第五名：呂梁，從證券記者到資本梟雄
呂梁是中國股市上的一大策劃。熟悉他的人說，呂粱只應做運籌帷幄之人，絕不該親自下海呼風喚雨。今天看來，呂梁很像在做投行業務，不養豬只做豬的買賣，最多扮點"屠夫"角色，把豬肢解一下，將各個部位賣出不同價錢，這就是投行的行話"資產重組"。但呂粱的問題在于只懂得"給豬注水"的財技，連起碼的"屠夫之技"也不懂，他的中科創業系如聚沙之塔，一陣沙暴成丘，又一陣沙暴而平。
1999年5月8日，中國遭遇駐南使館被炸，股市曾一度震蕩，但隨后的5月19日，滬深兩市在毫無預兆的情形下發生井噴。"5·19行情"讓呂梁"中國第一股評家"的聲譽也達到頂峰。在飆升行情的掩護下，呂梁拉抬康達爾股價的行動變得肆無忌憚，股價一路上揚，從20元漲到36元，到1999年7月，已躍至40元。此刻呂梁及時套現，以3000萬元注冊北京中科創業發展股份有限公司。呂梁既有康達爾又有北京中科創業，很快在市場上興風作浪。1999年，康達爾公司經深圳市工商局核準，正式將名稱變更為深圳市中科創業股份有限公司，簡稱"中科創業"。僅僅4個月，呂梁頻頻出手，赫然構筑了一個龐大的"中科系"，呂梁集股評、并購、坐莊三大技法于一身，成為中國股票市場上三位一體的"超級莊家"，點石成金的傳奇大師，融資額超過了驚人的54億元。
當股權到手、資金到位、共犯結構形成之后，呂梁和丁福根便開始他們的莊家運作：不斷發布資產重組的利好消息，大規模地對倒推高股價。中科系形成之后，呂梁還能資源互動，元素共享。然而，2000年底，高傲了將近兩年的中科創業連續9個跌停，50億元市值煙消云散。中科創業的崩塌迅速波及"中科系"的其他成員，中西藥業(10.41,-0.24,-2.25%)、歲寶熱電(7.55,0.05,0.67%)等均上演跳水慘劇，股價數日之內腰斬。2001年1月5日，深圳中科召開緊急會議，宣布"徹底與呂梁決裂"。2001年2月，呂梁突然神秘失蹤，但，他留給中國股市的一塹永遠不會消失。
第四名：羅成，造就時代時被時代淘汰
億安科技的羅成，在中國資本市場的風云中只是一個小人物，但是一個經典小人物，只因為他玩得太獨太絕。羅成欲盤活廣東"爛尾摟"，不失為獨辟蹊徑的大生意，無奈折于獨辟蹊徑玩資本。在億安人心中，羅成已經"死了"；在中國商界，"羅成現象"不死。億安集團創始人羅成，確是一個神秘人物：5年壘起110億元資產的空手道，20億元貸款運作100億元投資的資金鏈，拆借25億元資金炒作。這種企業家一度居于中國經濟的主流，他們的一夜成功曾讓人眼紅，他們的思路至今仍受推崇。
羅成二次創業的香港億安公司披著濃濃的神秘色彩。1994年，億安公司在香港成立，羅成的思路是"迅速做大"，做大事才過癮。羅成最大的手筆就是收購億安廣場和爛尾樓回收。在沒有任何抵押物的情況下，羅成借款2億元，簽下8億元投資的億安廣場項目。在羅成最初的布局中，億安廣場牟取長線穩定回報，爛尾工程是短線快速獲利。一長一短互為犄角，但由于手中資源不足，香港又突生金融風暴，羅成如高空風箏懸絲一線。走投無路之際，羅成神奇拿下廣州三大基礎設施項目，拿到貸款8.3億元。羅成開始打資金時間差，兵分兩路，一路回救前期項目億安廣場；另一路收購上市公司深錦興。羅成很看好高科技股，收購深錦興后，他給其賦予科技的概念，并將萬燕裝進深錦興。
億安染指證券，羅成一手組建一支證券操盤手的新軍。2000年初，億安科技股票突破百元，中國終于有了第一只百元股。2月17日，億安科技借著人氣，以126.2元的當日最高價寫進歷史。股市上一片歡呼，然而"槍打出頭鳥"，中國證監會發現億安科技股票的異動，于3月份著手調查。13個月后，調查及處罰結果公布：對操縱深錦興(后改名"億安科技")股票的四個莊家 "行政處罰"8.98億元。億安科技股票案只是招災惹禍的導火索，不久，傳媒業就大肆曝光"中國第一股"的坐莊內幕，加劇億安的外部生存環境極度惡化，資產變現和拓展融資之路全部被堵死。億安的造血機制癱瘓了。羅成在劫難逃，最終一代梟雄信心崩潰攜8000萬元倉皇出逃。
第三名：仰融，操盤手的"不可能完成任務"
仰融，原沈陽金杯客車制造有限公司董事長、華晨中國汽車控股有限公司董事長兼總裁。曾是300億資產的"主人"。然而，他也經歷了資產清查、職務解除、出走美國……直至被中國遼寧省政府刑事批捕。他越洋起訴中華人民共和國遼寧省政府和中國金融教育基金會資產侵權，成為新中國歷史上我國地方政府首次在國外被起訴的案例。1992年，美國紐約交易所，華晨汽車成為第一家中國國有企業概念股，發行500萬股，IPO價格16美元，籌集資金8000萬美元，51%控股沈陽金杯客車。這個當時在劉鴻儒看來是"不可能完成的任務"，卻被一個叫仰融的人操盤成功了，創造了中國國有企業海外融資第一的案例。
90年代初，仰融初入道時也很寒酸。他在香港注冊了一家叫華博財務的公司。當時公司只有借款400萬元，員工5、6個，主要業務是為人拆借資金，兼做債券和股票買賣。仰融的第一桶金就是這時積累的。仰融沒說清過自己的來歷，更沒說清過華晨的出身，他曾說過：華晨出身不好，在當時的條件下，有些事不得不迷。華晨經歷的一些事，不管別人怎樣迷惑，到今天我可能也沒有權力說清楚。
仰融憑借資本運作，一手締造了一個以華晨汽車為主，包括至少4家紐約、香港、上海上市公司及大量非上市公司、資產規模達300億元、旗下掌控六家上市公司的華晨帝國。央視將其評為2001年經濟界的十大風云人物。縱觀仰融的發跡史，遭遇"金杯"是其事業的轉折點。而"金杯汽車(3.23,0.00,0.00%)"始終是這個"龐大帝國"的核心。甚至可以說，華晨帝國就是仰融將金杯汽車反復包裝的產物。在《福布斯》中國富豪排行榜上，仰融曾以70億元的資產名列第三。
第二名：陳榮，38天巨賺1億人民幣的絕頂高手
90年代初，在我國證券市場剛剛起步的時候，很多當時"敢吃第一只螃蟹的人"都由此而發家，被稱為"資本運作高手"的陳榮就是其中較具代表性的一個。如今，陳榮是中國最大的保齡設備生產企業--上海中路集團的最大的所有者。陳榮的頭上有一大堆頭銜：政協上海市、上海市工商業聯合會副會長、上海市私營企業協會副會長、中國保齡球協會副等等，但無論是自述還是接受媒體采訪，陳榮給人的感覺總顯得有些低調而又神秘，而在上海灘尤其是在上海股市，陳榮一向有"資本運作高手"之稱。
從其進入股市的第一天起，陳榮便與股票結下了不解之緣。1989年夏天，當時31歲的南匯縣小商人陳榮，揣著12萬元來到大上海。當時包括楊百萬在內的諸多老炒家都認為上交所開張，掙大錢的歷史性機遇已經結束了。但陳榮認為才剛剛開始。因為，在香港和臺灣，發大財的人主要借助兩個渠道，一是房地產，二是股票。于是，他義無反顧的開始投身其間。在1994年7月股市暴跌時，已是識途老馬的陳榮操作得當，他在股市底部入市，38天內成功使120萬美元的投資變成了1200萬美元，賺了1個多億人民幣。這一役，陳榮在上海股市的超級大戶地位從此確立。
自此，陳榮成為私營企業中的一顆閃亮新星。克林頓訪華期間，中路實業董事長陳榮作為上海市選定的12位企業家之一，與克林頓共進午餐。當他被問及對嶄露頭角的私營企業家有何寄語時，陳榮強調"路就在你腳下"。就此，陳榮在上海灘的名聲遠揚股市之外。此時，陳榮開始把自己的集團向多元化集團經營的方向發展。2000年底，陳榮又買斷上海證券大廈13層樓面，成立上海中路投資有限公司，擁有3億資金。經營范圍除了產權交易、收購兼并、資產重組等一系列時髦名詞外，炒股仍然亦是主要業務之一。
第一名：唐萬新，愿用生命作一場豪賭的億萬富豪
還沒有哪個民營企業像德隆這樣，成為世紀之交的中國持續關注的熱門話題。從某種意義上講，德隆成為一個標桿，以至于媒體至今濫用的標題常是"下一個德隆"或"又一個德隆"。這是因為，德隆玩的"產業整合"，是許多民營企業心之所向，而德隆玩得"資本心跳"，也是后人驚羨不已。其實，唐萬新只是想在不尋常的轉型時代，玩一把"超常規發展"，因而借了非常之勢，走了非常之道，用了非常之技而已。
如果只有一人當選中國改革開放30年的資本梟雄，唐萬新一定是呼聲最高的。1992年下半年，深圳股市傳來消息，將通過認股抽簽表發行5億元新股，敏銳的唐萬新花錢一下請5000人到深圳排隊，領取認購抽簽表，連排3天，抽簽表很快變成了德隆的大把鈔票。據唐萬新后來回憶：93年之前法人股和流通股界限不清，只要是股票，大家認為都可以上市，我把法人股全部賣了，幾個月就賺了幾千萬……這時，唐萬新完成了原始積累。
賺到大錢之后，他沒有因此一頭扎進股市，而是又重返實業，1993年2月，唐萬新注冊成立烏魯木齊德隆房地產開發公司。甚至他干脆跑到北京新街口開了當時首屈一指的JJ迪斯科歌舞廳，年盈利達3000萬元以上，但對唐萬新來說，他并非真正喜歡娛樂業，這個JJ對他來說就是個交際場。直到1994年，唐萬新才真正找到能大展宏圖的實業，這一年，他注冊成立新疆德隆農牧業有限責任公司，注冊資本1億元，在新疆搞農牧業開發，先后投入2億多元在新疆各地建立起四個大型現代化農場，首期開發土地10萬畝之多。新疆廣袤的土地和特殊的優惠政策，使農業成為唐萬新最早設想的產業根基。1995年，注冊資本為2億元的新疆德隆國際實業(14.37,0.06,0.42%)總公司成立，"新疆德隆"現身江湖。
唐萬新雖然找到了事業根基，但也沒有一心撲到實業上，有過1992年的特殊經歷，他深知股市雖然機會不多，但只要逮著一次，就抵干實業好幾年。所以做實業的同時，唐萬新一只眼睛一直還在盯著股市，有空就在一級和一級半市場倒騰一下，發點外財。1997年5月，德隆在北京召開了"達園會議"，這是德隆歷史上頗具轉折意義的一次大會。會議上，唐萬新基于自己對世界范圍內產業調整的判斷和王明夫的坐莊理論，確立了由"實業投資"轉為"產業整合"的戰略定位。這就是產業整合之路，說得簡單一點就是先控制一定上市公司，然后將手頭的實業裝進去，必要時改變一下原上市公司的主業或產業概念，然后利用杠桿原理再從資本市場融來更多的錢，順著產業概念大舉并購，整合，整合來的公司想辦法搞點托管、委托加工等，迅速實現盈利，方便再融資，再并購，如此來回大循環，以杠桿原理滾雪球，最終成為產業之王。事實也確實證明，唐萬新的這個產業整合思路是可行的，雖然比不上傳統產業思路，即建工廠、做產品、打品牌、拓渠道來得實在，但確實速度更快，效果更明顯，手段初看起來也更高明。
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