跟嚴介和很像，兩個人說話速度都快，都能把道理提煉得通俗易懂近似格言。不知道這究竟是有意自我訓練的結果還是天賦如此。多年以來，這些話一說再說，因為精辟且淺顯，所以很受市場歡迎。
牛根生說的都是大實話，但他的表情豐富，而且對表達的戲劇性效果有顯而易見的欲望，因此有時看起來像是“佯癡”。這并非貶意。“佯癡”作為一種表現手法，在相聲里我們經常可以看到。牛根生的缺點是，某些場合此類技巧使用過于頻繁，效果適得其反。記者注意到牛根生在演講中有時會意識到這一點，并能夠及時糾正。
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